Як Tumblr «пішов на дно» під керуванням Yahoo
Коли Марісса Майєр сказала свою офіційну промову після придбання Tumblr, вона пообіцяла не «сплутати всі карти». CEO Yahoo щосили намагалася стримати обіцянку протягом першого року, не втручаючись у процес. Однак на початку 2015 року Tumblr опинився під загрозою припинення свого існування.
Незабаром у компанії погіршилася ситуація із продажами. Для Tumblr було встановлено «планку» в 100 мільйонів доларів. Такий амбітний план продажу здивував усіх працівників. «На чому ґрунтуються ці цифри?» - Не переставляли дивуватися члени команди Tumblr. Здавалося, що Майєр взяла цей показник «зі стелі».
Під час виступу Марісса Майєр розповідала про свою роботу в Google, а також міркувала про покращення ситуації з продажами та свій намір сприяти зростанню та розвитку Tumblr.
На фото зображена Марісса Майєр та Девід Карп, засновник та виконавчий директор Tumblr.
З чого почалися проблеми у Tumblr
У Tumblr з'явилися свої спільноти за інтересами, було додано інтернет-меми, підписано численні контракти на написання книг. Цей мережевий сервіс сприяв формуванню своєрідної культури. Він був неабиякою мережею, що складається з мільйонів акаунтів, які відображають все різноманіття інтересів людини.
Деякі члени команди Yahoo, навпаки, вважають, що Майєр надала Карпу занадто багато свободи на тривалий термін. А потім, побачивши, що це неправильне рішення, «посадила» не ту людину в крісло керівника і почала надто тиснути на підлеглих.
Топ-менеджери Yahoo вступили в конфлікт із співробітниками Tumblr, деяких з них вони просто звільнили. Якось виконавчий директор навіть збентежив Карпа, заявивши, що Tumblr повиненстворити «наступне покоління PDF». Крім того, хтось із керівництва Yahoo усунув від роботи одного з лідерів команди Tumblr, якого любили та підтримували багато хто.
Один із давніх користувачів Tumblr Кайл Банч заявив, що «поява Snapchat відібрала у Tumblr «пальму першості». Зараз існує безліч подібних платформ, і Tumblr перестала бути найпріоритетнішою з них.
Через відсутність у Tumblr нових функцій нові мережеві сервіси на кшталт Medium і Giphy з легкістю виходять на перший план. Крім того, компанії так і не вдалося досягти виконання плану продажу у 100 000 000 доларів.
На даний момент найпоширенішим слухом є те, що Девід Карп хоче викупити Tumblr назад і позбавити його «чіпких лап» Yahoo. Але ніхто не знає, чи має він для цього кошти.
Угода на мільярд доларів
Tumblr розцінювався як центральний елемент нового та покращеного Yahoo. У Tumblr були всі необхідні риси, яких так бракувало Yahoo. Це був популярний сервіс, який впливав на культуру і так полюбився молодому поколінню, власникам брендів та знаменитостям. Tumblr швидко розвивався.
Захопленість Tumblr поширилася і на маркетологів, які знаходились у пошуку нових медійних каналів. "Всі дивилися на цей мережевий сервіс як на Святий Грааль", - розповідає комерційний директор Droga5 Джордж Беннетт. "Якщо ви зумієте розкрити секрет того, що робить контент на Tumblr таким популярним, ваш бренд вийде на новий рівень".
Мережевий сервіс Tumblr з'явився у 2007 році. Його створив 21-річний Девід Карп у квартирі своєї матері. Це стало найяскравішою новинкою у світі інтернет-технологій.
Коли Карп оголосив, що команда Tumblr переїжджає до офісуYahoo у Нью-Йорку, реакція співробітників була неоднозначною. Молоді колеги вперше чули про Yahoo. Іншим була відома ця назва, але вони сподівалися на злиття з більш відомою компанією або на зростання та розвиток Tumblr. Дехто турбувався за майбутнє компанії. А інші, включаючи самого Девіда Карпа, мали повагу до Маріссе Майєр і вважали, що злиття з Yahoo послужить на благо розвитку фірми.
Представники різних джерел повідомляють, що Девід Карп отримав від цієї вигідної угоди 250 000 000 доларів. Він привласнив собі кілька мільйонів.
У зв'язку з тим, що плани окупності Tumblr були відкладені на другий план, незабаром компанія почала втрачати гроші. На момент продажу стартапу на його рахунку було лише 16 мільйонів доларів. Понад $100 000 доларів було витрачено на венчурний фонд. Це і стало головною причиною, яка підштовхнула Девіда Карпа до продажу компанії.
Ласкаво просимо до Саннівейлу
Спочатку існувала певна дистанція між Tumblr та Yahoo. Співробітники Tumblr брали участь у щотижневих п'ятничних зустрічах із керівництвом Yahoo. Але Маріс Майер намагалася триматися на відстані.
Однак обіцяна незалежність не могла тривати вічно. Перші протиріччя між двома компаніями виникли у 2014 році, коли Yahoo представила серію нових електронних журналів під керуванням Tumblr. Але у них був звичайний функціонал Tumblr. Крім того, молоді та амбітні співробітники Tumblr, як і раніше, думали, що все закінчиться тим, що вони омолодять Yahoo і візьмуть участь в управлінні. Вони помилялися.
У минулому незалежні співробітники Tumblr були вражені новим агресивнішим менеджментом.
Щотижня співробітникам Tumblr показували слайди, на яких було відображено зелену лінію, що рухається.до заповітної позначки $100 000 000 000. Всім здавалося, що вони ось-ось досягнуть мети.
Після того, як почалися масові звільнення, Майєр вирішила провести реорганізацію «верхівки» компанії. Відтепер Девід Карп перебував у підпорядкуванні Саймона Калафа - виконавчого директора та засновника Flurry. Він зробив багато помилок під час взаємодії з членами команди Tumblr. У зв'язку з цим у співробітників виникли сумніви в тому, чи розуміє саму суть існування даного мережевого сервісу.
На початку цього року керівництво Yahoo прийняло ще одне провальне рішення, згідно з яким відділи продажів двох компаній мали об'єднатися. На черговій нараді Девід Карп отримав порцію оплесків, коли почав розмову про новий проект. Після всіх своїх невдач компанія Tumblr не здається, але зустрічає на своєму шляху нові перешкоди.
Більшість співробітників Tumblr сподіваються, що Девід Карп знову візьме управління компанією у свої руки. Однак, швидше за все, компанією оволодіє Verizon або AT&T. Деякі з тих співробітників, з ким вдалося поговорити, заявляють, що вони готові бачити на чолі компанії будь-кого, тільки не представника Yahoo. Ось, що вони кажуть: «Ми вже бачили, на що здатне керівництво Yahoo. Потрібно дати можливість іншим компаніям, які прийматимуть правильні рішення».