Хабаровський край особливий, алепроблеми ті ж, що й у всій Україні
Минуло сто днів, як новий головний судовий пристав прибув Хабаровський край. Для будь-якого керівника це термін, протягом якого може не лише познайомитися з новим фронтом робіт, співробітниками і територією, а й своєрідне випробування. Наш кореспондент зустрівся із Дмитром Маклаковим.
- На жаль, за ці сто днів я побачив не так багато, як хотілося б, але я ще маю час це надолужити. Головне - вдалося познайомитися та поговорити з більшістю керівників міста та краю, відвідати районні відділи судових приставів, дізнатися про ситуацію на місцях. І потім, 100 днів – це катастрофічно мало, аби зрозуміти усі місцеві особливості. Зі свого досвіду можу сказати, що більш-менш реальна картина по людях, за динамікою роботи починає вимальовуватися лише до закінчення першого року перебування на посаді. Але перші враження вже склалися, виходячи з того, що побачив. Можу сказати: Хабарівський край, безумовно, територія особлива, але це частина нашої країни і вона відображає всі процеси, що відбуваються в Україні.
- Що це за проблеми? Із чим довелося зіткнутися?
- Головний наш головний біль – навантаження. Про це ми говоримо на кожній планерці, на кожній нараді. У нас, як скрізь по Україні, просто зашкалює залишок виконавчих проваджень. Ці цифри щотижня лягають мені на стіл і оптимізму не додають. Ми розпочали рік із залишком у 350 тисяч виконавчих проваджень, а якщо врахувати, що у нас у штаті 354 пристави-виконавці, то це приблизно тисяча незавершених проваджень на кожного мого співробітника. Після нового року цей показник зріс до 400 тисяч, і ось тільки зараз, до закінчення першого кварталу, нам вдалося його знизити до 387 тисяч. І це для нас зараз найголовніше завдання: підвищити ефективність виконавчого провадження,від чого залежить надалі рішення та інших не менш важливих завдань.
- Чи є якісь ідеї, як можна її вирішити?
- Є не просто ідеї, а чітке розуміння, план дій. Тут не треба винаходити велосипед. Список того, чим ми можемо скористатися, передбачений федеральним законом. Є методи та заходи найбільш ефективні, є найменш ефективні, але їхній перелік відомий, а головне – неодноразово випробуваний. Це і опора на нові технології, такі як електронний документообіг, та на перевірену роками практику взаємодії з іншими структурами. Так для довідки, сьогодні у нас у залишку майже 150 тисяч адміністративних штрафів, з них більше половини – штрафи ДІБДР, 25 тисяч виконавчих проваджень податкових органів, 50 тисяч виконавчих проваджень ЖКГ, майже 15 тисяч за аліментами, 24 тисячі за страховими внесками. І з кожним днем кількість збільшується. Навантаження не знизиться і треба працювати. Добре, що нас розуміють наші, як ми їх називаємо, постачальники. І начальник управління ДІБДР, і начальник управління з податків, і пенсійний фонд відкриті для спільної рейдової роботи, надають нам технічні можливості, свої бази даних. На щастя, тут у Хабаровському краї немає гри в одні ворота – мовляв, ми вам направили виконавчий лист та робіть із цим що хочете. Розуміють, допомагають і за це їм дякую.
– Складна економічна ситуація диктує скрупульозне ставлення до боргів. Кількість виробництв тільки зростатиме, штат напевно вам ніхто збільшувати не збирається. Чи є якісь програми, які можуть спонукати людей бути більш відповідальними та гасити борги вчасно?
Читайте також
Так, у Балтасинському районі республіки вирішили економити електроенергію.