Якщо друг виявився раптом На робочому місці
Якщо друг виявився раптом
Чи може робота зіпсувати стосунки?
Бізнес — навряд чи добрий помічник у встановленні міцних товариських зв'язків. Одна річ — разом грати у вихідні у футбол або обговорювати за чашкою кави останній фільм про Гаррі Поттера, і зовсім інша — вирішувати ділові питання, що торкаються фінансових і кар'єрних тем. І якщо друг виявився раптом колегою, начальником чи конкурентом, чим це може скінчитися? І як зберегти дружні стосунки за умов спільних трудових буднів?
Товаришу директор!
Немає однозначної думки щодо того, чи йти на роботу під безпосереднє керівництво друзів. Здавалося б, суцільні плюси: вступив на роботу до хорошого приятеля — і одразу обзавівся підтримкою та опорою (друг, як відомо, у біді не кине, не підставить, прикриє за необхідності — таки «своя» людина в управлінні).
Подібних думок дотримувався і наш читачАндрій П., коли вступив у підпорядкування до свого старого знайомого, директора будівельної компанії.
«Насправді, нічого хорошого з цього не вийшло, — розповідає Андрій. — Звичайно, були невеликі поблажки (дозволяв відлучитися на годинку-другу або трохи запізнитися зранку). Зате друг міг дзвонити мені будь-коли, часто просив попрацювати понаднормово, звалив на мене половину своїх обов'язків, нібито вводячи в курс управлінських справ. Звичайно, додаткове навантаження не оплачувалася (ми ж друзі!). Я і звільнився лише тому, що мені три місяці премію утримували (мовляв, потерпи, ти мусиш розуміти — зараз не сезон). Загалом усе закінчилося взаємними образами. Він вважав, що я не віддаюся спільній справі повністю. А я досі думаю, що він просто використав дружбу у своїх цілях».
Мінуссценарію «начальник — друг» у тому, що в таких відносинах, як правило, один сідає на шию іншому. Або керівник буде користуватися перевагами дружби (старому приятелю можна і зарплату злегка затримати, і попросити виконати завдання, що не входить до посадових обов'язків останнього), або підлеглий не прогавить такої можливості (відпроситися на день — дитину в цирк зводити, затримати здачу проекту, періодично запізнюватися на роботу і таке інше).
Чи можна зберегти товариські відносини за такого стану справ?
«Іти в підлеглі до свого друга — це майже те саме, що заводити службовий роман. По-хорошому все складається, як правило, лише у кіно. Проте випадки, коли фахівець запрошує друга у свій бізнес, мають місце, бо друг — саме та людина, яка не підведе, на яку можна покластися. Але в результаті багато дружніх відносин виявилися зруйнованими через змішування різних типів відносин — особистісного та ділового. Чи неминучий такий результат? Зовсім ні.
Коли друг стає начальником, потрібно не пускати зміни у відносинах на самоплив, заплющуючи очі на можливі проблеми, а сісти вдвох і спокійно, докладно, відверто поговорити. У двох людей можуть бути (і, швидше за все, будуть!) різні уявлення про те, як спілкуватися далі: для одного очевидно збереження дружнього характеру відносин („Ми ж з тобою в одному дворі виросли!“), для іншого так само очевидно неминуче поява субординації. Зрозуміло, що узгодження позицій конфлікт неминучий. Рано чи пізно виникне ситуація, в якій дії у позиції „друг” мають бути одні, а дії у позиції „підлеглий“ — інші. Ось якраз такі ситуації необхідно обговорити та домовитися, як через них проходити, щоробити, коли ділові інтереси та пріоритети вступлять у суперечність із дружбою».
Веселі старти
Чудово дружити на роботі, якщо співробітники знаходяться на одному ступені службових сходів і їм особливо нема чого ділити. Тоді присутні і взаємовиручка, і підтримка, і трудовий ентузіазм (будні проходять набагато легше у приємному колективі).
Але якщо раптом приятелів-колег ставлять у умови, схожі на спортивні змагання? Чи відразу дружній човен розіб'ється про побут конкуренції?
Анна, менеджер з продажу туристичного агентства, дружила з Ольгою — колегою із сусіднього відділу. І все було добре: спільні обіди, кіно у вихідні, по роботі один одного рятували — якщо одна з подруг не виконувала плану, інша часто «підкидала» своїх клієнтів (дівчата працювали в різних підрозділах). Але незабаром керівництво компанії вирішило об'єднати відділи Анни та Ольги, тим самим поставивши їх у умови конкуренції.
Анна розповіла про подальший розвиток офісної дружби:
«У нас дуже напружена робота, якщо план не виконав, — вважай, залишився без зарплати. І вибирають наприкінці місяця лише одного співробітника — хто більше принесе прибутку, тому й премія. Спочатку я спеціально намагалася не виконувати норму, не робила високих продажів, щоб Олі не було прикро. Потім ми домовилися — місяць обидві працюємо на виконання мого плану, місяць на неї. Але робити подвійну роботу важко, навіть морально — треба думати не лише про свої результати, а й про справи друга. Зрештою, у нас обох настільки впали показники, що начальство поставило нам у ультиматум — або ми щось змінюємо, або шукаємо нові місця. Тепер ми працюємо, так би мовити, кожен за себе. У мене план продажів завжди вищий, Оля ображається, навіть обідати зі мною перестала,демонстративно „дружить“ з іншими менеджерами. Так і закінчилися наші добрі стосунки».
