Як і з ким боролася за українські надра BP
Весь сміття в одній хаті
Як і з ким боролася за українські надра BP
Ображений "номенклатурним" Потаніним "український бандит" Фрідман та "надто могутній" Ходорковський
 |
| Михайло Фрідман (ліворуч) та Володимир Потанін |
Потанін прийшов із номенклатури
.Володимир Потанін відрізнявся від більшості олігархів. Роману Абрамовичу, Борису Березовському, Михайлу Фрідману та Михайлу Ходорковському доводилося самостійно пробивати собі дорогу, вони починали з нуля. Потанін входив у партійну еліту і вдало перейшов у бізнес з номенклатури. Він був добре освічений, вишколений для роботи у Кремлі, обіймав посаду першого заступника прем'єр-міністра. Його батько був великим радянським чиновником.
Усі знали, що саме Потанін — один із архітекторів заставних аукціонів. За цією схемою він придбав велику частку «Норільського нікелю», найбільшого у світі виробника нікелю, як мені тоді здавалося, перебував у вельми жалюгідному стані. Ще Потанін купив нафтогазову компанію «СИДАНКО».Вона мене й цікавила. Потанін був не єдиним акціонером, тож я зустрічався не лише з ним, а й з іншими учасниками цього консорціуму.
Іноді я не міг позбутися почуття, що маю справу з героями Джона Ле Карре, а сюжет закручений ще лихо, ніж у будь-якому романі. Багато хто харчувався з тих самих годівниць, ділові інтереси перетиналися і перепліталися. Деякі з членів консорціуму були із Заходу, як, наприклад, Майкл Дінгман, який за кілька років до цього відмовився від американського громадянства заради податкового притулку на Багамських островах. На Багамах жив і Джо Льюїс, який зробив статки на спекуляціях валютою.
Всі ці люди були дуже багатими, дуже впливовими і, як мені було сказано, надзвичайно надійними.
«СИДАНКО» виглядала дуже привабливо, але я виявляв обережність. Я знав, що ризик великий, і не в останню чергу через непередбачувану політику Єльцина, а отже, і невизначене майбутнє України. Коли я сказав на раді директорів, що мені запропонували інвестувати півмільярда доларів, щоби вийти на український ринок, акціонери були здивовані і навіть шоковані.
Проте я сказав: «Ми маємо ставитися до цього як до ставки у казино. Можемо все програти».
Добре, що тоді попередив членів ради директорів. За рік ми втратили майже половину наших інвестицій.
Я розраховував, що Потанін та «СИДАНКО» дадуть нам надійне політичне прикриття та допоможуть розібратися у всіх складностях ведення справ в Україні. Даремно розраховував. Нас одразу ж кинули напризволяще. Незабаром ми дізналися багато чого про місцевий бізнес, бюрократію та політику. І зрозуміли, що 10% акцій недостатньо, щоб вплинути на перебіг подій. Ми почали втрачати свої активи.
За допомогою такого механізму бізнесмени часто не безУчасть впливових покровителів у місцевих органах влади змогли прибрати до рук дорогі активи практично за безцінь.
Активи «СИДАНКО» перебували в багатьох дочірніх компаніях, і в травні 1998 року вони почали «випаровуватися». Ми не відразу зрозуміли, що відбувається: слухання у справах про банкрутство проходили у віддалених місцях, і ми дізнавалися про них вже після їхнього завершення.
На початку 1999 року «СІДАНКО» захиталася «14». Справа була не лише в тому, що ми втрачали активи: виробнича діяльність, бухгалтерський облік та повсякденне офісне життя — йшлося не так. Співробітники ВР, які працювали із «СИДАНКО», втрачали терпіння.
Покупцем виступала "Тюменська нафтова компанія", або ТНК. Головним її акціонером був олігарх Михайло Фрідман, глава «Альфа-Груп».
