Як юрист став співвласником Акібанку
Коли 1995 року юрист Ільдар Галяутдінов брався виграти для свого знайомого справу в арбітражному суді, він не припускав, що опиниться перед вибором — взяти оплату цеглою або банком, що майже розорився. Вибрав би цеглу - дивишся, зараз займався б нерухомістю. А так став акціонером банку, що входить до списку 200 найбільших, і готує його до виходу на міжнародні ринки.
1995 року Ільдар Галяутдінов працював юристом у Набережних Човнах у Камському індустріальному банку, найбільшим акціонером якого був КамАЗ. Саме тоді, сам того не знаючи, він зробив перший крок на шляху від юриста до банкіра. Знайомий попросив Ільдара вести одну арбітражну справу і пообіцяв відповісти потім, як це було прийнято в ті часи. Справа була виграна, але виявилося, що грошей у знайомого немає, той запропонував бартер: «Візьми цеглою». «Я тоді жив у гуртожитку, і цегла була мені зовсім ні до чого»,— розповідає Ільдар Галяутдінов.
Клієнт Ільдара не намагався уникнути оплати — у нього справді не було грошей, і він чесно хотів знайти вихід із непростої ситуації. Після нетривалих роздумів він раптом згадав: «У мене є банк. Хочеш, я тобі банк віддам? "Ну банк краще, ніж цегла, і я погодився, - говорить Ільдар Галяутдінов. - Так я став власником 70% Акібанку". А потім новоявлений банкір став з'ясовувати, що йому дісталося. Знайома, яка працювала в Нацбанку Татарстану, почувши, власником якогось банку став Ільдар, схопилася за голову і порадила ні за що з ним не зв'язуватися, але було пізно.
«Виявилося, що у банку боргів близько 600 млн. неденомінованих рублів при активах в районі 1 млрд. рублів. Помітну частину активів становили кредити акціонерам банку, які повертати не збиралися. Загалом банк був на межі відкликання ліцензії»,—згадує пан Галяутдінов. Природно, що у такій ситуації серед клієнтів банку були компанії, які потребують негайного проведення платежів. Вистачало й інших неприємностей, які супроводжують будь-який проблемний банк.
Акібанк в той момент не мав навіть свого офісу, а співробітників налічувалося менше десяти осіб: Ільдар Галяутдінов у ролі голови правління, головний бухгалтер, операціоніст, касир, охоронець, водій, прибиральниця. Таким чином, як оплата за виграний процес Ільдар отримав цілу купу труднорозв'язних проблем. «Мені довелося кинути всю роботу і займатися тільки Акібанком,— каже він.— Сам ходив по клієнтах, умовляв когось завести рахунки в банку, когось потерпіти з платежами. Втомлювався жахливо — приходив додому і вимикався, але це була цікава справа».
Як не дивно, але тоді Ільдар не планував залишатися господарем власного банку. Він мав непогані зв'язки з Інкомбанком, з яким він домовився, що як тільки «підчистить» банк, на його основі буде відкрито філію «Інкому» в Набережних Човнах. До середини 1997 року з основними труднощами банку вдалося впоратися: з боргами розрахувалися, у банку з'явився прибуток. Більш того, до цього часу Ільдар Галяутдінов викупив акції банку, що залишилися, у міноритарних акціонерів. Після цього поїхав до свого знайомого, який працював першим віце-президентом Інкомбанку. "Але він мене чесно застеріг, щоб я не форсував перетворення банку на філію, - каже Ільдар. - Він сказав, що якщо банк працює і приносить гроші, то краще залишити все як є".
Справді, в Інкомбанку вже наприкінці 1997 року виникли проблеми, і кризи 1998 року він не пережив. Інкомбанк втратив ліцензію першим із великих українських банків. Але, попри застереження, на «Інкомі» Акібанкгроші все ж таки втратив: там на коррахунку банк тримав досить серйозні для свого балансу кошти і повернути їх не зміг. Крім того, велика сума в Акібанку під час кризи 1998 зависла в ОНЕКСІМбанку.
Тоді держава відмовилася платити за державними казначейськими облігаціями (ДКО), що прямо на Акібанку не позначилося. «У ДКО у мене на момент кризи не було вкладено жодної копійки,— розповідає Ільдар Галяутдінов.— Буквально за чотири дні до дефолту я ухвалив вольове рішення і продав усі папери. Друг мене відмовляв, адже прибутковість була шалена, а мені просто страшно почало їх тримати».
