Як організувати електромонтажні роботи.
Виробничо-технічна та фінансово-господарська діяльність електромонтажних організацій визначається єдиним взаємно ув'язаним планом. Трести та управління відповідно до завдань державного плану розробляють плани своєї діяльності, на основі яких організуються планове керівництво електромонтажними роботами та систематична перевірка діяльності підвідомчих підрозділів. У будівельно-монтажному виробництві розрізняють такі види планів: перспективні та поточні річні плани за всіма найважливішими показниками діяльності; оперативні, календарні плани, що розробляються на більш короткі відрізки часу (місяць, декада, тиждень, доба).
Будівельно-фінансовий план електромонтажної організації
Усі первинні електромонтажні організації на самостійному балансі (управління та дільниці) з річним обсягом робіт понад 0,5 млн. руб. розробляють свій будівельно-фінансовий план - стройфінплан. У цьому плані відображаються всі показники виробничо-технічної та фінансово-економічної діяльності організації в межах показників, затверджених вищим органом; у ньому наводяться техніко-економічні обґрунтування запланованих завдань. В умовах господарської реформи зростає значення будфінплану, оскільки значна кількість показників плану розробляється безпосередньо самим управлінням і вони мають бути обґрунтовані відповідними розрахунками. Будфінплан визначає кількісні та якісні показники на рік з розбивкою частини найбільш важливих показників на квартали. Будфінплан складається за такими основними розділами: введення в дію об'єктів та виробничих потужностей - програма будівельно-монтажних робіт; план технічного розвитку та організаційно-господарських заходів; план з праці; план матеріально-технічного забезпечення робіт; кошторис накладних витрат; кошторис витрат за виробництво і план зниження собівартості; власні капітальні вкладення; баланс доходів та витрат. План введення в дію об'єктів та виробничих потужностей є головним розділом будфінплану. Він є основою розробки інших розділів. План введення включає найважливіші будівництва, зумовлені народногосподарським планом та окремими постановами уряду, і навіть інші об'єкти та будівництва, передбачені підрядних договорах. У плані вказують терміни закінчення робіт на об'єктах, що вводяться в дію у запланованому році; терміни введення у дію цих об'єктів обмежуються нормами тривалості монтажу. План введення у дію не лише провідним під час планування, а й є основним критерієм з метою оцінки діяльності монтажної організації. Виробнича програма за обсягом робіт повинна бути правильно визначена та суворо обґрунтована за її узгодження з генпідрядниками та замовниками на запланований рік. У ній зазначаються всі об'єкти монтажу та джерела фінансування. Обсяг будівельно-монтажних робіт є основою визначення якісних показників плану (продуктивність праці, зарплати, чисельності робочих та інших.). Плануються також обсяги робіт за окремими етапами, що закінчуються у кварталах поточного року та підлягають здачі замовнику за їх кошторисною вартістю. Визначення кількості етапів та їх кошторисної вартості покладено на проектні організації. План технічного розвитку та організаційно-господарських заходів (оргтехплан) включає заходи, затверджені вищими організаціями (міністерство, главк, трест), «та місцеві заходи. За кожним заходом визначаєтьсяекономічна ефективність як зменшення витрат праці та матеріалів. Сума економії від усіх заходів має відповідати завданню щодо зниження собівартості робіт; економія витрат праці - планованого зростання виробітку. Цей розділ є технічною основою будфінплану; він сприяє правильному визначенню інших планових завдань (праця і зарплата, собівартість та ін) та вказує конкретні шляхи та засоби виконання цих показників. Складовою частиною оргтехплану є план механізації та автоматизації монтажу. У ньому визначаються обсяг основних та допоміжних робіт, що підлягають виконанню механізованими та комплексно-механізованими способами, а також потреба в машинах та механізмах, що розраховується на основі норм виробітку машин та обсягів робіт. Головним показником цього розділу плану є рівень механізації монтажу (відношення обсягу робіт, виконаних із застосуванням механізмів, до загального обсягу робіт цього виду). У плані відображається рівень використання машин та механізмів.