Managerial Grid (Таблиця стилів керівництва) (Blake та Mouton) Резюме та Форум

Визначення 5 різних стилів лідерства на основі турботи про людей та турботи про виробництво. Пояснення Managerial Grid (Таблиці стилів керівництва) Blake та Mouton. (1964)

Все про Таблиця стилів керівництва

Приєднуйся зараз. Повністю безкоштовно.

Що таке модель Managerial Grid (Таблиця стилів керівництва)? Опис

Модель Managerial Grid (Таблиця стилів керівництва)Robert BlakeіJane Moutonназивається поведінкова модель лідерства. У таблиці турбота про виробництво представлена в масштабі від 1 до 9 по горизонтальній осі (вісь X). Турбота про людей представлена в масштабі від 1 до 9 вертикальної осі (вісь Y).

Зауважте, що, згідно Blake і Mouton, існує також третя вісь: Мотивація, яка вимірюється від негативного (керованого страхом) до позитивного (керованого бажанням).

Концепція розрізняє 5 різних стилів лідерства, виходячи з турботи про людей і турботи про виробництво:

Втрачене управління (Impoverished style)(низький ступінь турботи про людей/низький ступінь турботи про виробництво)
Опис: Стиль управління, при якому керуючий делігує обов'язки та усувається від справ. Загалом, індиферентний підхід.
Параметри: Менеджер демонструє низький рівень турботи як щодо людей, так і щодо виробництва. Він (чи вона) уникає неприємностей. Головна турбота полягає в тому, щоб не бути відповідальним за будь-які помилки.
Результат: Дезорганізація, незадоволеність та розбіжність через відсутність ефективного керівництва.
Душевний менеджмент (Country Club style)(низький ступінь турботи про виробництво/високий ступінь турботи про виробництволюдях)
Опис: Односторонній підхід, уважне ставлення до потреб співробітників.
Параметри: Підхід до управління, у якому керівник приділяє більше уваги підтримці сприятливого психологічного клімату у колективі, а чи не виконанню виробничих завдань. Керуючий приділяє багато уваги безпеці та комфорту співробітників. Він сподівається, що це дозволить поліпшити показники. Він практично нездатний використовувати більш каральні, примусові та легітимні. Ця нездатність походить від страху того, що використання таких повноважень може наражати на ризик відносини з іншими членами групи.
Результат: Як правило, дружня ситуація, але не дуже продуктивна.
Владний стиль управління (Produce or Perish style)(високий ступінь турботи про виробництво/низький ступінь турботи про людей)
Опис: Авторитарний лідер, який вимагає підпорядкування.

Результат: У той час як у короткостроковій перспективі показники можуть бути високими, значні втрати можуть виникнути через неминучу високу плинність кадрів.

Також викликано:Таблиця лідерства.

Походження Managerial Grid (Таблиці стилів керівництва). Історія

У процесі виконання ролі радників у компанії Exxon, Robert Blake та Jane Mouton дійшли висновку, що існує безліч варіантів поведінки та мотивацій між крайнощами теорій X та Y Дугласа (Douglas McGregor). Blake і Mouton дійшли висновку, що модель поведінки менеджменту з трьома осями (піклуванням про виробництво, турботою про людей, мотивацією) є більш точним уявленням реальності.

Застосування Managerial Grid (Таблиці стилів посібника). Форми застосування

Аналіз або Коучинг менеджера,зокрема, в галузі навичок, таких як: реагування на критику, прояв ініціативи, прийняття рішень, вирішення конфліктів, виразність (вираження думок, ідей), дізнання (пошук інформації) та стійкість (реагування на проблеми чи невдачі).

Переваги Managerial Grid (Таблиці стилів керівництва). Переваги

Використання моделі Таблиці робить різні стилі лідерства вимірюваними до певної міри та демонструє додаткові альтернативи (крім X та Y). Точне вимір важливо у вигляді тенденції, що проявляється менеджерами на самообман і перебільшення. 80% людей дають собі оцінку 9.9! Відразу після обговорення з використанням Таблиці, цей показник знижується до 20%.
Використання моделі ускладнює відкрите обговорення поведінки та дій.

Обмеження Managerial Grid (Таблиці стилів керівництва). Недоліки

Існує більше параметрів лідерства, які можуть бути релевантними.
Модель, загалом, нехтує значенням внутрішніх та зовнішніх обмежень, контексту, обставин та ситуації.

Книга: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence -

Спеціальна група з інтересів (44 членів)