Інноваційний процес як об’єкт управління
Інноваційний розвиток організації в сучасних умовах - невід'ємна частина її основної діяльності, оскільки сприяє підвищенню рівня конкурентоспроможності продукції та організації загалом. Останнє, своєю чергою, відбивається на показниках прибутку та ефективності виробництва. Проте українська економіка несе у собі спадщину планово-адміністративної економіки, в якій важливу роль у впровадженні інновації відводили лише в перспективних галузях. Керівники багатьох підприємств, організацій та фірм досі не усвідомлюють першорядність науково-технічного розвитку своїх об'єктів і не надають великого значення підвищенню якості продукції та послуг, віддаючи перевагу економії на витратах як способу максимізації прибутку. Це одразу знижує адаптивність організацій до змін у зовнішньому середовищі та робить їх неконкурентоспроможними у середньостроковому та довгостроковому періодах.
Досвід промислово розвинених країн показує, що роль інновацій економіки велика. Вони як прояв НТП допомагають змінювати та вдосконалювати не лише товари та послуги, а й систему управління організаціями, приводячи її у відповідність до вимог сучасного середовища. Таким чином, інновації в організації виступають формою прояву НТП на мікрорівні.
Інновації виступають об'єктом управління,а інноваційний менеджмент передбачає ефективне використання та управління інноваціями з метою забезпечення ефективності діяльності організації в цілому.
Інноваційне управління представляє процес постійного поновлення різних сторін діяльності фірми. Воно включає не лише технічні чи технологічні розробки, а й будь-які зміни на краще у всіх сферах діяльності підприємства, а також в управлінні процесом нових знань. ДляІнноваційного менеджера процес оновлення означає руйнування звичної орієнтації науково-виробничого персоналу та направлення його на пошук нових форм інноваційної діяльності перетворення кожного працівника на джерело нововведень. Йому належить об'єднати велику кількість учасників інноваційного процесу, створити економічні умови та стимули для роботи, спрямованої на оновлення діяльності фірми.
Об'єкт управлінняв інноваційному менеджменті - інноваційний процес у виробництві, що є складною організаційною системою, строго орієнтованою на цілі інновації з урахуванням зміни зовнішніх і внутрішніх умов (ситуації).
Інноваційний менеджер— інмен — покликаний керувати інноваційним процесом. Специфіка інновацій як об'єкта управління визначає особливості праці інмена, якого крім загальних вимог (творчий характер, різнобічні знання та аналітичні здібності) пред'являються і специфічні, зокрема вміння мотивувати свої рішення перед численними учасниками інновації. А професійні економічні знання дозволяють інмену ефективно працювати з економічною інформацією та сучасними базами даних з ринків, техніки тощо.
Щоб організувати процес керування інноваціями на мікрорівні, необхідно вирішити такі завдання:
• привести у відповідність мету управління інноваціями з метою функціонування організації в цілому (наприклад, розробка якісно нового товару для захоплення певного сегменту ринку);
• виявити свої конкурентні переваги та недоліки (наприклад, кваліфікований дослідно-конструкторський персонал, але слабка інвестиційна база);
• побудувати механізм керування інноваціями.
Елементи механізму керуванняінноваціями.
1.Прогнозування інноваційв організації є знаходження найбільш ймовірних і перспективних шляхів розвитку в технічній галузі: встановлення об'єкта прогнозу; вибір методу прогнозування; розробка самого прогнозу та його імовірнісна оцінка.
2.Планування інноваціїпередбачає дотримання низки принципів: 1) пріоритетність: у план необхідно включати найважливіші та перспективні напрями інновацій; 2) безперервність планування; 3) наскрізне планування – це планування всіх етапів циклу «наука – виробництво; 4) комплексність планування; 5) економічна обґрунтованість та забезпеченість ресурсами – тобто складання бізнес-плану інновацій організації.
3.Аналіз ситуаціївключає збір даних про стан факторів прямого і непрямого впливу зовнішнього середовища, а також про стан справ всередині організації. Потім зібрана інформація класифікується, аналізується менеджерами різних рівнів. Реальні значення контрольованих інноваційних параметрів порівнюються із запланованими (на базі складених прогнозів), що дасть змогу виявити низку проблем, які потребують якнайшвидшого вирішення.
4.Ідентифікація потреби в інноваціїє її визначення та правильне формулювання, яке дозволить розробити комплекс заходів, що підвищують ефективність функціонування організації при задоволенні потреби в інновації.
5.Визначення критеріїв вибору альтернатив інноваційпередбачає вибір критеріїв, за якими проводитиметься порівняння альтернатив інновацій та вибір найкращої (наприклад, витрати на інновацію, життєвий цикл інновації, віддача від її використання тощо).
6.Розробка альтернатив- це розробка всіх можливихваріантів та модифікацій інновацій, а також альтернативних шляхів їх впровадження, з яких менеджер може вибрати найбільш оптимальний з урахуванням специфіки організації, поставлених цілей та ситуації у зовнішньому середовищі.
7.Вибір найкращої альтернативи -порівняння переваг та недоліків альтернатив, а також аналіз ймовірності їх застосування. (Наприклад, вибирається не найприбутковіший варіант, а той, який забезпечить реалізацію інновації з найбільшою ймовірністю успіху).
8.Розробка та погодження управлінського рішеннящодо інновації мають на увазі співпрацю інноваційного відділу з іншими підрозділами організації та управлінським персоналом.
