Як зробити успішний театр
Відповіді від популярного директора театру в Абхазії
Відомий політолог і колишній високопосадовець МЗС Абхазії Іраклій Хінтба наприкінці минулої весни залишив політику та очолив український театр драми у Сухумі. І вже осінній сезон театру перевершив усі очікування. Три прем'єри та одна оновлена вистава повернули глядачів до зали.
Раніше кількох десятків глядачів не набиралося на спектакль, а зараз аншлаг за аншлагом.
Про те, як перетворитися з хорошого політолога на успішного театрального продюсера в інтерв'ю JAMnews з Іраклієм Хінтбою.
— Наскільки важко далося вам рішення кардинально змінити сферу діяльності? І чому ви його прийняли?
— Мені це було нескладно, бо я люблю та знаю театр, професійно ним цікавлюся вже дуже давно. Для мене це все цілком логічно. Тому рішення мені далося легко. Я навіть відмовився від пропозицій обійняти високі державні посади, щоби працювати в театрі. Вважаю, що значення та роль театру настільки важливі, що присвятити цьому час та сили цілком виправдано. Повірте мені, марно витрачати час я не збираюся.
— Осінній сезон у РУСДРАМі пройшов дуже успішно. У Вас вже багато вийшло. Розкажіть – як вам, людині збоку, це вдалося?
З самого дитинства театр був для мене чимось особливим. У студентські роки в Москві майже щовечора ходив до театру, згодом бував і у найкращих театрах світу.
Також я знайомий з багатьма театральними діячами, читав спеціальну літературу, маю гарний смак, тому можу вважати себе цілком компетентним у цій сфері.
І в управлінні театром потрібні ще й навички менеджменту – а їх напрацював, перебуваючи на різних посадах в органах виконавчої влади. запрофесії я політолог, і сфера управління, і сфера піару належать до моїх професійних компетенцій.
— Що ви вважаєте найважливішим своїм досягненням на цьому етапі?
— Найважливіше досягнення — це те, чого наші театри десятиліттями не могли досягти, а ми досягли за три місяці. Я маю на увазі перехід на регулярний режим роботи. Наважуюся стверджувати, що артист втрачає не лише професійні навички, а й талант, якщо не має можливості виходити на сцену хоча б один раз на тиждень, а краще – двічі-тричі.
Наші артисти тепер виходять на сцену навіть частіше — хоч раніше це відбувалося щосили раз на місяць. Їм сьогодні складно, вони не звикли до такого режиму роботи, деякі навіть бувають незадоволені, але іншого шляху театр не має і не може бути.
РУСДРАМ працює з постійним репертуаром, афіша відома на два місяці вперед, терміни випуску нових вистав дотримуються жорстко. Не було ще жодного зриву з виробничої частини.
— У театрі дві вистави в останньому сезоні ставили українські режисери. І обидва дуже вдало. Таке відчуття, що режисери легко погоджуються співпрацювати із РУСДРАМом. А як насправді відбуваються переговори? Чи легко отримати іноземного режисера до свого театру?
— Я глибоко переконаний, що підняти театр в Абхазії на нову висоту без запрошення фахівців з України абсолютно неможливо. Потрібно припинити варитися у власному соку, це контрпродуктивно.
Восени українські режисери Андрій Тимошенко та Анастас Кічик випустили у нас дві чудові вистави, які стали культурними подіями. Такої якості вистав у нас не було, це я стверджую з усією відповідальністю.
Моє завдання – і надалі запрошувати добрих режисерів, художників по світу, інших театральнихспеціалістів. Наші колеги відразу підтягуються, працюючи із запрошеними професіоналами.
Наступного року ми продовжимо працювати з Андрієм Тимошенко, а також запрошуватимемо й інших режисерів, з якими ми вже маємо конкретні домовленості.
- Дуже важливе питання - фінанси. Ви, як і раніше, спираєтеся на бюджет державного театру? Цього достатньо для ефективної роботи?
