Криза організації його види, фази та наслідки
Криза організації: її види, фази та наслідки - розділ Виробництво, 1. Криза Організації: Його види, Фази та Наслідки. .
1. Криза організації: її види, фази та наслідки.
Щодо організації кризи можна класифікувати так:
-технологічний (виробничий), при виникненні якого застаріле обладнання та технологія не дозволяють випускати якісну, конкурентоспроможну продукцію, що призводить організацію до фінансових втрат;
-фінансовий,що виникає в результаті нераціонального використання власного капіталу та позикових коштів, неефективного використання отриманого прибутку, що тягне за собою знову ж таки фінансові проблеми організації;
–організаційний—виникає внаслідок недосконалості виробничої структури управління та структури апарату управління в організації, неефективного розподілу обов'язків, прав, повноважень та відповідальності між рівнями управління, підрозділами апарату та всередині між виконавцями;
-інформаційний,що є наслідком ситуації, в якій одержувана інформація не відображає змін, що відбуваються на ринку, недостатньо достовірно відображає стан справ у самій організації. Все це викликає виникнення та збільшення різних видів втрат;
–криза взаємодії між власниками організації чи з владою, протиріччя у тому інтересах, що дозволяє проводити ефективну політику й у результаті приносить істотні втрати організації.
Зрештою ці кризи, як правило, позначаються на фінансах організації та між собою досить тіснопов'язані.
Розглянемо фази можливого розвитку та подолання криз в організації.
I фаза - спад (зниження показників, що характеризують результати фінансово-господарської діяльності) через зовнішні фактори ринку.
II фаза - подальше погіршення результатів діяльності під впливом внутрішніх причин в організації (без погіршення зовнішніх умов на ринку).
III фаза - депресія - пристосування організації до нових умов господарювання на нижчому рівні доходів (за умови вживання першочергових антикризових заходів)
IV фаза - відновлення фінансової рівноваги, пожвавлення виробництва - відновлення виробництва та реалізації продукції до передкризового рівня.
V фаза - зростання виробництва, прискорення економічного розвитку організації, збільшення обсягів продажу та реалізації в короткостроковій перспективі.
VI фаза - підтримка нового економічного рівня розвитку підприємства, його стійкості у тривалій перспективі, створення умов для самофінансування.
Кризи можуть викликати один одного або може виникати ланцюгова реакція, коли одна криза, що виникла, викликає іншу, а потім третю і т.д.
Небезпека виникнення кризи в організації існує завжди, тому необхідно здійснювати аналіз та на його основі постійний контроль з метою розпізнавання, прогнозування та попередження кризових ситуацій
Внутрішніми причинами виникнення кризи в організації можуть бути диспропорції і порушення рівноваги між:
– окремими групами власних та позикових коштів та їх розміщенням в основні та оборотні кошти;
– обсягом виробництва та обсягом реалізованої продукції;
– обсягом реалізації продукції тафінансової складової виручки;
– доходами та обсягами короткострокових позик;
- якістю продукції та її ціною на ринку,
– ціною продукції та витратами на її виробництво;
– рівнем технічного оснащення аналізованого підприємства та його конкурентів,
– дебіторською та кредиторською заборгованостями,
– обсягами інвестицій та доходами за ними.
У таблиці класифіковано позитивні та негативні наслідки, що виникають внаслідок настання кризи в організації.
Важливу роль у вирішенні кризових ситуацій в організаціях має взяти він держава.
Основними напрямками державного антикризового регулювання є:
- Удосконалення законодавчої бази про неспроможність (банкрутство) підприємств. Наприклад, нині діє третя редакція (2002 р.) цього Закону;
– надання державної підтримки неплатоспроможним підприємствам, насамперед у провідних галузях машинобудування, хімії та ВПК;
– приватизація та ліквідація підприємств-боржників;
- Удосконалення діяльності арбітражних судів та підвищення дієвості судових приставів;
- Створення інституту арбітражних керівників - саморегулівних організацій арбітражних керівників.
Можливі наслідки настання кризового стану організації
Стадії банкрутства (фінансової кризи) організації.
Класифікація факторів, що впливають на кризовий стан організації.
Банкрутство організації - це результат негативного впливу різноманітних зовнішніх та внутрішніх факторів розвитку організації у ринкових умовах. Світова практика банкрутства показала, що загроза фінансової нестабільності організацій виникає у середньомуна 25-30% через зовнішні фактори і на 70-75% через внутрішні, пов'язані з невмілим, нераціональним управлінням. При цьому в розвинених зарубіжних країнах ці співвідношення мають такі значення: зовнішні фактори становлять 10-15%, внутрішні - 85-90%, в Україні зовнішні та внутрішні фактори становлять приблизно по 50%.
