Контрольна робота Як впливають управлінські рішення на такі якості як романтизм та практизм,
Реферат на тему:
«Як впливають управлінські рішення на такі якості як романтизм і практизм, оптимізм і писимізм»
1. Роль людського чинника у процесі РУР
2. УР складається з п'яти різних складових
3. Вплив на УР романтизму, практикизму, оптимізму та песимізму
4. Якості керівника
5. Авторитет керівника
6. Вплив статі керівника на УР
1. Роль людського чинника у процесі РУР
Особистісні характеристики персоналу
УР зазвичай спрямовано: стратегічне планування діяльності організації; управління діяльністю керівників різних рівнів; управління людськими ресурсами; управління виробничою та обслуговуючою діяльністю; формування системи управління; управлінське консультування; управління внутрішніми та зовнішніми комунікаціями.
Суб'єкти рішення – особи, наділені правом приймати рішення або стежити за їх реалізацією (ними можуть бути фізичні особи або представники юридичних осіб – директор, головбух).
Об'єкти рішення – виконавці рішень.
Одна особа може бути і суб'єктом та об'єктом УР (наприклад, директор розробив систему реструктуризації компанії та залишив за собою координацію зусиль щодо її реалізації). Складові професійного рішення: суб'єкт рішення (ініціатор): керівник, спеціаліст, відділ чи компанія; об'єкт рішення (виконавець): підлеглий, спеціаліст, відділ чи компанія; предмет вирішення; мету розробки рішення; причини розробки та реалізації рішення; персонал або населення, для якого розробляються або реалізуються рішення. Діяльність будь-якого керівника пов'язана зрозробкою та реалізацією рішення у рамках виконання ним своїх посадових обов'язків. Управлінські рішення тісно пов'язані із виконанням управлінських функцій.
Термін «управлінське рішення» використовується у двох основних значеннях - як процес і як явище.
УР як процес – це виконання восьми основних процедур:
Інформаційна підготовка - обробка зовнішньої та внутрішньої інформації, виявлення та постановка проблеми, збирання та аналіз інформації про неї;
Розробка варіантів - можуть бути неефективні, допустимі (що дозволяють вирішити проблему) та оптимальні варіанти вирішення проблем;
Узгодження варіантів - воно може бути внутрішнім та зовнішнім;
Вибір однієї з варіантів - виходячи з можливого ефекту, витрат за отримання цього ефекту, безпеки;
Твердження обраного варіанту - його можуть затверджувати вищі органи, замовники, клієнти чи посадові особи;
Реалізація обраного варіанту - це доведення рішення до виконавця та організація виконання рішення,
Контроль виконання рішення - попередній, поточний та підсумковий;
Інформування ініціатора рішення про перебіг його виконання – усвідомлення нової ситуації.
УР як явище - це набір заходів, вкладених у поліпшення ситуації чи вирішення проблеми у формі постанови, наказу в усному чи письмовому вигляді.
2. УР складається з п'яти різних складових
Економічна сутність - для розробки та реалізації будь-якого УР потрібні фінансові, матеріальні та інші ресурси. Кожне УР має реальну собівартість.
Організаційна сутність – для розробки та реалізації УР компанія повинна мати відповідні можливості, у тому числі:
- необхідний персонал компанії;
- інструкції таположення, що регламентують повноваження, права та обов'язки та відповідальність працівників;
- відповідний майбутнім завданням рівень техніки та технології;
- можливість координації їхньої роботи.
Соціальна сутність – наявність механізму управління виконавцями з метою досягнення їхньої взаємодії. При цьому повинні бути враховані потреби та інтереси людини, її мотиви та стимули, установки та цінності, а також побоювання та тривоги.
Правова сутність - можливість здійснювати задані заходи у існуючому правовому полі, тобто за суворого дотримання законодавчих актів РФ, міжнародних зобов'язань, статутних та інших документів компанії.
