Як успішно побудувати кар’єру
З доповідями на семінарі виступили представники ТОВ «ЛУКОЙЛ-Волгограднафтопереробка», ТОВ «ЛУКОЙЛ-Нижньоволзькнафтопродукт» та ТОВ «ЛУКОЙЛ-Волгограденерго».
Що таке кадровий резерв? Як реалізується програма кадрового резерву на різних лукойлівських підприємствах? Чи є кадровий резерв основою кар'єрного зростання? Як заявити про себе молодому спеціалісту? Ось далеко не повний перелік питань, які обговорювали його учасники.
Інженер-конструктор проектно-конструкторського відділу ТОВ «ЛУКОЙЛ-Волгограднафтопереробка» Андрій Перепелов представив доповідь на тему: «Побоювання та мотивація резервіста». Всім учасникам роздали листи з критеріями оцінки промовців, серед яких були: логіка викладу, спілкування з аудиторією, використання технічних засобів. Виступ Андрія Перепелова був визнаний найкращим.
— Головна мотивація резервіста — вірити у реальну можливість зростання, — наголосив у своїй доповіді Андрій Перепелов. — Але якщо цього не відбувається довгий час, то найімовірніший результат — співробітник залишає компанію та продає свій потенціал іншому роботодавцю за пропозицію зростання. Проект «Кар'єрний ліфт» — просте рішення, яке з недавнього часу дозволило успішно вирішувати цю проблему. Рамки кадрового резерву розширилися до масштабу Компанії, а чи не лише локальної структурної одиниці.
— Що найбільше зацікавило у вашій доповіді учасників семінару?
— Насамперед те, що я особисто беру участь у загальнолукойлівській програмі «Кар'єрний ліфт». Я працюю в проектно-конструкторському відділі ТОВ «ЛУКОЙЛ-Волгограднафтопереробка» п'ятий рік, маю дві вищі освіти за спеціальностями: «машини та апарати хімічних виробництв» та «економіка та управління на підприємстві». Я маю досвід розробки бізнес-планів. Тому яскористався можливістю розмістити своє резюме на корпоративному сайті ВАТ "ЛУКОЙЛ". Цей досвід і виявився найцікавішим. Втім, нецікавих тем та виступів на семінарі не було. У ньому взяли участь і працівники кадрових служб лукойлівських підприємств та виробничники. «Кадровиків» цікавило наше ставлення до різних програм для того, щоб скоригувати свою роботу. Нам було важливо вникнути у те, як організовано систему роботи з кадровим резервом у компанії «ЛУКОЙЛ». Тут є багато важливих нюансів. Семінар був добре організований, хоча баланс інтересів двох груп його учасників дотриматися було складно. Говорячи про практичну побудову власної кар'єри, хотілося б у ході таких заходів почути думку топ-менеджерів компанії ЛУКОЙЛ. Впевнений, що їхній досвід для нас безцінний.
Інженер з підготовки кадрів ТОВ «ЛУКОЙЛ-Волгограднафтопереробка» Галина Філіппова:
— Науково-практичний семінар — це можливість обговорити теми, які є дуже важливими для молодого працівника. Доповіді молодих працівників на тему «Резерв. Актив: олімпійські стандарти розкрили принципи формування компетенцій резервіста. Працюючи у групах, ми виконували практичні завдання. Наприклад, «Цейтнот керівника» — розподіл справ за важливістю та терміновістю, що дуже необхідне у плануванні діяльності. Гра «Клумба» – постановка та виконання завдань керівництва – наочно продемонструвала, що всі завдання виходять і виконуються за певними критеріями, яких необхідно дотримуватись для досягнення результату. Корисним було спільне формування проекту презентації для резервіста. Дякуємо великому ТОВ «ЛУКОЙЛ-Югнафтопродукт» та керівництву нашого підприємства за можливість участі у науково-практичному семінарі.
Оператор 6-го розряду установкикаталітичного риформінгу № 12 ТОВ «ЛУКОЙЛ-Волгограднафтопереробка» Ілля Попов:
Оператор 4-го розряду установки ЕЛОУ-АВТ-5 ТОВ «ЛУКОЙЛ-Волгограднафтопереробка» Рінат Баязітов:
— На Волгоградський нафтопереробний завод я прийшов працювати рік тому, здобувши профільну вищу освіту. Завжди мріяв працювати в Компанії, оскільки саме на її підприємствах впроваджуються найпередовіші технології, тут працюють справжні професіонали, які мають чому навчатися. Мені відомо, як організована робота з співробітниками, що знову прийшли на нашому підприємстві, як проходить їх адаптація на виробництві. Мене серед кращих старшокурсників технічного університету запросили на співбесіду, а потім і на постійну роботу. Я працюю, підвищую свої професійні знання, активно беру участь у різноманітних заходах Ради молодих спеціалістів. Під час семінару я багато спілкувався із працівниками інших лукойлівських підприємств, цікавився, як у них організовано роботу з молодими спеціалістами та кадровим резервом. Важливими є практичні поради тим, хто вже входить або скоро увійде до кадрового резерву. Такий обмін думками пішов на користь усім. Два дні семінару пролетіли непомітно. Вони дуже насичені обговоренням доповідей, діловими іграми. Організатори передбачили насичену культурну програму.
