Як потрібно розвивати технопарк «Університетський», який за рік не зумів залучити жодного

Клімарьов у своїй замітці пояснив, які помилки були зроблені при створенні проекту, і запропонував своє рішення для ситуації, що склалася.

Можна довго і нудно сперечатися, «розпил» цей проект чи не розпив. Можна піднімати документи та писати до прокуратури. Але безглуздо.

Тому нехай це буде хоч що, але ми маємо справу з бритвою Хенлона: "Вони облажалися". Причому двічі — при виборі місця для будівництва і власне проекті технопарку. І навіть три – у назві.

Але я намагатимусь бути, як це зараз заведено говорити, об'єктивним з погляду «критикуєш — пропонуй». Це, слід зазначити, дуже хороша позиція, якої сьогодні дотримується більшість держструктур — на кшталт, «Ви тут усі дуже розумні, а як до діла…»

Така собі універсальна відповідь: «Нам пофіг на вашу думку, тому що ми самі з волоссям, краще знаємо, що вам потрібно, а ти маєш бути вдячний, і десять хвилин радіти».

Однак, «до справи», треба сказати, я став трохи причетним, коли готував проект концепції технопарку для одного великого вишу із суміжного суб'єкта федерації. Років зо три (або вже чотири) тому я перелопатив величезну кількість інформації, і концепт тоді написав. Тому маю деяке право на власну думку з професійної точки зору.

Успішні технопарки, за світовим досвідом, — це не просто збудований будинок. Це цілий комплекс заходів та зацікавлених сторін. А в проекті «Університетського» я поки що бачу лише один пункт — нерухомість.

Організаційні послуги:

Надання робочого простору;
Проведення конференцій.

Консультаційні послуги:

Реєстрація об'єктів інтелектуальної власності;

Консалтинг;

Маркетингові дослідження;

Бухгалтерський та юридичний супровід.

Спеціалізовані послуги:

Планування та управління;

Фінансування та залучення інвестицій.

Насправді функція «УУК» (Террі Пратчетт, натурально) полягає в тому, щоб запустити механізм технопарку. Змусити шестерні крутитися. А шестерень, що чіпляють один одного, досить багато. Коротко перерахую:

Торгові та маркетингові партнери;
фінансові партнери;
Партнери виробничого циклу;
Споживачі;
Професійне співтовариство;
Команда управління та співробітники;
Освітні установи, університети;
Компанії забезпечення діяльності;
Держава;
Спосіб життя, сім'я та оточення.

Це просто перерахування зацікавлених сторін, окрім, власне, резидентів технопарку. У всіх, зрозуміло, свої інтереси, свої настрої та сподівання. І, до речі, це не лише бажання «заробити багато грошей».

Ось, наприклад, держава. Зрозуміло, що це не персонально — це ось така абстрактна держава, яка збирає та витрачає податки.

У нього (абстрактно) мають бути два ключові показники — доходна частина бюджету, яка зростає від працюючих технопарків, і видаткова — яка скорочується, наприклад, збільшення робочих місць.

Держава, власне, ініціатор і сполучна ланка з іншими суб'єктами. А ще регулятор процесів розвитку — щоб у потрібний бік усе рухалося, на користь території.

Наприклад, якщо сказано, що це , то це має бути пов'язане зі стратегією розвитку. І узгоджено, наприклад,з освітою.

Про функції інших учасників екосистеми технопарку у телеграфному стилі:

Торгові партнери та маркетингові партнери - забезпечують збут продукції, що виробляється в технопарку. До має взяти на себе сміливість продавати все, що в цьому комплексі виробляють. Причому це не тільки резиденти — резиденти за визначенням не мають потужностей продати з іншого боку земної кулі.

Щоб зробити, необхідніпостачальники та інші партнери виробничого циклу — забезпечують постачання необхідних для створення нових продуктів комплектуючих, технологій, елементної бази

Для створення інноваційної продукції потрібні гроші, які надають фінансові партнери. Банки, венчурні фонди, страхові компанії, лізингові компанії. Вони не просто дають бабла, зрозуміло, а є експертами в галузі інвестицій, розробки та зниження ризиків компаній-початківців.

Споживачі та замовники — головною умовою в успішному старті будь-якої нової компанії є доступ до кінцевого споживача. В результаті співпраці ключових споживачів та розробників нової технології виникають дійсно затребувані ринком продукти.

