ЯК ПІДВИЩИТИ РІВЕНЬ МАЙСТЕРНОСТІ
Бджола запитала змію:
-Чому коли я шкодую, то гину я, а коли ти жалуєш, то гине ворог?
І змія відповіла бджолі:
-Бо твій укус-це укус любителя, а мій укус-це укус професіонала.
Тепер ви знаєте, що марно ходити й бубонити: — Я збираюся стати професіоналом.
■ вивчати два нові хірургічні вузли на день, не менше 100 вузлів;
■ не менше півгодини на день тренуватися їх зав'язувати;
■ в'язати вузли на швидкість;
■ щодня тренувати ліву руку тримати інструменти;
■ відпрацювати на препаратах п'ять нових доступів до основи мозку;
■ придбати набір хірургічних інструментів для зшивання судин для особистого користування;
■ працювати асистентом у вівторок у професора N.
Так само, якщо ви займаєтеся вихованням дітей, то було б шедевральною рідкістю скласти індивідуальний план розвитку для них письмово. Не треба говорити, що ви дбаєте про дітей і даєте їм усе, на що здатні, а натомість станьте тим геніальним батьком, який напише щось подібне на 2006 рік.
План розвитку Давида
■ щопонеділка о 18:00 йдемо плавати;
■ у вівторок з 17:00 до 19:00 — розмовна іспанська з репетитором будинку;
■ у середу з 15:00 до 17:00 слухаємо разом аудіокниги, о 18:00 заняття у хорі;
■ по четвергах з 18:00 до 19:00 перевіряю нові вивчені вірші;
■ по п'ятницях з 16:00 до 18:00 іспанська самостійно вдома;
■ по суботах ідемо після обіду до парку;
■ у неділю — гурток з малювання та спілкування вдома.
У вмінні мислити безпосередньо ховається один із основних ключів до успіху, а «датидитині все» - це практично нічого.
Хто такий лідер
Лідер без послідовників—це вигнанець.
Чому за одними йдуть, а на інших ніколи не зважають? Чужі мозкові передавачі, навіть якщо вони не в змозі породжувати власних великих ідей, проте відчувають з великою ймовірністю, чия ідея буде успішною.Я поділяю всі думки на три сорти: від Бога, від диявола і власне людські.
Чи помічали ви коли-небудь, що бувають іноді думки, від яких аж тремтить, і ви точно знаєте, що не зробили б цього ніколи? Ця думка не належить вам. Саме такі думки ми назвемо диявольськими. Думки від Бога подібні до натхнення, осяяння згори. Власне, людські думки — це плід нашого інтелекту, результат роботи мозкової речовини.
Якщо людина про щось мріє, значить, вона створена для цього. Іноді мозкові передавачі людей вже зазнали незворотних змін і думок, які підкидає їм диявол, вони сприймають своїми власними або навіть Божими. Цей випадок ми не розглядатимемо. Більш цікавий, з погляду практичної користі, той варіант, коли людина психічно здорова, адекватна, має внутрішнє шляхетність намірів, але боїться перед рішучими діями. Справа в тому, що сіяти сумніви — улюблений диявольський хід, але ті, хто має свідомість чисто й не замутнено, мають здатність вірити в мрії. Розглянемо цікавий ланцюжок, який я сприймаю як осяяння згори:
МРІЯ ЛІДЕРА -> ДУМКА ПРО МЕТА -> ВІРА В МЕТА -> ВЕЖА В ГОЛОВІ -» ВПЕРЕДНІ ДІЇ -> ЧАС -> МАТЕРІАЛІЗАЦІЯ
Чим відрізняється лідер від нелідера?
Люди нерідко запитують: чи можна виховати у собі лідерські якості? Вони й нездогадуються, що лідери не питають про це. Ті, хто запитує, чи можна стати лідером, — найчастіше добрі виконавці. Їхня підсвідомість ніби каже: «Зробіть мене лідером!». Якщо не станеш, то хто ж тебе зробить?
Лише деякі люди здатні працювати по-справжньому, інші гідні того, що мають. А що означає працювати по-справжньому? Багато й завзято? Але це було б банально. Мільйони наполегливо працюють, але нічого суттєвого не досягають. Перша якість лідера – це передбачення.
