Ганжа поставив на анімацію

Овчиннікова

— Nokia у мене глючить,— каже Наталія Овчиннікова,— а свій iPhone я подарувала Ігореві Ганже після того, як його iPhone зламався.

Людина та пароплав

Коли Ігоря Ганжу запитуєш, як він вирішує запустити новий бізнес-напрям, президент Lmh group філософствує: "У дитинстві ви вирішили стати космонавтом не тому, що прийшов космонавт і потиснув вашу дитячу руку. Це процес: спочатку треба розчаруватися в пожежниках, потім зачаруватися космонавтами" .

Втім, у Lmh consulting цей процес розвивався інакше: Ганжа зачарувався пожежниками та космонавтами одночасно, і його компанія стала групою компаній. Він вважає, що в таких умовах Lmh consulting буде стійкішим на ринку і не перекинеться у разі його відходу від управління, про яке він говорить уже кілька років.

За даними учасників ринку, Lmh consulting не береться за проекти вартістю менше 100 тис. євро. А середня ціна контракту з Lmh, за словами самого Ганжі, взагалі становить 250 тис. євро. У 2006-2007 роках Lmh розробляла маркетингові заходи для запуску першого українського авіадискаунтера SkyExpress. 2008-го завершився проект з "Русалом", який тривав півтора роки: щоб вплинути на статистику травм, Lmh прищеплювала робітникам уважне ставлення до техніки безпеки.

Займатися дрібницею і руйнувати імідж, що склався, Lmh Ганже не хотілося. Для клієнтів, які не готові розлучатися з великими сумами, влітку 2007 року Ганжа заснував компанію Omnirise. Щоправда, вже на початку 2008 року стало зрозуміло, що цим клієнтам і маркетингова стратегія не потрібна. "Крім дизайнерів у нас у штаті нікого немає", - зізнається креативний директор Omnirise Всеволод Селянський.

Для Банку Казані Omnirise вигадала новий фірмовий стиль. Для компанії Tetra Pakрозробляє дизайн брендів, які отримують покупці ліній з упаковки напоїв як бонус. "Коли Tetra Pak приносить готову упаковку, виробник соків вже не думає, чи замовляти йому обладнання", - пишається Селянський. Декілька таких брендів є, наприклад, у компанії "Сади Придонья".

"Вірусний" клієнт у Early Knowly поки один - Rover Computers. Передбачається, що купівля частки в Antimult MSK забезпечить цей напрямок розвитку. Early Knowly не малює вірусні ролики для своїх клієнтів, вона лише створює сценарії для них та обґрунтовує їх мовою маркетингу. Antimult MSK мала стати для Early Knowly головним підрядником.

Серіальні пристрасті

Наталія Овчиннікова стверджує, що в Antimult MSK працюють 40 штатних аніматорів. За словами одного з її конкурентів, цифру приблизно вдвічі завищено. Але навіть у цьому випадку Antimult MSK є найбільшою незалежною студією, яка робить мальовані вірусні ролики для Рунету.

Студія побила рекорди своєї продуктивності, зробивши ролики протягом двох тижнів. Після цього у Овчиннікової з'явилася впевненість, що Antimult MSK здатна малювати анімаційні серіали для телебачення. Про те, що каналам ця ідея може бути цікавою, говорило багато фактів. На початку року телеканал "2х2" зіткнувся з проблемою нестачі контенту, особливо локального. українська анімація займає лише 3% програмної сітки каналу, і це переважно радянські мультики студії "Союзмультфільм". Зроблених в Україні анімаційних серіалів для дорослих — а це жанр, у якому студія створювала свої маргінальні проекти для залучення клієнтів,— на жодному телеканалі не виявилося.

Що-небудь вийде

Втім, в Antimult MSK не бачать на ринку конкурентів за будь-якоївартості послуг. Студії "Пілот", "Аргус" та "Млин" як конкурентів Antimult MSK не розглядає. Ці компанії займаються повнометражними мультфільмами, а не серіалами, які потрібні телеканалам. "В Україні тільки одна студія, "Петербург", стабільно видає продукти для телеефіру, - говорить генеральний директор Tvigle MediaЄгор Яковлєв. - За моїми оцінками, близько 200 аніматорів там малюють дві - дві з половиною серії мультфільму" Смішарики "на місяць". Але це знову-таки інша ніша. Що ж до телевізійних мультсеріалів для дорослих, то Яковлєв не може згадати жодної студії, яка поставила б їх виробництво на потік. "Є тільки "напівстудії", де кілька людей роблять одну серію на місяць, - підтверджує Овчиннікова. - Наприклад, "Тунгуру" з Донецька".

Перешкодити реалізації наміченого може нестача кадрів. Студія "Петербург" навчає своїх аніматорів сама. Antimult MSK про створення власної анімаційної школи поки що не заявляла. Інша проблема – безініціативність каналів. Найуспішніші мультпроекти на Заході створено з подачі телеканалів. Це, наприклад, Sponge Bob, знятий коштом Nickelodeon, і Robochicken, замовлений каналом Adult Swim. Antimult поки що сам пропонує українським телеканалам мультфільми. "По суті їм потрібні не мультфільми, а рейтинговий контент", - визнає Овчиннікова.

Втім, на випадок, якщо переговори з телеканалами затягнуться, студія Овчинникової та Ганжі розвиватиме третій напрямок, окрім створення своїх мультфільмів та вірусних роликів. Antimult MSK веде переговори про купівлю прав на показ в Україні мультфільмів декількох дрібних студій, наприклад з Нової Зеландії або Ізраїлю. Ці мультфільми компанія стане перекладати, адаптувати та перепродувати телеканалам, які почнуть мовлення в інтернеті та по стільникових.мереж. Поки що цих медіа просто немає, але протягом одного-двох років вони неминуче з'являться. У законодавстві готуються зміни, які легалізують телевізійне мовлення через інтернет, а оператори мобільного зв'язку розвинуться та зроблять популярними мережі 3G.

Найближчими роками на плаву компанію Antimult MSK підтримуватиме адаптація зарубіжного контенту. Студія "Петербург" витратила цілих п'ять років на розвиток одного лише проекту "Смішарики". Зі штатом аніматорів, що поступається "Петербургу" в кілька разів, на думку Єгора Яковлєва, Овчинникової та Ганжі навряд чи вдасться досягти успіху швидше. "Мені б хотілося, щоб вони впоралися, - каже Яковлєв, - але зробити з гаражної майстерні конвеєр Форда буде непросто".