Цей бюджет для такого ефективного театру, як наш, соромний та ганебний. Ми самі намагаємось заробляти гроші, нам допомагає наш офіційний партнер – компанія А-Мобаїл. Але так завжди продовжуватися не може.
Ми державний театр таки випускаємо до п'яти прем'єр на рік. Хто ще настільки ефективно, продуктивно та самовіддано працює в Абхазії з таким мізерним бюджетом?
Така ситуація дуже нас сковує, ми не можемо ризикувати та експериментувати, повинні постійно думати про касові збори, адже театр без ризику та експерименту розвиватися не може. Я дуже сподіваюся на те, що у 2017 році держава зверне на нас більше уваги.
— Як ви оцінюєте акторський потенціал свого театру?
— У нас хороша трупа, але мало артистів – лише тринадцять людей. Це дуже мало для повноцінного театру, який працює регулярно. Майже немає молоді. Ми сподіваємось на поповнення з-поміж студентів українського театрального інституту імені Щукіна.
Акторська професія – це насамперед ремесло. І навчити йому можуть лише у добрих театральних школах, тому ми розраховуємо на цих хлопців.
Я також постійно шукаю нових артистів. У виставі «П'ять вечорів» уже репетирує талановитий молодий абхазький режисер, який має й гарну акторську підготовку Інар Норманія.
— Ви приділяєте великеувагу роботі з глядачем. Повні зали навіть на старих спектаклях – це результат ефективного менеджменту?
— Нині є ефект новизни. І всім цікаві прем'єри. Проблеми можуть виникнути далі, коли треба буде підтримувати інтерес глядачів.
Звісно, ми випускатимемо нові спектаклі, але й старі теж будуть йти. І тут важлива підтримка медіа, я особисто приділяю цьому велику увагу.
Ми вже багато чого досягли, в наш театр добре відвідуваний. Потрібно, щоб у глядачів стало звичкою приходити до нашого театру, щоб йому тут було добре і радісно. Театр – це радість. Я особисто зустрічаю глядачів, усміхаюся кожному, говорю добрі слова, допомагаю знайти місце в залі.
Дуже важливо, щоб люди розуміли, що ми цінуємо кожного глядача, що всім буде надано увагу, що театр – це круто і здорово, що це найкраще місце для вечірнього проведення часу.
Але все одно головне – це гарна вистава. Піар не допоможе, якщо вистава слабка і не користується глядацьким інтересом. Такі спектаклі ми зніматимемо з репертуару.
— Що потрібно глядачеві в Абхазії сьогодні, яких висновків ви дійшли за минулі три місяці?
— Те саме, що й глядачеві в будь-якій іншій країні. Потрібен театр, який знаходить емоційний відгук у глядача, не дає йому піти із зали «з холодним носом».
— Що ви як керівник вважаєте своїм першорядним завданням на цьому етапі?
- Першорядне завдання - зібрати репертуар. Має бути мінімум вісім якісних спектаклів (чотири вже є), і потрібно за короткий період їх створити.
Друге – ще більше ув'язнити на ефективну роботу колектив театру, зокрема зміцнити виробничі цехи.
Третє – поповнити трупу молоддю. І четверте – знайти фінансові можливості длятехнічного переоснащення.
— Які плани у РУСДРАМу на зиму та весну 2017 року?
Ставить молодий та дуже талановитий московський режисер Антон Кіселюс. Вже готовий макет декорацій головного художника театру Віталія Кацби, які вразять уяву. У нашої провідної актриси Ганни Гюрегян з'явиться можливість блиснути у дуже серйозній ролі.
Одночасно розпочнуться репетиції грандіозної вистави «Ревізор» за п'єсою Гоголя у постановці Андрія Тимошенко.
У репертуарі обов'язково з'явиться комедія, а також дитяча вистава. Зараз я веду переговори із трьома українськими режисерами і найближчим часом повідомлю про результати.