Менеджмент та менеджери
4. Заходи, що підвищують змістовність праці, самостійність та відповідальність працівника, що стимулюють його кваліфікаційне зростання. Залучення працівників до управління установою також підвищує їхню мотивацію. Всесвітній розвиток горизонтальних зв'язків та горизонтальних структур управління є організаційною основою для мотивації працівників.
6. Просування працівників по службі, планування їх кар'єри та підвищення кваліфікації.
Дані заходи щодо підвищення та вдосконалення стимуляції та мотивації праці дозволяють більш ефективно використовувати трудовий потенціал установи та підвищити її конкурентоспроможність на ринку, сприяють підвищенню задоволеності роботою в установі, покращенню взаємовідносин у колективі, зниженню плинності кадрів, збільшенню продуктивності праці, зацікавленості працівників у кінцевих результатах діяльності. конкретного підрозділу та установи в цілому.
Способи поліпшення мотивації праці поєднуються у п'ять щодо самостійних напрямів: 1. Матеріальне стимулювання. Поліпшення якості робочої сили.3. Удосконалення організації праці.4. Залучення персоналу до управління.5. Негрошове стимулювання.
Оплата праці є мотивуючим чинником, лише якщо вона безпосередньо пов'язані з результатами праці. Працівники повинні бути переконані в наявності сталого зв'язку між одержуваною матеріальною винагородою та результатами праці. У заробітній платі обов'язково має бути присутня складова, яка залежить від досягнутих результатів.
У ході дослідження виявлено специфічні особливості формування мотиваційного механізму, які потрібно враховувати під час удосконалення системи стимулюванняпраці працівників. Поведінка працівників, якість обслуговування відвідувачів, отже, і ефективність роботи установи безпосередньо залежить від мотивації співробітників виконання роботи. Визначимо фактори, що надають мотиваційний та демотиваційний вплив на працівників, та перспективні напрямки вдосконалення системи стимулювання праці.
Для оцінки мотивації праці у МУК ВЦ «Галерея» було проведено анкетування працівників. Дослідження показало, більшість працівників- 65% не зовсім задоволені своєю роботою. Більшість респондентів не задовольняє низька оплата праці – 38,5%, у низці працівників незадоволеність працею пов'язана з тим, що робота, на їхню думку, не цікава 9,9%. Повною мірою реалізують свої можливості на роботі лише 32% працівників. У ході анкетування виявлено, що 29% працівників пояснили неповну реалізацію своїх здібностей відсутністю зв'язку між розміром оплати праці та результатами роботи. Низький оклад як причина неповної реалізації здібностей була відзначена значно меншою частиною опитаних – лише 9%. Проведене дослідження про привабливість роботи показало, що можливість творчо працювати виділило 38% опитаних працівників. У таблиці 59 позначено складові привабливості службової діяльності (за винятком отримання заробітної плати)