Як покращити командну роботу Якщо є команда -, MishinConsulting
Керівники часто запитують«Як покращити командну роботу моєї компанії»?
Коли починаєш роботу в рамках індивідуального консультування, з'ясовується, що, власне, ніякої команди в компанії немає. Але є кілька цікавих моментів, про які хотілося б поділитись.
1. Не всі керівники, вважаючи свою компанію командою, насправді, цю команду имеют
Ключовим тут є питання - "Чи знають ваші співробітники, що вони є команда?" Відповідь керівника у разі просто «НІ, не все». Якщо хтось у вашій компанії не знає, що він є членом команди, то команди у вас немає. Будь-яке включення працівника докоманди без його згоди веде до зниження командної роботи.
2. Різниця цілей у різних членів команди
Укоманді менеджерів мають бути враховані інтереси кожного його учасника. "Не виявленість" інтересів неминуче веде до того, що члени команди перестають добре працювати, а значить команди вже немає.
3. Відсутність мотивації до командної роботи у її членів
Кожен член команди має розуміти свої вигоди від участі у ній. Саме особиста мотивація кожного учасника підвищує мотивацію всієї команди, отже, і її ефективність. При такому підході кожен член команди починає працювати на їїефективність, розуміючи при цьому свої особисті вигоди та мотиви.
4. Перетин компетенцій членів команди
Складнощікомандної роботи виникають ще й тоді, коли її члени мають дублювання функціоналу. Ефективність усієї роботи команди при цьому стає нижчою, бо люди з однаковими функціями не до кінця розуміють сенс своєї участі в командній роботі. У багатьох випадках, перетин та дублюваннякомпетенцій команди говорить лише про те, що команди як такої у компанії немає