Хижий бізнес, Кар’єра та свій бізнес
За мірками українського шоу-бізнесу, витрати гігантські. Але душисті можуть собі це дозволити. У 2009 році, за словами Тетяни, при обороті понад $15 млн чистий прибуток сімейного підприємства склав $6,3 млн. Майже весь її Запашні вкладають у компанію, капіталізуючи свій бізнес.
Незважаючи на фінансову незалежність, брати залишаються співробітниками державного «Росдержцирку» (колишній «Союздержцирк», об'єднує 41 стаціонарний цирк України), як і всі артисти, що працюють у них. Держкомпанія дає можливість виступати на циркових майданчиках, що їй належать, і бере за це з Запашних та їх артистів близько 400 000 рублів на місяць. «Якщо ми підемо з «Росдержцирку», то нам залишиться тільки працювати в шапіто, — каже Едгард Запашний. — Чим популярнішими ми стаємо, тим дорожче обходимося самим собі». Втім, чи варто всерйоз говорити про тягар щомісячних виплат $13 000 при виручці, що вимірюється мільйонами доларів?
Тридцятичотирирічний Едгард і тридцятидворічний Аскольд - четверте покоління циркової династії. На початку XX століття на манежі виступав їхній прадід Сергій. Дід Михайло був борцем та акробатом. Батько Вальтер (помер 2007-го) та дядько Мстислав — дресирувальники. Брати вийшли на манеж у ранньому дитинстві. До середини 1990-х вони могли виступати дресирувальниками, канатоходцями, акробатами та жонглерами на конях. Разом із батьком та матір'ю брати гастролювали як співробітники «Росдержцирку». Бізнес держкомпанії — гастрольний конвеєр: колективи переїжджають із міста до міста, змінюючи один одного.
Повернувшись 1996 року в Україну після трирічних гастролей у Китаї, родина виявилася не при справі: місця на конвеєрі для неї не знайшлося. Можна було заробляти у комерційних програмах: $100 за спектакль, 25 виступів на місяць.втомлює, але які гроші. Попрацювавши в цій потогінній системі (а одночасно і в «Росдержцирці»), брати зайнялися ідеєю створити своє власне шоу. Едгард, схильніший до комерції, познайомився чи не з усіма відомими українськими продюсерами. Але всі ставили хрест на проекті зробити із цирку прибуткове шоу. Зацікавився лише Олександр Цекало, втім, стосунки з ним не склалися, і брати зайнялися продюсуванням та пошуком інвестора самостійно.
До 2005 року колектив вийшов на окупність, а два з половиною роки тому Запашні вперше наважилися на новаторство — вийшли із цирковою програмою за межі арени. До Нового, 2008 року, вони підготували шоу «Цирк братів Запашних у Лужниках». Сценарій, як і наступних уявлень, вигадували самі, маркетингом кожного проекту займається запрошена команда. У великих проектах сім'я має партнера — близько 40% належить колишньому головному адміністратору Великого московського державного цирку на проспекті Вернадського Павлу Новікову. Аскольд Запашний виконує функції режисера та сценариста — для шоу в Лужниках він встановив два манежі для паралельної роботи артистів. У шоу, крім циркачів, брали участь балетні танцюристи. За витрат близько $1 млн три десятки уявлень принесли дохід $1,5 млн.
«Бакучі — революціонери, вони вийшли за межі звичного манежу», — зазначає дресирувальника тигрів із Московського цирку Нікуліна на Кольоровому бульварі Каріна Багдасарова. Вона та її брат Артур належать до династії дресирувальників, і вони планують запустити власне шоу за кілька років. Загалом в Україні існує з десяток популярних приватних циркових колективів, наприклад цирк «Сафарі» Сергія Нестерова та цирк на льоду Яни Шевченка. Усі артисти, як і Запашні, платять «Росдержцирку» заможливість виступати з його майданчиках.
До Нового, 2011 року, сім'я вирішила повернутися до перевіреної теми. Для «Камелота-2» вже куплено додаткове світлове обладнання та кілька екранів. І хоча постановки як такої ще немає, Тетяні вдалося сплатити за рахунок продажу спонсорських пакетів та авансових платежів продавців квитків близько 15% витрат на його підготовку (загальні витрати – $10 млн). Душа каже, що вже є заявки на купівлю 120 000 квитків.
Новорічні шоу приносять ТОВ «Цирк братів Запашних» близько 70% прибутку, проте відмовлятися від «даху» «Росдержцирку» і відповідно від гастролей брати не збираються. Гастролі — це й гарантований дохід, хай і невеликий, і своєрідна подушка безпеки, яку можна використати, якщо дороге шоу провалиться. Показувати «Камелота» та «Садко» в середині року брати не наважуються (не факт, що столична публіка пішла б на спектакль не один раз на рік, як зараз, а два чи три), а возити дороге шоу регіонами немає сенсу — не окупиться: квитки на виставу Запашних під час звичайних циркових гастролей коштують лише 200-600 рублів.
Ще одна важлива причина, через яку Запашні не хочуть йти з «Росдержцирку», — дах над головою тварин. ТОВ «Цирк братів Запашних» не має стаціонарного приміщення для них. Протягом року хижаки, коні та інші звірі подорожують автомобільними шляхами спеціальними фургонами (максимальний денний перегін — 500 км) або живуть за лаштунками цирків, що входять до системи «Росдержцирка».
Брати залишаються дресирувальниками, і це змушує їх дотримуватися законів жанру. «Страх – дуже важлива складова нашої професії, – каже Едгард. — Саме страх дозволяє мені відчувати ті сантиметри, на які я можу наблизитися до хижака, і посміхаючисьглядачеві, відчувати, що відбувається за спиною». У бізнесі вміння оцінювати ризик — не менш важлива якість, і тут Запашні ризикувати не хочуть.