Як правильно навчити новачка в перші дні на робочому місці
Ефективна система первинних тренінгів
Ви часто опинялися у незнайомих країнах чи містах? Як Ви почуваєтеся в чужому місці?
95% людей намагаються щось дізнатися заздалегідь про незнайоме місце, куди вони планують поїхати. Або знайти того, хто найкраще пояснить усі правила, закони, покаже цікаві місця, познайомить із місцевою їжею. І вам захочеться повернутися туди знову і знову.
Те саме відбувається і з новачком, який приходить до вас влаштовуватися на роботу. Припустимо, що потенційний кандидат на актуальну вакансію вже пройшов головні етапи відбору і довів, що може претендувати на роботу у вашій компанії. Тепер йому потрібно дізнатися про всі подробиці на новому місці.
Вчора він був у вас на оглядовому дні, а сьогодні настав час провести первинні тренінги для вашого нового співробітника. Але як Ви з цим упораєтесь?
Навіщо проводити первинні тренінги?
Ваш новачок, як незнайомець у чужому місті, може довго блукати «закутками» вашої компанії, здогадуватися про свої обов'язки та права, вникати самостійно, довго і завзято у всі бізнес-процеси. Він збиратиме по крихтах інформацію від різних (не завжди достовірних) джерел і дізнається зрештою те, що абсолютно вам не «на руку».
А може, взагалі розгубиться, захоче плюнути на все і швидше втекти з цього місця. І всі ваші праці з пошуку ефективного персоналу – нанівець. Для цього ви так довго відфільтровували і вибирали з сотні кандидатів одного-двох найкращих?
Або ви вважаєте за краще приставити до свого новачка хорошого інструктора - «екскурсовода», який повинен ввести його в бізнес-процес і показати йому всю роботу у вигідному для вас світлі. Але зацікавленийчи він?
Часто відбувається так, що на новачка виливають весь тягар трудових буднів і все, що наболіло. Або взагалі весь колектив грає в мовчанку з новим працівником, дресируючи його таким чином, і завантажуючи йому те, в чому він поки що не розуміється.
Повірте, ваш колектив найменше зацікавлений у якісному навчанні нового працівника. І в 99% випадків сприймають його як свого конкурента.
Віддати нового кандидата на навчання вашому колективу - це найбільша загроза втратити нового фахівця, якого Ви так довго шукали та відбирали.
Є інший – ефективніший шлях!
Якщо Ви дійсно хочете утримати професіонала та максимально зацікавити його роботою у вашій компанії – роль провідного первинних тренінгів доведеться взяти на себе!
Перші дні – найважливіші на новому робочому місці. Саме в перші 2-3 дні формується ставлення до вас, компанії, проявляється перша лояльність.
У ці дні Ви можете або все зіпсувати остаточно після болісного та тривалого рекрутингу, або надовго завоювати відданого та висококласного фахівця.
Роль первинних тренінгів у процесі рекрутингу – велика і його не можна переоцінити.
"Первинні тренінги для ефективного найму співробітників"
Це – можливість представити вашу компанію у кращому світлі та поповнити свій колектив ще однією зіркою!
Ви дізнаєтеся, якими мають бути первинні тренінги та на скільки етапів вони поділяються?
Ви навчитеся давати вигідну та корисну інформацію для вашого новачка в потрібний час та у потрібній кількості.
Дізнаєтеся, як правильно показати можливості заробітку та уявити повні кар'єрні сходи.
Ви отримаєте розуміння, як скласти первинне навчання так,щоб воно було максимально зрозуміле та сприйняте потенційним співробітником.
Як показати весь бізнес-процес від А до Я, при цьому залишити у людини відчуття простоти процесу.
Ви навчитеся легко опрацьовувати заперечення щодо товару, відмов клієнтів.
Дізнаєтеся, як правильно акцентувати увагу на проблемах та слабких сторонах компанії, щоб перетворити їх на переваги.
Ви підготуєте історію, що продає, про вашу компанію, її структуру та місію.
Навчіться створювати найсприятливішу атмосферу в офісі – для швидкої адаптації та прив'язки новачка до нового місця.
Новий співробітник – це чистий аркуш. Він приходить до вас у компанію абсолютно «незайманим». Від вас залежить, що і під яким соусом ви зможете йому подати, щоб йому захотілося не лише повернутися наступного дня, а й залишитися лояльним до вас багато років.
ВІДГУКИ НАШИХ КЛІЄНТІВ:
Анастасія Петрова
Так, настав час вже давно відмовитися від технологій минулого століття! Вони вже не працюють!