Все було як у сюрреалістичному фільмі. Ми не тільки втратили «Чорногорнафту», її було продано за одну десяту її справжньої ціни. Так звані борги компанії могли бути легко погашені ВР або іншим інвестором або рефінансовані. Не залишалося сумніву, що відбулася змова. Позбавлена всіх своїх активів «СИДАНКО» нагадувала скелет. А ми виявилися наївними іноземцями, які потрапили до пастки, спеціально влаштованої для цього правової системи. Я підписував договір у присутності Блера, а нас виставили дурнями.
Я був у нестямі від гніву. Ми втратили понад $200 млн із коштів, вкладених у «СИДАНКО». Багато хто тоді радив: «Треба мінімізувати збитки, Джоне, і йти звідти».
Але я знав: якщо дозволити видавити себе з України, повернутися буде неможливо. Якщо ми поступимося, то будемо змушені піти з усієї території колишнього Радянського Союзу, навіть із Азербайджану. Ми маємо боротися, використовуючи всі можливі законні засоби.
Я не думав зустрічатися зФрідман. Нехай ми колись і не зовсім розуміли правила гри, тепер почнемо грати з ТНК за їхніми правилами.
Фрідман називав себе українським бандитом
На цей час ми стали ВР Amoco, і я відчував, що тепер у нас достатньо потужності, щоб отримати назад наші активи у ТНК, розгорнувши широку міжнародну кампанію. Насамперед слід з'ясувати, звідки ТНК взяла гроші на купівлю боргових зобов'язань «СИДАНКО». Більшість коштів, як ми здогадувалися, було отримано у західних банків, включаючи американський Ex-Im. Ми подумали, що якщо перекрити джерела кредитування ТНК це дасть нам шанс повернути активи. Так ми й вчинили.
Ми публічно дали зрозуміти, що вважаємо угоду з «Чорногорнафтою» демонстрацією корупційної практики і якщо Ex-Im продовжуватиме кредитувати ТНК, його самого можуть звинуватити в корупції. Ми попросили віце-президента США Альберта Гора та Тоні Блера застосувати свій вплив під час обговорення питання про ТНК з українським керівництвом.
В українській, британській та американській пресі почали з'являтися статті про те, що ТНК бере участь у корупційних оборудках. Зачеплений за живе звинуваченнями у нечесному бізнесі, Фрідман через різні канали робив численні спроби зустрітися зі мною. Я ухилявся від цих зустрічей. Навіщо розмовляти з людиною, яка «краде» активи ВР?
Як з'ясувалося, все було набагато складніше, ніж я собі уявляв.
Виявилося, Фрідман був упевнений, що, набуваючи активів «СИДАНКО», він здійснює свої законні права. 1995 року вони з Потаніним уклали приватний договір у рамках заставного аукціону. Я й не здогадувався, як багато в Москві визначається цими аукціонами. Фрідман надав кредит на $40 млн для покупки «СИДАНКО» і натомість отримав третину компанії.
ПотімПотанін скористався лазівкою в законодавстві і викупив частку Фрідмана за $100 млн. Фрідман отримав прибуток, але невдовзі зрозумів, що Потанін отримав ще більше, уклавши стратегічний договір з іноземною нафтовою компанією, тобто з ВР (ми заплатили $571 млн. за 10% акцій).
Фрідман був лютий. Після фінансової кризи 1998 року становище Потаніна похитнулося через збитки у банківській сфері, і Фрідман вирішив, що настав гарний момент, щоб повернути втрачене. Спочатку я не повірив у цю версію подій. Але Фрідман показав документ, який підтверджував його право на «Чорногорнафту», якщо не юридичне, то, принаймні, моральне.
Відносини між двома олігархами вкрай засмутилися. Раніше вони разом билися проти комуністів, а тепер озброїлися один проти одного. Отак я став свідком того, як врукопашну відбувалося з'ясування стосунків між українськими бізнесменами. Фрідман боровся з Потаніним, а не з ВР. Для нього наша компанія була випадковою жертвою зведення старих рахунків.