Тому існує досить велика кількість різних проммайданчиків, які створювалися довкола великих промислових підприємств, — є попит, є збут, є гроші.

Науці не відомо жодного успішного технопарку, який обійшовся б без ключового замовника. Просто нагадаю, що горезвісна Кремнієва долина створювалася навколо оборонного замовлення від ARPA, NASA та інших RAND.

Освітні установи. У всіх успішно діючих технопарках світу університет є ядром, довкола якого виникають інноваційні розробки. ВНЗ є джерелом кадрів длянових компаній, генератором нових ідей та наукових розробок. У цьому проекті, який так і називається «Університетський», таку функцію, очевидно, має виконувати УрФУ.

Але давайте подивимося на карту:

Відстань між УУК та основним кампусом УрФУ — 10 км по прямій. 20 хвилин їзди автомобілем, якщо без пробок.

10 кілометрів - поряд зовсім. Якщо через ліс та болота.

Щоправда, є якийсь «генеральний план», яким весь цей лісовий простір буде забудовано під УрФУ. Через час. І університет підійде буквально до порога технопарку.

Наступна ланка екосистеми дуже важлива -професійне співтовариство. Головна функція – обмін досвідом та компетенціями. Технологічні, комерційні правила гри на ринку. Професійна спільнота збагачує необхідні знання всіх своїх учасників.

Як приклад успішної взаємодії профспільноти можу назвати місто Реж (90 км від Єкатеринбурга), де наприкінці виникло багато поліграфічних підприємств. Замовники знали, що якщо потрібно надрукувати швидко та якісно – треба їхати до Режу. Там є все. На жаль, ринок поліграфії зхлопнувся під тиском «нових медіа», і спільнота розбіглася. «Місто друкарів» знову у депресії.

Зрозуміло, важлива «команда управління технопарком » — прозора та зрозуміла система управління активами технопарку та управлінська команда є ключовою умовою успішного розвитку.

Назад — теж правильно. Якщо система управління непрозора, рішення щодо суттєвих умов функціонування постійно змінюються — замовник не приїде, співтовариство розбіжиться, резиденти засумують.

Забезпечення діяльності резидентів технопарку у невиробничих та непрофільних напрямках. Кожен професіонал маєзайматися своєю справою. У технопарку має бути місце, де можна просто поїсти. Як мінімум. Краще, якщо таких місць багато, і між ними є конкуренція.

Спосіб життя. Мабуть, найважчий для розуміння. Головний актив інноваційних компаній – людський капітал. А люди, особливо освічені та креативні, вони дещо складніші за хом'ячків, яким для щастя достатньо побудувати будиночок і насипати дещицю корму.

Щоб залучити людей у будиночок для хом'ячків, необхідно виконати безліч умов, починаючи від транспортної доступності, закінчуючи облаштуванням дозвілля. подібне намагаються зробити в Іннополісі, але це реально важке завдання, вирішити яке і візитами перших осіб держави неможливо.

Тут можна більше тексту написати, але я обмежуся простою викладкою для невеликої контори, нехай буде, десять програмістів з окладом 50 тисяч рублів.

Вважаємо. ФОП: 500 тисяч руб. плюс податки – це 695 тисяч рублів щомісяця. Витрати на оренду офісу в центрі міста, куди зручно і звично добиратися – 100 м 2 по 2000 рублів (так, у БЦ Єкатеринбурга приблизно такі ставки) – 200 тисяч. Хоча можна і значно дешевше зняти. Разом: 895 тисяч рублів на місяць.

Для того, щоб хоч виправдати незручність розташування офісу, потрібно підняти (інакше програмісти просто розбіжаться) плюс витрати на, наприклад, зустрічі із замовниками в центрі міста. Тому що замовник до технопарку сам не поїде. Так, можна використовувати сучасні засоби зв'язку для організації зустрічей. Але тоді сенс офісу взагалі втрачається — зараз взагалі не екзотика.

Таким чином, в'їжджати до технопарку взагалі економічно не доцільно, якщо орендна ставка в ньому не дорівнює нулю. Але за нульової ставки технопарк не зможе функціонувати і розвиватися.

Замкнутийколо: до технопарку ніхто не їде, бо туди ніхто не їде.

