Контроль вартості проекту - Студопедія
Контроль вартості проекту включає:
- моніторинг вартісних показників реалізації проектів із метою виявлення відхилень від бюджету;
- управління змінами у бюджеті з метою забезпечення виконання бюджету;
- запобігання раніше запланованим помилковим рішенням;
- інформування всіх зацікавлених осіб про хід виконання проекту з погляду дотримання бюджету.
Для того, щоб контролювати хід проекту, тобто, щоб відповісти в деякій контрольній точці на питання «де ми знаходимося в порівнянні з планом?», необхідно оцінювати рівень досягнення результату та понесені витрати.
На жаль, виміряти, яку частину результату вже отримано, буває дуже важко. Наскільки, наприклад, чи готова програма, яка написана, але не пройшла тестування? Як оцінити ступінь готовності автоматизованої системи, для впровадження якої треба закупити, доставити та налаштувати техніку та доопрацювати існуюче програмне забезпечення?
Тому часто оцінюють не рівень готовності результату, а кількість ресурсів, що залишилося витратити, щоб його досягти. Тобто як ступінь готовності результату розглядається частка вже витрачених ресурсів, необхідних для його досягнення.
Існують два основні методи контролю вартості:традиційний метод таметод освоєного обсягу.
Традиційний метод контролю використовує такі показники:
BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)- кошторисна (планова) вартість запланованих робіт. Це бюджетна вартість робіт, запланованих відповідно до розкладу, або кількість ресурсу, що передбачається для використання до поточної дати. Поточна дата - це дата, наяку є фактична інформація.
ACWP -Actual Cost of Work Performed- фактична вартість виконаних робіт на поточну дату або кількість ресурсу, фактично витрачена на виконання робіт до поточної дати. Фактичні витрати не залежать від планових показників із витрат або споживання ресурсів.
Основний недолік традиційного методу у тому, що не враховує, які роботи були фактично виконані за рахунок витрачених коштів. Інакше кажучи, він оперує часом чи графіком виконання робіт.
Тому при порівнянні фактичної (ACWP) та планової (BCWS) кількості витрачених ресурсів на заданий момент часу, тобто при контролі бюджету проекту, виникає неоднозначність в інтерпретації причин відхилень.
Малюнок. Показники освоєного обсягу.
Зокрема, припустимо, показник ACWP > BCWS, тобто ми фактично витратили більше коштів, ніж було закладено у бюджеті. Звідси, на жаль, неможливо зробити висновок про причину збільшення витрат – зроблено більше робіт чи робота коштувала дорожче. І у протилежному випадку - ACWP
Чи не знайшли те, що шукали? Скористайтеся пошуком:
Вимкніть adBlock! і оновіть сторінку (F5)дуже потрібно