9. Управління реалізацією управлінського інноваційного рішення починається з визначення комплексу робіт та ресурсів, виконавцем та строків. Потім розробляється програма реалізації управлінського інноваційного рішення, яка повинна виконуватись підрозділами відповідно до дерева цілей,
10.Контроль та оцінка результатів.У ході здійснення інноваційної програми завдання менеджерів різних рівнів входить контроль над виконанням управлінських рішень. У разі потреби надається управлінська допомога або допомога кваліфікованих фахівців, вносяться корективи при виявленні помилок. Таким чином, спостерігається зворотний зв'язок останнього елемента механізму управління інноваціями з попередніми.
Інновації є специфічним об'єктом управління, що вимагає значних інвестицій, кваліфікованого науково-технічного персоналу, масштабних маркетингових заходах. Таким чином, основною вимогою для управління інноваціями стає системний підхід, що визначає взаємозв'язки та взаємозалежність міжпідрозділами організації, необхідність прямих та зворотних зв'язків у структурі управління.
Життєвий цикл інновації
Життєвий цикл інновації - період від зародження ідеї у новатора до освоєння та використання його у споживача – інноватора, до зняття з виробництва реалізованого на її основі інноваційного продукту. Інноваційний процес постійно відтворюється та має явно виражену циклічність. Стадії ЖЦІ в умовах ринкового механізму просування нововведення: а) створення нововведення; б) комерціалізація нововведення, т. е. виведення його ринку; в) придбання споживачем; г) освоєння нововведення (іноді цю стадію називають "впровадженням"); д) споживання нововведення, тобто його використання та оновлення своєї технології та продукції чи послуги; е) вторинне поширення.
З позицій інноваційної діяльності доцільно розрізняти як життєві цикли виробництва, і життєві цикли звернення нововведення. Перша стадія - використання нововведення - є найбільш трудомісткою і складною. Саме тут великий обсяг витрат на освоєння виробництва та випуск дослідної партії нового товару. На першій стадії відтворюється і вдосконалюється технологія, відпрацьовується регламент виробничого процесу, саме на даній стадії спостерігається висока собівартість продукції та незавантаженість потужностей. Друга стадія - стадія промислового освоєння виробництва - характеризується повільним та розтягнутим у часі нарощуванням випуску продукції. Третя стадія – стадія підйому – відрізняється швидким нарощуванням виробництва, збільшенням завантаження виробничих потужностей, налагодженістю технологічного процесу організації виробництва. Четверта стадія – стадія зрілості та стабілізації – характеризується стійкими темпами найбільших обсягіввипуску продукції та максимально можливим завантаженням виробничих потужностей. П'ята стадія – стадія в'янення чи занепаду – пов'язані з падінням завантаження потужностей, згортанням виробництва цього товару і різким зменшенням товарних запасів до нуля.
Склад та структура циклів життя нової техніки та технології тісно пов'язані з параметрами розвитку виробництва. На першій стадії життєвого циклу нової техніки та технології продуктивність праці низька, собівартість продукції знижується повільно, повільно зростає прибуток підприємства чи економічний прибуток навіть негативна. У період швидкого зростання випуску продукції помітно знижується собівартість, окупаються початкові витрати. Часта зміна техніки та технології створює великі складності та нестабільність виробництва. У період переходу на нову техніку та освоєння нових технологічних процесів знижуються показники ефективності всіх підрозділів підприємства. Ось чому інноваціям у галузі технологічних процесів та знарядь праці повинні супроводжувати нові форми організації та управління, поопераційний, попроцесорний та подетальний розрахунок економічної ефективності.
Життєциклічна концепція інновацій відіграє дуже важливу роль у визначенні як максимального обсягу випуску, обсягу продажу та прибутку, так і тривалості життя конкретного нововведення. Аналіз тривалості циклів життя нової техніки та технології проводиться в наступній послідовності, що включає: 1) визначення загальної тривалості циклів життя виробів даного сімейства, покоління за всю історію, для того щоб встановити стійку величину циклу даного виду техніки або технологічного процесу, в тому числі і по стадіям; 2) визначення розподілів тривалостей циклів життя та їх стадій навколоцентральної тенденції, оскільки це є основою прогнозу тривалості циклів життя майбутнього нововведення; 3) вироблення бази стратегії та тактики зростання виробництва відповідно до тривалості стадій циклів життя нової техніки та технології; 4) розподіл ймовірностей тривалості циклів майбутніх зразків та пропорційно їй ресурсів у часі наступного циклу; 5) ретельний аналіз факторів, що впливають на тривалість минулих циклів, та екстраполяція результатів на прогноз їхнього впливу на цикли життя майбутніх виробів; 6) формалізацію методів збору вихідних даних та застосування економетричних моделей розрахунку.
Методика аналізу тривалості циклів життя дозволяє дати відповідь динаміку техніко-економічних показників виробництва. По-перше, це дозволяє визначити період зростання виробництва до максимального. По-друге, слід встановити залежність зростання випуску з екстремумом техніко-економічних показників і обсягом продажів, оскільки вони, зазвичай, не збігаються. По-третє, необхідно проаналізувати тенденції зміни техніко-економічних показників при подвоєнні обсягу випуску, дати відповідь: чи існує пропорційність, інерційність, ефект запізнення та ін. З наведеної методики ясно, що дослідження динаміки тривалості стадій циклів життя залежно від техніко-економічних показників та обсягу продажу є одним із найважливіших сучасних методів аналізу нової техніки та технології.