Давайте тепер коротко розберемо, що з комплексної екосистеми було реалізовано тут.

Інфраструктура та нерухомість : О'кей. Вона є. Будівля побудована, комунікації є, гарний ремонт. Побудувати ЦОД, підвести оптику, поставити вежі стільникового зв'язку — питання часу та небагатьох грошей.

Покупців та постачальників у технопарку немає.

Тому що немаєрезидентів.

Немає іфінансових партнерів. Хоч. Вони, можливо, з'являться, але немає підстав думати, що умови технопарку хоч відрізнятимуться від умов «відкритого ринку».

Команда управління особливої відкритістю не відрізняється. Умови функціонування ТП не зрозумілі, жодної переваги для резидентів не помітно.

Забезпечення діяльності резидентів - не виявлено.

Професійна спільнота сама по собі не виникне. Тим більше що справжні буйні повільно та непомітно з міста їдуть.

Університет до технопарку, судячи з звітів «УУК», має дуже опосередковане відношення, крім ректора Кокшарова у складі ради директорів.

Втім, не можна сказати, що управлінська команда не розуміє, що натрапила на провал. У звіті, відповідно до акціонерної бюрократії, є згадки про погрози та заходи щодо пом'якшення:

Зазначу, які помилки були зроблені від початку:

Технопарк слід будувати узгоджено із загальною стратегією розвитку території. Ось хоча б у районі Академічного, де за п'ять років виник фактично із 45 тисячами мешканців. Місця для будівництва там було достатньо, кадри, інфраструктура і таке інше з'являється дуже швидко. Вибране місце катастрофічно не зручне зараз, і в оглядовомумайбутньому — років на двадцять — не стане привабливішим. Пояснень, чому вище керівництво ухвалило саме таке рішення, я не маю.
Проект розпочався не з того, що потрібно, а з того, що зручніше та простіше реалізувати – з будівництва. А треба було з потреб. Але це загальна проблема нашої напівглухої, напівсліпої на думку громадян батьківщини. Чому перед будівництвом та закопуванням мільйонів у болото, не можна було провести громадські слухання із залученням хоча б кількох шанованих членів спільноти — загадка.
Про назву у мене є лише стіб у дусі «як ви яхту назвете…», що неконструктивно, згоден.

Що робити

Гадаю, працювати. Виправляти помилки. Але проблема в тому, що виправлення помилок це чергові бюджетні витрати. Але для початку слід ці помилки визнати публічно, а винних — показово покарати. Хоча б відставками за списком із ЦД, що є завданням номер нуль.

Однак першочергові заходи, які принесуть відносно швидкий результат, на мою думку, мають бути такі:

Почати формувати професійне співтовариство, якому поставити відкрите завдання: «як при мінімумі коштів зробити з цього цукерку». Публічно та відкрито. Але тут засідка у цьому, що з догматиці «в уряді не дурні сидять», розкриється саме протилежне. Але це нормально.
Чарівним чином загнати до технопарк замовників. Щоб з'явилися хоч гроші на реалізовані проекти. Чесних та конкурентних проектів. Впевнений, що лідери імпортозаміщення проблеми з ІТ мають — ось вам і прапор. Можна включити всілякі механізми щодо проектів — декомпозувати завдання на дрібні, давати проект паралельно кільком командам із невеликим авансом під гарантії фондів розвитку, преференції із закупівель у рамках СМБ. Такчи мало механізмів є у міністрів...
Не менш чарівним чином заганяють резидентів. Хай би й нульовими ставками на оренду на не дуже довгий термін, бо можна сидіти без орендарів зовсім, але витрати на комуналку все одно будуть. Витрати спишуться на збитки так чи інакше. Або технопарк просто буквально розвалиться.
Допилювати інфраструктуру та транспортну доступність. Це витрати знову. Але нехай вони будуть хоча б у рамках відкритого попиту, а не за рішенням — «має бути ЦОД, давайте побудуємо». Спершу запитати хоча б — а чи буде цей ЦОД завантажений? Грошей у бюджеті все одно буде дедалі менше — хай буде хоча б бар'єр із їхніх витрат на найнеобхідніше.

І так. Я розумію, що це все ненаукова фантастика та романтизм. Але я хоч би висловився.