Як компанії відзначають День сміху
У міжнародний День сміху інтернет-газета «Реальний час» вирішила з'ясувати, наскільки доречні розіграші в трудовому колективі?
Леонід Баришев генеральний директор ЗАТ «Ессен Продакшн АГ»
Розіграші доречні, якщо у колективі склалися довірчі відносини. Якщо ж між колегами стосунки натягнуті, то таким чином можна лише посилити ситуацію. Завжди потрібно правильно вибирати, кого граєш. А деякі розіграші взагалі можуть зрозуміти лише близькі друзі.
Не знаю, як у компанії на інших рівнях, але на рівні найвищого керівництва ми між собою жартуємо. Якось ми розіграли Вадима Махєєва (співвласник «Ессен Продакшн»). Зателефонували йому, представившись співробітниками центру "Мерседес", і сказали, що відкликаємо "мерседеси" та його "мерседес" хотіли б забрати назад. Він повинен повернути машину в салон, а натомість ми можемо надати йому інший автомобіль, але, на жаль, залишилися лише рожевого кольору. Вадим довго розмірковував, навіщо йому рожевий «мерседес», і наполегливо відмовлявся приганяти свій чорний. Тільки потім зрозумів, що його розігрують товариші.
Думаю, що жарти над підлеглими та підлеглих над керівником шкідливі для субординації. Жарти мають бути розраховані на своїх колег, із якими є якісь особисті взаємини.
Роман Гузєєв керуючий партнер компанії Imagine Group
Тема жартів нам близька. Розіграші взагалі створюють приємне емоційне тло в колективі, вносять нотку гумору. Але грані потрібно дотримуватися. Жарт має бути доречним, не зачіпати переваги іншої людини, не ображати її. Сам пожартувати люблю і не бачу нічого поганого в жартах над співробітниками, іспівробітників наді мною. Це момент самокритики, адекватного спілкування. Думаю, що в нашій країні жарти взагалі мають добре сприйматися, адже у нас так багато неприємних моментів, а гумор завжди піднімає настрій.
Анастасія Гізатова генеральний директор агентства нерухомості «Щасливий дім»
Артур Абдульзянов генеральний директор виробничого об'єднання «Зірниця»
Тарас Кожанов директор ферми «Лукоз Саба», заступник директора ЗАТ «Сернурський сирзавод»
Розіграші у компанії доречні. У межах розумного, звісно. Гумор у колективі піднімає настрій співробітників, а це просто чудово. Сам я пожартувати люблю, але, як правило, у компанії близьких друзів. У колективі найчастіше займаю бік спостерігача. У нашій компанії влаштовуються легкі розіграші, щось невинне. Смішні наклейки на робочому столі, наприклад. Але є організації, де хлопці відриваються на День сміху на повну. Так, одного разу у знайомій мені компанії в одного співробітника колеги забрали ключі від машини та переставили її в інше місце. Автомобіль, що розігрується, шукав дуже довго, і можу сказати, що смішно йому явно не було. Щоправда, він потім жартівникам відплатив тією ж монетою.
Олександр Лозовський директор роздрібної мережі «Сітілінк»
Насправді, все залежить від корпоративної культури. Якщо в колективі прийнято вільне спілкування, то чому б не пожартувати. Але розіграш має бути добрий, він у жодному разі не повинен принижувати гідності людини, або якось ображати. Якщо корпоративна культура передбачає субординацію, то жарти, звісно, не будуть доречними. Ще багато залежить від рівня керівника. Скажімо, десь на масовому виробництві, якщо директор через три-чотирирівня управління почне жартувати з-поміж співробітників, це, само собою, буде не дуже доречно. Наші співробітники жартують, але лише з тими, з ким перебувають у приятельських взаєминах у колективі. Сам я теж жартую, але тільки над рідними та близькими.
Айрат Кавєєв керівник відділу розвитку бізнесу казанського офісу KMPG
Ільназ Набіуллін власник мережі магазинів чоловічих прикрас Gentlz
У нас досить молодий колектив, тож жартуємо часто. Співробітники перебувають у загальному чаті, де спілкуються навіть на абстрактні від роботи теми, кидають один одному смішні картинки. Спочатку я, звичайно, не дуже це все вітав. Адже в робочий час потрібно займатись лише роботою. А потім зрозумів, що такі речі добре працюють на тімбілдінг, позитивно впливають на загальний стан колективу. Не знаю, чи позначається гумор якось на трудовій ефективності, але співробітники як мінімум щасливішими стають. А це важливо. Люди дві третини свого життя проводять на роботі, тому в колективі по-людськи має бути комфортно для всіх. Я сам гуморний і не втрачаю можливості пожартувати з своїх співробітників, не виходячи за рамки, звичайно. Та й деякі підлеглі мене самі жартома називають «рудий» (за кольором волосся). Причому це все відбувається при мені, і я не маю нічого проти. Але треба розуміти, що таке спілкування та поведінка не скрізь буде прийнято. Все залежить від компанії, наскільки там високий рівень субординації. Я сам колись працював на заводі, де дотримувалися принципів субординації, і почував себе досить комфортно. Зараз, коли субординації як такої немає, я теж почуваюся добре. Тому ефективність у колективі в будь-якому випадку буде, все питання в психологічному стані.
Руслан Халілов керуючий партнер Фонду прямих інвестицій
Сергій Акульчев генеральний директор кондитерської компанії «Акульчев»