Слід мати на увазі, що аналіз та прийняття рішень щодо усунення або зменшення впливу внутрішніх факторів необхідно проводити з обов'язковим урахуванням впливу умов довкілля на діяльність організації. Залежно від дієвості впливу тих чи інших факторів на погіршення фінансової спроможності організації визначаються конкретні причини кризового стану організації, процедури фінансового оздоровлення та заходи виходу з кризи.
У числі факторів зовнішнього середовища рекомендується виділити такі групи, як:
1)Загальноекономічні,які визначають вплив стану економіки країни
2)Державні,тобто фактори, що визначають, як впливає держава, її правова, податкова та інші системи на діяльність організації.
3)Ринкові(вплив факторів ринку).
До факторів внутрішнього середовища розвитку організації рекомендується віднести такі групи:
1)Операційні (виробничі та управлінські).
2)Фінансові (результат нераціональної фінансової політики).
3)Інвестиційні,пов'язані з неефективною інвестиційною політикою організації.
Докладніше ці чинники розкрито під час розгляду класифікатора чинників, викликають банкрутство.
Джерелами інформаційного забезпечення для визначення значень зміни зовнішніхфакторами є періодичний друк, інформаційні фінансові збірники, економічні журнали.
Джерелами інформаційного забезпечення для визначення значень впливу внутрішніх факторів є аналіз та облік виробничо-господарської діяльності, управлінський облік, податковий облік.
Наведені вище зовнішні і внутрішні чинники при їх зміні в гірший бік негативно впливатимуть на результати комерційної та виробничої діяльності організацій, при їх зміні на краще позитивно позначаться на результатах комерційної та виробничої діяльності організацій.
У реальних ситуаціях зовнішні та внутрішні чинники діють на діяльність організації різноспрямовано. Необхідно враховувати їх вплив при проведенні фінансового аналізу та розроблення заходів щодо попередження настання кризового стану організації, а у разі все ж таки його виникнення — по виходу з нього та відновлення нормального функціонування організації.
Якщо узагальнити всі чинники, то здебільшого погіршення фінансового стану організацій та його подальше банкрутство пов'язані з:
– неефективною системою управління та некомпетентністю вищого керівництва;
– слабким урахуванням змін стану ринку (попиту, конкурентів, цінової політики та ін.), виробничого та фінансового потенціалу організації;
– розкраданнями на рівні управління;
– неекономічним та нетехнологічним виробництвом продукції.
Діяльність організації, її ефективність та платоспроможність є відображенням інтересів різних груп людей, пов'язаних з виробничо-господарською діяльністю організації та залучених тією чи іншою мірою до цього процесу.
Основи та сутність платоспроможності організації.
Зобов'язання організації, їх види. Неплатоспроможність організації.
Потенційні можливості органів місцевого управління та самоврядування щодо реалізації стратегічних антикризових заходів.
Правові засади антикризового управління організацією.
Фінансове оздоровлення неспроможних організацій.
Діагностика фінансового становища підприємства.
Що робитимемо з отриманим матеріалом:
Ще реферати, курсові, дипломні роботи на цю тему:
Визначення організації. Види організації Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети.. види.
Страхування, класифікація видів, основні характеристики видів страхування Зародившись у період розкладання первіснообщинного ладу, воно поступово стало неодмінним супутником суспільного виробництва. Початковий. Ризикований характер громадського виробництва - головна причина занепокоєння. власний рахунок, то він був би змушений створювати.
Поняття та види комунікації у функціонуванні організації Процес передачі інформації та засоби для цієї передачі звуться комунікації. Коротше кажучи, обмін інформацією найважливіша складова частина практично всіх. Комунікаційний процес складний. Він складається з низки етапів, які взаємопов'язані між собою та взаємозалежні. Кожен..
Поняття організації, її риси та ознаки. Організація як система Лекція структура організації основні підходи до формування структури організації.. лекція управління.. лекція..
Концепція організації.Загальні характеристики організації Поняття організації загальні характеристики організації.. формальні та неформальні організації.
Основні види комунікацій. Роль комунікації в організації Сутність поняття комунікація.. комунікаційний процес елементи етапи.. моделі комунікаційного процесу.
Основні види і принципи організації служби контролінгу на підприємстві Контролінг повинен забезпечувати в рамках системного управління вироблення і.. концепція а контролінг це весь облік і звітність і ряд додаткових функцій відповідно до такої.