Категорійний менеджмент аптечної мережі (частина 1)

• +38 098 954 66 71
• +7 962 710 13 13
• +7 701 101 13 13
• +996 701 57 55 66

[email protected]

Категорійний менеджмент аптечної мережі (частина 1)

Рівень 1	Товарний напрямок
Рівень 2	Товарна зона
Рівень 3	Товарна група
Рівень 4	Товарна підгрупа
Рівень 5	Товарна підпідгрупа
Рівень 6	SKU (товарна позиція)	SKU (товарна позиція)

Таблиця 1. Структура рівнів Дерева Каталогів згідно з методикою «Спосіб класифікації карток товарів» за Калмиковим.

1. Лікарські засоби, вироби медичного призначення, БАД тощо.
2. Парфумерія, косметика, гігієна, побутова хімія, напої тощо.

• Рейтинговий аналіз продажу товарних позицій (АВС-аналіз);
• визначення втраченого обороту Out-of-Stock (OOS-аналіз);
• Визначення ефективності продажів.

Оборот, рублі	Оборот, одиниці
A	B	C	X
A

Група товарів, що забезпечує основний оборот аптечної мережі – 40% у грошах та кількості. Необхідно забезпечити їх стовідсоткову наявність та відсутність OOS.

Рідкісні товарні позиції, випадкові

попадання у високий рейтинг за оборотом у рублях.

оборот аптечної мережі -

24% та високі продажі в

забезпечити їх 100%-не

наявність та відсутність OOS.

Товари середньої ваги. Періодичний контрольнаявності запасу. З метою скорочення витрат слід підтримувати страховий запас на невисокому рівні.Група товарів, що не приносять істотного обороту в силу невисокого рівня популярності. Контроль наявності - періодичний.

Рівень доступності мінімальний або доставка під замовлення. Скорочення асортименту.C

оборот аптечної мережі -

16% та високий продаж

в кількості. Необхідно

забезпечити їх наявність на

80% та відсутність OOS.

XГрупа товарів, що забезпечує неосновний обіг аптечної мережі – 20%.

Товар, що має невисокий оборот, товар популярний, середньо-або непопулярний. У цьому випадку не можна мати високий рівень низькооборотних товарних запасів. Скорочення асортименту.

Таблиця 2. Матриця результатів ABC-аналізу.

Рітейл аналітики компаніїIGD Retail Analysis визначили найкращі Food-to Go концепції магазинів першої половини 2018 року у світі.

ЕкспертиPlanetRetail RNG підготували актуальні дані щодо кількості магазинів у світі, які автоматизовані та не використовують персонал при розрахунках з покупцями.

Еволюція дисконтних магазинів продовжується. Вони уникають свого початкового коріння, коли створювалися магазини з дуже маленьким асортиментом і в основномуСТМ. Звичайно, світова увага неминуче припадає на таких глобальних дисконтних титанів якAldi іLidl, і часто не береться до уваги прогрес інших великих дискаунтерів, таких якBiedronka, Dia і Penny.

У Барселоні йде трансформація реальних магазинів, що поєднують онлайн із офлайн. Вона виникла як необхідність длямереж вибудовувати свої можливості у відповідність до нового набору роздрібних характеристик

Японський автовиробникToyota у партнерстві з мережею магазинів 7-Eleven розробив мобільний магазин із використанням автоматизованої платформи водіння.

Голландська мережаAlbert Heijn у2018 році названа найбільш стабільно розвиваючою мережею в Голландії на основі опитування понад5000 споживачів

МережаCarrefour негласно тестує у Польщі магазиниSupeco, що поєднують концепцію дискаунтера та оптових складів Сash&carry.

КомпаніяTAP Creactions реалізувала нову концепціюMoo'd Ice Cream у вигляді прилавка під морозива, стилізованого під вафельний ріжок

---