Технологічна сутність - можливість забезпечення персоналу, що бере участь у розробці та реалізації УР, необхідними технічними, інформаційними засобами та ін.
Залежно від умов розробки та реалізації рішення керівник може опинитися в атмосфері співробітництва чи байдужості або навіть протистояння підлеглих. Все залежить від підготовки.
F доведення до підлеглих перспективних та поточних напрямів діяльності компанії;
забезпечення підлеглим своєчасного доступу до інформації;
наявність сучасних технологій обробки інформації;
F Організаційна підготовка:
забезпечення персоналу необхідними матеріальними та іншими ресурсами;
F формування команди розробників та виконавців УР;
F наявність посадових інструкцій, положень про діяльність структурних підрозділів;
визначення термінів та контрольних параметрів виконання робіт;
F затвердження порядку здавання роботи;
формування ясних цілей розробки та реалізації УР;
Ш розробка та реалізаціяактивуючих мотивів та стимулів;
формування працездатного колективу;
облік найважливіших потреб та інтересів працівників;
УР. До особистісних характеристик відносяться воля, навіюваність, рівень емоційності, темперамент, професіоналізм, досвід, відповідальність, здоров'я, реакції, характер уваги, ризикованість, параметри мислення. У свою чергу для кожної людини характерні такі основні параметри мислення: глибина, широта, швидкість та гнучкість. Глибина характеризує аналітичний характер мислення людини, пошук їм причинно-наслідкових зв'язків усередині аналізованої ситуації. Людина може абстрагуватися від навколишніх елементів. Широта відбиває синтетичний характер мислення, у якому людина вміє оцінити роль аналізованої ситуації у загальному сценарії діяльності. Швидкість визначається часом виконання завдання щодо середнього рівня, прийнятого у цій компанії. Працівник може швидше, ніж інші, розібратися у ситуації чи розробити ефективне рішення. Гнучкість забезпечує своєчасний та обґрунтований перехід на нові методи розробки та реалізації УР.
3. Вплив на УР романтизму, практикизму, оптимізму та песимізму
Романтизм - це такі якості керівника, що характеризують наступні дії при прийнятті УР. Великий вплив на РУР мають такі якості керівника, як романтизм і практицизм, оптимізм і песимізм. Романтизм керівника пов'язаний із завищеною інтуїтивною оцінкою своїх можливостей у питаннях розробки та реалізації УР, а також можливостей отримання необхідних для цього ресурсів. Романтизм властивий практично всім керівникам у початковий період своєї діяльності. Романтизм є одним із джерел розвитку компанії. Однак він часто призводить до розчаруванняяк самого керівника, і персоналу. Зазвичай компанія підживлюється новим романтизмом у зв'язку з оновленням персоналу, тому керівник повинен визначити міру такого романтизму і здійснювати контроль за діяльністю підлеглого-романтика.
Практицизм керівника чи фахівця пов'язані з великим досвідом роботи та відпрацюванням стереотипних підходів до РУР. Наприклад, враховуючи необов'язковість постачальників, такий керівник укладатиме резервні договори на постачання необхідних ресурсів.
Формування системи контролю якості реалізації управлінських рішень Управлінські рішення та процес їх здійснення. Значення, сутність та функції управлінського рішення. Контроль за якістю його прийняття. Вимоги, п.
Романтизм та його значення в мистецтві Поняття та основні особливості романтизму. Романтизм – сутність та причини виникнення. Романтизм як культурне напрямок. Велика французька буржуазна нар.
Управлінські рішення у процесі менеджменту Процес управління, управлінські рішення їх значення та функції. Поєднання формального та неформального аспектів у розробці рішень. Регламентована.
Управлінські рішення та відповідальність Загальні положення про управлінські рішення та відповідальність у системі менеджменту. Класифікація управлінських рішень, популярні методи їхнього вибору.
Художній світ німецького романтизму У монографії досліджується художній світ німецького романтизму як система, що рухається, розвивається — від виникнення до зішестя з культурною ар.