Але у банку через дефолт по ДКО виникла досить несподівана проблема. Тоді вважалося, що якщо держава обдурила своє населення, не заплативши за своїми боргами, то обдурити його у відповідь — повернути свої гроші. І багато клієнтів банків платили податки з рахунків банків, які зупинили платежі, але не втратили ліцензії. Клієнти Акібанку чинили так само. Внаслідок цього у банку виникли серйозні проблеми з податковими органами.
Проте 1998 банк пережив без фатальних втрат, і йому, як і іншим невеликим банкам, криза пішла тільки на користь. До Акібанку самопливом пішли клієнти, оскільки на той час головним критерієм була здатність проводити платежі, а не розміри та популярність банку. «Щоправда, великі клієнти самі таки не приходили,— згадує глава Акібанку.— Наприклад, КамАЗ довелося вмовляти. І це при тому, що він тоді лежав на боці, рахунки заблоковані, підрядники відпускають продукцію тільки за живі гроші.
У результаті 2000 року Камський автозавод став акціонером банку, викупивши його додаткову емісію. “Тепер він великий, тільки нас йому мало. А тоді ми із заводом практично поріднилися, у нас половина правління була зКамАЗа»,— згадує Ільдар. Наразі ВАТ КамАЗ належить близько 20% акцій банку. Таким чином, історія відносин Ільдара Галяутдінова з КамАЗом зробила повне коло — на початку своєї кар'єри він працював у банку, що частково належав КамАЗу, і, створивши свій банк, частину його продав все тому КамАЗу.
Іншим великим клієнтом банку після кризи 1998 стало ВАТ «Татенерго». Тоді грошей не мали — хронічні неплатежі призвели до того, що енергетики по півроку сиділи без зарплати. "Наприкінці 1999 року вони стали нашими клієнтами, і ми до Нового року дали "Татенерго" кредит, так що підприємство змогло виплатити співробітникам зарплату до свята", - згадує Ільдар. Пізніше «Татенерго» також стало одним із найбільших акціонерів Акібанку — енергокомпанії належить близько 19% акцій, а її представники, як і представники КамАЗу, входять до наглядової ради банку.
Однак першим великим клієнтом Акібанку стала компанія РІТЕК. І що цікаво, у Ільдара Галяутдінова не було не тільки якихось надійних зв'язків у компанії, а й навіть просто знайомих. «Керівництво компанії якось одразу нам повірило, і з того часу ми з РІТЕК працюємо. За ними і мережу філій ми стали розвивати»,— каже Ільдар.
Що ж до акціонерів, то завдяки появі серед співвласників банку великих компаній у самого пана Галяутдінова від 100% акцій Акібанку залишилося лише близько 10%. І його частка продовжуватиме знижуватися, адже в планах першої особи банку провести IPO, вивести його акції на біржу. «Нам треба виходити на ринки. Ми домовилися з Deloitte & Touche про проведення аудиту банку, зараз домовляємося з Moody`s про присвоєння рейтингу», - говорить Галяутдінов.
Щоб почати формувати кредитну історію та заявити про себе інвесторам, нещодавно банкпровів перше публічне розміщення облігацій. Позика вийшла дорогою — 12,5% річних, при тому що середня вартість коштів, що залучаються в банку, за словами його голови, близько 4,5% річних. Більше того, ВАТ «Татенерго» пропонувало банку свої гарантії та навіть затвердило їх надання на раді директорів. Звичайно, з ними позика вийшла б помітно дешевшою, але голова правління Акібанку відмовився від допомоги компанії. "З гарантіями "Татенерго" це, по суті, було б вже не наше розміщення, а нам треба формувати власну історію роботи на фондовому ринку", - упевнений Ільдар Галяутдінов.
Незважаючи на частку, що поступово зменшується, з часу невдалої угоди з Інкомбанком він більше не замислювався над можливістю просто продати бізнес і вкласти гроші в якусь менш клопітну справу. «Спочатку банк практично нічого не коштував, а тепер я вже втягнувся. Цікаво працювати, вивести банк на міжнародну арену», - стверджує Ільдар. Втім, у нього є і ще один сенс у тому, щоб не поспішати позбавлятися акцій банку. «Зараз невідомо, скільки коштують банк і моя частка в ньому: може, мало, а може, й багато. Я думаю, що багато, адже акцій банків на ринку невелика кількість, причому більшість українських компаній, акції яких торгуються на ринку, особливо середніх, помітно недооцінена. Але дати відповідь на питання, скільки саме коштує та чи інша компанія може тільки ринок. Втім, це не означає, що як тільки ми виведемо акції банку на біржу і отримаємо їхню ринкову оцінку, я відразу продам свою частку», — каже Ільдар Галяутдінов.