ПРЕДБАЧЕННЯ
Здатність до майже автоматичного прогнозування подій. Реалізується всіх рівнях. Дрібниці навіть показовіші. Керівник набагато раніше, ніж будь-який співробітник, зауважить, що в офісі закінчується вода. Коли в п'ятницю в ємності бойлера залишається два літри води, це означає, що в суботу вранці пити буде нічого. Найпрозорливіший із співробітників помітить це, набираючи собі останню чашку чаю в суботу вранці, а найгеніальніший із них зможе попросити пляшку з водою у сусідньому офісі. У цьому полягає прикра різниця між лідером і виконавцем. Зрозуміло, що у хорошого керівника вода в принципі не може закінчуватися, і якщо це відбувається, значить, не досягнуто належного рівня автоматизму у роботі колективу.
Мудрість керівника полягає також у тому, щоб передбачати небажаність ситуації, навіть якщо аналогічні не відбувалися жодного разу. Передбачення — це і його здатність знати наперед, яким працівником буде людина, яка знову зустрілася, вже після декількох хвилин розмови.
«СКАНЕР»
Це вроджена здатність бачити людей наскрізь. Не побоїмося сказати, що цю здатність дає Бог і їй навряд чи можна навчитися. Безумовно, молодий лідер набуває життєвого досвіду, вчиться керуватилюдьми і розуміти їхню психологію, але якщо не відкриється духовний, саме духовний зір, своєрідне третє око, то така людина не матиме належної прозорливості. Той, кому відкрито, точно знає, що йому відкрито, і запитує, як дізнатися, чи відкрито йому.
ВІРА
Віра як зусилля волі – це внутрішній стрижень лідера. Очима віри лідер уже бачить результат справи, яка ще тільки розпочата. Лідер пам'ятає, що віра — це впевненість у невидимому та отримання очікуваного. Лідер отримує очікуване будь-що-будь. Процес досягнення мети йому необхідний. Я вважаю, що й саме розуміння мети, і інтуїтивне усвідомлення плану вбудовані у головний мозок лідера на генетичному рівні.
Чи можна без віри перестрибнути прірву? А віра в себе – це запас міцності.
Люди, яким на роді написано ставити цілі та досягати їх, мають у мозку програми з подолання почуття страху, і коли реальних цілей немає, то щоб не луснути від напруги, залишається шукати пригод собі не голову. Безумовно, і ефективні лідери розважаються іноді подібним чином, але це скоріше виняток.Сформований лідер багато і довго працює так, що в нього зазвичай не залишається сил на тренувальний страх.Я думаю, що якщо взяти сотню любителів екстриму і сотню тих, хто до нього не схильний, то в першій групі мало не більше половини виявляться з лідерськими задатками, а в другій навряд чи знайдеться одна.
Ті, кому вистачає віри, борються насправді, а ті, кому не вистачає, — у грі. Таким чином біологічна природа допомагає лідерові, що не відбувся, не луснути від накопиченої енергії. Краще б він лопнув, іншим було б повчальніше.
Висока самооцінка
Насамперед це повага до своїх власних рішень. Дуже часторішення, які приймає лідер, — інтуїтивні, йому не потрібне тривале тестування людей на детекторі брехні або детальне з'ясування всієї піднаготної. З'ясовувати деталі є сенс лише тоді, коли лідеру вже здалося, що людина підходить для його команди. В цьому випадку не шкода сил і на багатогодинну співбесіду. Лідер може мотивувати (для себе) відмову в робочому місці навіть однією тією деталлю, що у претендента примхливо-гидливі складки біля рота або потворно товсті руки вище ліктя. Адже жир не береться з повітря, і обжерливість погано впливає на ра-
ботоздатність людини. Висока самооцінка проявляється у здатності давати оцінки іншим, а від чужих думок залежати мало.
Висока самооцінка—це і вроджена віра у свій талант, і напруження волі, коли ми докладаємо зусиль, щоб вистояти. З низькою самооцінкою вистояти неможливо, оскільки вона підкошує людину зсередини.
Вежа в голові
Емоції, солодке передчуття мети, що дозріває, — це ще навіть не мрія. Якщо мрія — це пиріг, то емоція подібна до його гарячого запаху, духу. Чим сильніший запах, тим ближче пиріг. «Пиріг» є мрією, допоки ми не зрозуміли, яка у нього начинка, з чого він складається. Як тільки ми розкуштували, що начинка не вишня, а яблуко, то мрія перетворюється на думку про мету. Думка - це конкретика, виражена у словесній формі. Лідери носять у голові вежі, деякі з яких потім матеріалізуються.