Інноваційні бізнес-ідеї в Україні сутність, джерела, методи розробки та реалізації

Чи здається нам, що в майбутньому все буде краще та значно дешевше? Це питання пофарбовано в дуже суб'єктивні фарби ситуаційного сприйняття. Проте саме таке майбутнє очікує ринок. І наступне питання стосується того, як генерувати та втілювати інноваційні бізнес-ідеї, щоб у майбутнє увійшла саме наша компанія? Для цього потрібно зрозуміти, а що це за ідеї, де і як знайти їхні джерела, як організувати потік подій, які б дозволили бізнесу виходити на стадію комерціалізації та досягати ринкового успіху?

Поняття ідей інноваційної спрямованості

Спробуємо розібратися, що відрізняє звичайну ідею бізнес-ідей, цілеспрямованих здійснення інновацій. Для цього підемо у порядку звуження сфери застосування понятійного поля. З одного боку, саме слово «ідея», що має давньогрецьке походження (idea), дуже близьке до поняття думки. Воно має на увазі якесь уявлення, висновок, форму осягнення сприйманого явища, сприятливого образу майбутнього, сьогодення і навіть минулого. З іншого боку, під ідеєю сприймається певний задум, намір здійснити дію особливим чином. Тому часто ідею пов'язують з винаходом, творчим процесом пошуку нового рішення чи влаштування чогось.

На рівні стратегічного маркетингу.
На рівні пошукових науково-дослідних робіт.
На рівні прикладних досліджень та ДКР.
На стадії безпосередньої комерціалізації.

В Україні підприємництво має великий потенціал винахідливості і здатне не тільки генерувати, а й втілювати прогресивні ідеї та всілякі способи діяльності, які дозволяють йому елементарно виживати.Взяти, наприклад, податкове планування і тіньову економіку: там активність дуже висока, і ідей обертається безліч. Це свідчить, що потяг до нововведень в українській дійсності є. Інше питання, чи має бізнес відповідні мотиви та стимули до інновацій? Нові бізнес-ідеї, як правило, можуть бути спрямовані:

на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи;
на пошук продукту (товару, послуги) під створюваний або придбаний винахід;
на вдосконалення чи реінжиніринг бізнес-процесів;
на пошук концепції просування та реалізаційної моделі;
на пошук способу мобілізації ринкових інструментів, необхідні успіху інновації.

Джерела бізнес-ідей

Автор інноваційної ідеї практично завжди має пам'ятати про три речі.

Звичайно, якість, унікальність, проривний зміст ідеї при цьому втрачається. Але здебільшого для бізнесу не потрібна бездоганна «стратегія блакитного океану». Піонерні розробки та впровадження часто виявляються надто ризикованими та непомірно дорогими, тому й оборонна стратегія може виявитися виграшною. У цьому, серед персоніфікованих джерел формування інноваційної ідеї виділяються такі.

Діячі науки, захоплені фундаментальною теорією чи прикладною розробкою у вузькій дослідницькій сфері чи стику наукових напрямів.
Бізнесмени, котрим немає слово «неможливо».
Лідируючі в галузі конкуренти.
Співробітники відділів продажу, дилери, торгові представники тощо.
Активні співробітники, іноді молоді спеціалісти мотивовані на кар'єрне зростання.
Лояльні або, навпаки, безмежновимогливі клієнти.

За способом формування та реалізації джерела бізнес-ідей розрізняються так:

власні проривні ідеї-знахідки;
унікальні технічні рішення, захищені патентами, що підлягають повторній розробці з реєстрацією паралельного патенту;
клонування ідеї із застосуванням елементів промислового шпигунства або залучення носія ноу-хау;
трансформаційне доповнення вже реалізованої раніше ідеї;
компіляція кількох ідей без глибокої переробки їх джерел;
формування ідеї-гібрида на стику нових знань, наукових та практичних рішень.

Методи напрацювання ідей та форми реалізації

Припустимо, інноваційна бізнес-ідея близька до дозрівання і її обов'язково потрібно осмислити у творчій групі. Можливо, ідея потребує доопрацювання, інтерпретації. Ймовірно, що ідея лише намічена, чи є кілька досить широких гіпотез, які потребують розвитку та відбору. Управлінська наука цих цілей пропонує використовувати безліч універсальних методів. Практично кожному з них ми приділимо окрему увагу, у цій статті обмежимося простим перерахуванням.

Метод мозкової атаки. Авторство належить Алексу Осборну.
Метод синектики Вільяма Гордона.
Технологія складання ментальних карток Тоні Бьюзена.
МФО (метод фокальних об'єктів) Чарльза Вайтінга.
Метод «Шість капелюхів» Едварда де Боно.
Метод морфологічного аналізу Фріца Цвіккі.
Метод «непрямих стратегій» Пітера Шмідта та Браяна Іно.
Дельфійський метод.
Методика креативності SCAMPER Боба Еберлі.
ТРВЗ Генріха Альтшуллера.

Серед локальних технік, які допомагають виробити рішення щодо формулювання ідей,пропоную виділити:

техніку пастки для ідей, коли практично всі думки, що приходять фіксуються на диктофон або в блокнот протягом певного часу;
техніку використання принципу інкубації, коли задана розумова програма видає з підсвідомості рішення у найнесподіваніший момент: у душі, у метро, уві сні тощо;
техніка систематизації ідей з урахуванням побудови матричних структур.

Реалізація інноваційних ідей реалізується через певні організаційні форми, які можна класифікувати за ознаками масштабу бізнесу, стадії життєвого циклу. Так, бізнес-ідея може знайти своє втілення:

у формі інноваційного проекту у великій компанії;
через спеціалізований малий інноваційний бізнес, що досягла стадії пізнього «дитинства» або навіть «юності» за І. Адізесом;
через інновації у малому бізнесі, що реалізуються у формі інноваційного стартапу.

В Україні стартапи почали активно розвиватися на початку 2000-х під патронажем держави. Вони мають особливості, що виділяють їх у середовищі малого інноваційного бізнесу. Насамперед це потенціал стрімкого зростання, швидкість якого значно вища, ніж у звичайної інновації в малому бізнесі. Як правило, стартапи застосовують наступальну, а не оборонну стратегію, тому ризики для цієї форми значно вищі. Питання забезпечення фінансування дуже складний, під його вирішення створюється спеціальна фінансова інфраструктура.