Спеціаліст відділу розвитку персоналу ТОВ «ЛУКОЙЛ-Волгограднафтопереробка» Світлана Тарасова:
— Для себе я витягла те, що завжди потрібно розвиватися, самовдосконалюватись, досягати нових висот, тобто рухатися вперед і не зупинятися, адже рух — це життя.
Велику цікавість учасників семінару викликала і доповідь диспетчера Центрального диспетчерського відділу ТОВ «ЛУКОЙЛ-Нижньоволзькнафтопродукт» Михайла Федосєєва.
- В своємудоповіді «Молодіжні поради як спосіб адаптації та основи кар'єрного зростання» я розповів про деякі форми та методи, які використовуються в роботі Ради молодих фахівців ТОВ «ЛУКОЙЛ-Нижньоволзькнафтопродукт» для адаптації молодих працівників на підприємстві, — розповідає Михайло. — Особливо багато запитань мені ставили про унікальний проект «Молодіжна АЗС», який активно працює у нашому регіоні. Перша автозаправна станція, де всі працівники – молоді фахівці віком до 30 років, з'явилася у 2011 році у місті Астрахані (АЗС № 313). Навесні цього року спільними зусиллями Ради молодих фахівців та керівництва ТОВ «ЛУКОЙЛ-Нижньоволзькнафтопродукт» та за підтримки ВАТ «ЛУКОЙЛ» було відкрито другу «Молодіжну АЗС» у Ростовському регіоні (АЗС № 615). Молоді фахівці підприємств нафтопродуктозабезпечення з інших регіонів сфери діяльності компанії «ЛУКОЙЛ» засипали мене питаннями про те, наскільки успішно та ефективно складається робота на цих автозаправних станціях, багато хто висловлював бажання застосувати цей досвід у себе.
— Науково-практичний семінар у Краснодарі був дуже цікавим та актуальним для нас, молодих працівників, — ділиться своїми враженнями спеціаліст відділу реалізації продажів непаливних товарів та послуг ТОВ «ЛУКОЙЛ-Нижньоволзькнафтопродукт» Тетяна Шапошнікова. — Усі ми прагнемо кар'єрного зростання, максимальної реалізації своїх професійних можливостей. Мені особливо сподобалося, як проходили ділова гра «Цейтнот керівника», модерація «Якими якостями має володіти резервіст компанії «ЛУКОЙЛ»?», і, звичайно, особливий інтерес викликали доповіді учасників семінару на тему «Принципи формування ідеального резервіста». Після закінчення заходу я та Михайло Федосєєв вирішили взяти участь у загальнолукойлівській програмі «Кар'єрний ліфт»,яка відкриває чудові можливості для професійного зростання в Компанії у вертикальній чи горизонтальній ротації. Ще мені хочеться відзначити чудову організацію заходу. Ми були зайняті буквально щохвилини. Було чудово познайомитися з молодими фахівцями з інших регіонів. На жаль, крім мене, не було нікого з відділів реалізації непаливних товарів. Дуже хотілося обмінятися думками щодо своєї безпосередньої виробничої діяльності. А в іншому враження лише найпозитивніші. Також чудово було подивитися станицю Убінську, де організатори семінару влаштували нас на нічліг, погуляти вечірнім Краснодаром, здійснити пішу екскурсію в гори.
Фахівець з кадрів відділу роботи з персоналом ТОВ «ЛУКОЙЛ-Волгограденерго» Євгенія Куніна прийшла працювати в Товариство влітку минулого року після закінчення Волгоградської філії РАНХіГС. Її мрія, як і багатьох молодих фахівців, увійти до кадрового резерву підприємства. Вона впевнена, що участь у регіональному науково-практичному семінарі «Резерв. Актив: олімпійські стандарти» допоможе їй досягти мети.
— Захід був дуже цікаво організований. Причому це стосується і його ділової частини, і культурно-розважальної програми, і безпосередньо умов проживання. Вражень дуже багато, — усміхається Євгенія. — Думаю, кожен отримав багато корисної інформації, адже в Краснодарі зібралися представники підприємств ЛУКОЙЛу різних бізнес-секторів. І хоч у Компанії єдина кадрова політика, але особливості кожного підприємства для формування резерву теж мають значення. Я не лише слухала доповіді колег, брала участь у ділових іграх та різноманітних бізнес-тренінгах, а й сама виступала з доповіддю «Імідж резервіста: особистісний та професійний аспекти». Серед головнихякостей резервіста - ініціативність, активність, навченість, саморозвиток. Намагаюся їх виявляти та постійно працювати над собою. Хочеться сказати велике спасибі заступнику генерального директора із загальних питань та персоналу Світлані Федорівні Чурюмової. Саме вона запропонувала поїхати на семінар до Краснодару та допомагала підготуватися до участі у заході. Взагалі, це дуже добре, коли керівництво готове підтримати молодих фахівців у їхньому прагненні до професійного розвитку, особистісного та ділового зростання.