Безперечно, якщо люди стають конкурентами, вони автоматично перестають бути друзями. Коли є що ділити (особливо те, від чого залежить фінансове благополуччя), досить складно зберегти теплі приятельські відносини. І як бути, якщо піддаватися товаришеві не хочеться, але й «кривдити» його власними високими здобутками теж?
Ілля Шабшин каже, що зберегти дружні відносини в умовах конкуренції реально через поділ позицій: «Є друзі Петя і Вася, а є співробітники відділів, які виконують функціонал, що наказав посади. Хороші приклади того, що дружні стосунки між людьми можуть зберігатися і за конкуренції, можна знайти у спорті. Є чимало спортсменів, які дружать із тими, з ким їм доводиться боротися за місця на п'єдесталі, за медалі, за турнірні очки. Наприклад, гросмейстер Полугаєвський, який дружив із багатьма відомими шахістами, говорив так: „Я граю не проти людини, а проти фігур“. Тобто людина — окремо, а гра на шахівниці та боротьба за перемогу — окремо. А можна конкурувати і проти іншого спортсмена, але за межами чемпіонату чи турніру з ним дружити — якщо відокремлювати особисті стосунки від виконання своїх професійних обов'язків. Наслідуючи цей підхід, можна залишатися другом і начальнику, і конкуренту».
У підвищенні відмовлено
Боротьба за крісло керівника - часте явище в компаніях, і офісної дружби воно явно не сприяє. Історія поширена: за роки спільної роботи люди стають близькими приятелями, а потім один із них (через, наприклад, бажання вищого начальства) стає прямим керівником іншого. Подібна ситуація найчастіше супроводжуєтьсярозчаруванням «обділеного» співробітника та побоюваннями новоспеченого шефа (раптом приятель тепер смертельно образиться чи того гірше — почне використовувати дружбу з корисливою метою?).
Користувач нашого порталуКостянтин чесно боровся за посаду керівника відділу маркетингу зі своїм колегою (і за сумісництвом другом), якому, власне, і дісталося підвищення.
«Звичайно, було прикро. Але ми від початку домовлялися, що наші відносини не зміняться, незалежно від того, кому дістанеться керівна посада. Спочатку ми спілкувалися як колись, але колективу це не сподобалося. Почалися перешіптування про "улюбленця". Крім того, раніше прохання на кшталт „з'їзд замість мене на ділову зустріч” сприймалися як дружнє прикриття. А тепер прикриваю лише я, оскільки він — начальник, який виділяти мене на тлі решти колективу начебто не може, але просити по-приятельському зробити щось за нього чомусь вважає цілком прийнятним. Зрозуміло, що ми так довго не протягнемо. І як бути? Дотримуватись субординації? Звести спілкування до сценарію „шеф – підлеглий“?» - міркуєКостянтин.
Ілля Шабшин рекомендує в обставинах, коли в результаті підвищення друг стає начальником, домовлятися про те, як тепер відбуватиметься спілкування: «Наприклад, в офісі ми дотримуємося субординації, а поза роботою „знімаємо погони“ і залишаємося друзями, як і були. Таке промовляння правил взаємовідносин здається на перший погляд штучним, проте воно необхідне для поділу двох різних типів відносин між людьми: дружніх, у яких обидва рівні, та відносин за моделлю „начальник — підлеглий“. Чим детальніше і ясніше будуть розглянуті ймовірні проблеми, тим більше шансів успішне поєднання ділового співробітництва та дружби. Важливопередбачити різні "тонкі" моменти - наприклад, чи може начальник сказати підлеглому: "Зроби ось так, ти ж мій друг"? Чи може підлеглий звернутися до начальника з проханням „за дружбою“?»
Тютюн - нарізно
Ілля Шабшин вважає, що відкрите обговорення важких ситуацій між друзями та домовленість про поділ позицій — єдиний спосіб зберегти дружні стосунки паралельно з діловими.
«Водночас, я вважаю, ролі друга та начальника (або конкурента) психологічно поєднуються погано. Насправді складно мати як би дві „картинки“ однієї й тієї ж людини, якщо на одній він — друг, а на іншій — керівник чи конкурент. Тому варто зайвий раз подумати — чи є сенс ризикувати дружбою, поєднуючи її з роботою? А спроба поєднувати такі різні типи відносин, звичайно ж, має на увазі певний ризик», — додає експерт.
Безумовно, дружити чи не дружити на замовлення неможливо. Але приказка «дружба – дружбою, а служба – службою» існує недарма. І можливі конфлікти на роботі часом спричиняють припинення міцних приятельських зв'язків. Універсальних рекомендацій щодо суміщення товариських відносин з офісними, на жаль, не існує. Тому все ж таки потрібно постаратися розмежувати дружбу та бізнес. Робота, як правило, завжди, а справжніх друзів буває не так багато.