Дякую, Олександре, за тренінг.
Тренінг про підбір та утримання персоналу повчальний та корисний. Я ніколи не думала, що при наборі персоналу потрібно кандидату продати свою компанію. Але відчувала, що щось треба робити інакше.
Так, настав час вже давно відмовитися від технологій минулого століття! Вони вже не працюють! Тільки розуміти і приймати це не кожен готовий чомусь, а дехто просто не знає про існування інших. Ми ж не знали:)
Збираюся "повісити на прапор" вигоди для кандидатів! — Це була практична та супер корисна порада!
Потрібно буде подумати ще над ідеологією компанії ... Втім, велике спасибі Вам, Олександре, не тільки за те, що Ви даєте нам інструменти, але і за те розуміння суті речей, завдякиякому наш бізнес приноситиме більше прибутку!
Роман Івасишин
Навіть повний «чайник» зможе успішно набирати людей
Головні плюси тренінгу:
1. Те, що він складений простою та доступною мовою.
2. Все по темі, ні кроку убік.
3. Добре підідрані та наочні слайди.
Видно, що Олександр експерт у темі рекрутингу.
Дотримуючись запропонованої схеми, навіть повний «чайник» зможе успішно набирати людей.
Володимир Барков
ВЕЛИЧЕЗНИЙ ДЯКУЄМО ПОШАЖЕНИЙ ОЛЕКСАНДР СЕРГІЙОВИЧ.
Усім добрий час доби. Звати мене Володимир Барков зараз я власник власного бізнесу, займаюся реалізацією товарів народного вжитку. Хочу поділитись з вами результатами тренінгу Бєлановського А.С.
На початок навчання було в офісі 7 осіб: 3 старші менеджери з продажу, 4 менеджери. На сьогодні маю 19 осіб: 1 помічник керівника, 7 старших менеджерів, 11 менеджерів. Знаходжуся на останній стадії підготовки до відкриття нової філії. Впроваджено всі елементи системи Олександра Сергійовича.
Початок навчання на тренінгу давалося дуже важко, по-перше не відразу замикався мій логічний ланцюжок, тобто. не відразу розумів для чого робляться деякі завдання, виникали сумніви щодо правильності підходу, у тому, що результат буде. Відкидаючи сумніви, продовжував виконувати всі завдання. На початковому етапі тренінгу пішли ще 2 особи з офісу, не погодившись із новою політикою ведення бізнесу. Почали виникати сумніви у старших менеджерів, але продовжуючи виконувати завдання якомога якісніше і відкидаючи всі сумніви, почали з'являтися перші результати, старшим менеджерам дуже сподобалася нова система роботи в офісі (вони реально побачили, що нова системапрацює і приносить відмінні результати), почали з'являтися та закріплюватися нові люди.
Але здавалося б найцікавіший момент у мене виникають проблеми особистого характеру які вимагали для їх вирішення великих моральних і матеріальних витрат. Думав, що все, не зможу я потягнути ні бізнес, ні своїх проблем не вирішу, але як виявилося, що все не так. Офіс продовжував розвиватися, проблеми потихеньку наважилися, завдання виконувалися. Ось зараз настав момент, коли почав навчати свого помічника самостійно вести свою справу тобто. підходжу до моменту відкриття своєї першої філії. Всіх цих результатів я досяг завдяки тренінгу Олександра Сергійовича.
На закінчення хотів би сказати наступне, ВЕЛИЧЕЗНЕ ВАМ ДЯКУЮ, шановний Олександре Сергійовичу, за ВАШЕ навчання. Всім, хто сумнівається, хочу дати пораду, записуйтесь на тренінги Білановського, відкидайте всі сумніви, система дійсно працює на всі 100%, але за однієї умови, що ви не думаєте, а робите. Спочатку буде важко, не всі Ваші співробітники будуть розуміти, що ви робите та розділяти вашу думку, деякі навіть підуть, але це їх проблеми. Ви дійсно отримаєте величезну віддачу від тренінгів, а гроші, які ви заплатили, відіб'ються найближчим часом. Не чекайте дива, воно не станеться, якщо ви сидите склавши руки, дійте, записуйтесь, навчайтеся і застосовуйте отримані знання на практиці і диво ви зможете створити своїми руками. Удачі всім. І ще раз ВЕЛИЧЕЗНИЙ ДЯКУЄМО ПОШАЖЕНИЙ ОЛЕКСАНДР СЕРГІЙОВИЧ.