Почалася серія тривалих переговорів із партнерами ТНК та «СИДАНКО». Це було схоже на шахову партію, в якій гросмейстерами були українці. Я не міг особливо захоплюватися тактикою на шкоду глобальній стратегії. Зрештою ми погодилися збільшити наш пакет акцій «СИДАНКО» до 25% за умови, що компанія отримає назад свої активи. У відповідь представники ТНК вимагали від ВР продовжити переговори щодо придбання 25% акцій цієї компанії. Якби ми не прийняли цієї умови, наша частка у «СИДАНКУ» знизилася б до початкових 10% і нам довелося б піти з України, а отже, скоротити свої запаси та обсяг видобутку. Тоді це були найважливіші нам показники, оскільки від компанії вимагали зростання. Крім того, для когось у компанії було важливо знати, щотепер ми вдало вкладаємо гроші.
Фрідман показав себе чудовим переговорником. Складалося враження, що він готовий пожертвувати всім, але тільки не поступитися якимось одним серйозним питанням. Він був винятково зосереджений на бізнесі. Провівши з ним безліч зустрічей, я все одно практично нічого про нього не знав, крім того, що він любить «екстремальний» відпочинок. Навряд чи це можна було назвати відпочинком — скоріше пригодами та випробуванням сил. Він хотів побудувати багатогалузеву імперію, і ТНК представляла нафтову галузь, яку він мав намір розвивати.
Чому ВР вирішила поводитися з Фрідманом, людиною, яка сама себе одного разу назвала «українським бандитом»? Відповідь: прагматизм. Ми хотіли потрапити в Україну будь-що, а способів зробити це було небагато. Україна була одним із найбільших виробників нафти і газу у світі і мала незліченні природні ресурси. А ВР — нафтогазова компанія, і для мене було справою честі впровадитися в цю країну. Єдине питання не давало мені спокою: чи стоять перспективи всіх цих зусиль? Мої сумніви розвіялися, коли у Москві змінилася влада.
Зміни не відбуваються за помахом чарівної палички. Ми розуміли, що корупція в Україні відразу не зникне, і не хотіли, щоб нас у черговий раз обвели навколо пальця. Урок «СИДАНКО» був болючим, але не катастрофічним. Ми припустилися помилки і не хотіли наступати на ті ж граблі. Ми вирішили, що достатньо обізнані та можемо розпочинати переговори з Михайлом Фрідманом про спільне підприємство. Тим часом я вивчав інші варіанти.
Ходорковський був надто могутнім
Ми вирішили проаналізувати усі українські нафтові компанії. ТНК виявилася далеко не найкращою – ми поставили її на третє місце. Другою була"Сибнефть", а першою - ЮКОС.
ЮКОС очолював інший олігарх - Михайло Ходорковський. Він починав із невеликого приватного кафе у Москві, потім зайнявся імпортом, а потім заснував банк «Менатеп». Як і Потанін з Фрідманом, Ходорковський отримав основні активи від держави в рамках заставних аукціонів і в свій час був найбагатшою людиною в Україні. Нас познайомив Джейкоб Ротшильд, і після кількох коротких зустрічей у мене в кабінеті я запросив його до себе додому в Кембридж.
Ми пообідали та обговорили можливість купівлі 25% капіталу плюс одну акцію компанії ЮКОС. Мені здавалося, що цього мало. Коли я заїкнувся про більше, він сказав: «Двадцять п'ять відсотків, не більше — і жодного контролю. Якщо співпрацюватимете зі мною — про вас подбають».
В окулярах, з тихим голосом, Ходорковський міг справити помилкове враження скромної людини. Але що довше ми розмовляли, то більше я нервувався.
Він почав говорити про те, як провести людей до Держдуми, як він домагатиметься зниження податків для нафтових компаній, і про багатьох впливових людей, яких він контролює. На мій смак, він був надто могутнім. Звичайно, тепер легко говорити, але тоді я вловив у цьому щось недоречне.
Ходорковський зробив те, чого Путін пробачити не міг. Він затіяв політичні ігри, хоча був лише бізнесменом. Він порушив путінську заповідь «не втручатися у політику, займатися бізнесом, і тоді все буде гаразд». Ходорковський перейшов кордон. Якщо це робити в Україні, дороги назад немає.