Як грамотно звільнити співробітника, якщо він не хоче звільнятися

Якщо працівник виконує свої обов'язки непродуктивно, грубить начальству або дає компанії розвиватися у професійному плані, гальмуючи загальний трудовий процес, то начальник може виникнути думки про його можливе звільнення.

Як вирішити справу світом?

Насамперед сторони намагаються домовитися «полюбовно»: директор просить написати заяву про звільнення за власним бажанням. Однак малоймовірно, що працівник погодиться на такі умови. Адже тоді він втрачає можливість отримання більшої вихідної допомоги, ніби він був звільнений за скороченням.

Зазвичай керівництво намагається перекласти таку розмову на плечі кадровика, щоб вона переконала невідповідного співробітника у перевагах його звільнення. Наприклад, співробітник відділу кадрів може сказати, що на цій посаді професійний потенціал працівника може так і не розкритися, заробітна плата так і залишиться на колишньому рівні.

Якщо людина відмовляється звільнятися за власним бажанням відповідно до 77 статті, то такого співробітника можуть просто почати «виживати» з робочого місця. Тоді на нього збирають компромат: доповідні записки із фіксацією запізнень, скарги клієнтів фірми. В особливо складних випадках може бути винесена догана. Після таких радикальних заходів зазвичай людині знову пропонують написати заяву на звільнення за власним бажанням. Інакше йому загрожує звільнення за статтею. Більшість недбайливих співробітників вважають за краще піти з компанії та підшукувати собі нове місце роботи.

Які засоби можна використовувати, щоб підштовхнути людину до звільнення?

Підштовхнути працівника до догляду можна одним дієвим методом: дати складне завдання чи розширити коло його обов'язків. Тоді можливі два варіантиподальшого розвитку ситуації:

він покаже найкращі результати, доклавши максимум зусиль;
він зрозуміє, що не справляється з таким обсягом робіт і поспішить самостійно шукати собі нове місце роботи.

Оцінка професійної майстерності допоможе звільнити співробітника за підсумками проведення атестації. Членами атестаційної комісії можуть бути:

бухгалтер;
юрист;
представник профкому;
кадровий працівник.

Керівник підприємства не може входити до складу комісії, оскільки у разі незгоди працівника з результатами атестації може оскаржити його у безпосереднього начальника.

Якщо переекзаменування працівника також завершилося не на його користь, тоді кадровик зобов'язаний запропонувати всі посади, що є в компанії, в тому числі і нижчестоящі. Тільки у разі відмови працівника з такої посади складається наказ про його звільнення.

Якщо працівник грубо порушив трудову дисципліну, то факт прогулу необхідно зафіксувати в табелі обліку робочого часу за умови, що працівника не було на робочому місці протягом чотирьох робочих годин і більше.

Таким чином, існує багато способів, за допомогою яких можна звільнити «невідповідного» працівника на цілком законних підставах. Важливо дотримуватися Трудового Кодексу РФ, щоб не довелося відновлювати співробітника на посаді за рішенням суду.