Мережа Kira Plastinina отримала десятки позовів на загальну суму 45 млн руб.
Претензії у Kira Plastinina
З початку року мережа одягу Kira Plastinina отримала десятки позовів від власників торгових центрів, випливає з судових картотек. Мережа заснована у 2007 році Кірою Пластиніною, дочкою одного із засновників «Вімм-Білль-Данна» Сергія Пластиніна. За даними сайту компанії, мережа Kira Plastinina налічує 238 пікселів, з них 173 в Україні. Також магазини працюють у Вірменії, Азербайджані, Білоукраїнсії, Казахстані, Киргизії, Молдові, Україні.
За даними бази даних СПАРК, з початку 2015 року операційна компанія мережі ТОВ «Кіра Пластиніна Стиль» («КП Стиль») виступає відповідачем за 29 позовами, загальна сума претензій становить 46,7 млн. руб. Ніколи раніше такого шквалу позовів до компанії не спостерігалося: якщо вірити системі СПАРК, з 2009 року компанія у різних якостях фігурувала в позовах арбітражних судів не частіше ніж чотири рази на рік. У 2014 році «КП Стиль» змогла наростити виторг у порівнянні з 2013 роком на 4,5%, продажі компанії склали близько 3 млрд руб. Компанія ніколи з моменту створення не була прибутковою, проте у 2014 році «КП Стиль» показала рекордний збиток майже 1 млрд руб. (956,3 млн руб. у 2014 році проти збитку 134 млн руб. у 2013 році).
Кому належить Kira Plastinina
Вартість компанії
Загальну вартість компанії "КП Стиль" генеральний директор компанії "Infoline-Аналітика" Михайло Бурмістров оцінює в900 млн руб. без урахування боргу. "Однак при чистому боргу компанії більше 3,2 млрд руб., вартість бізнесу явно негативна", - зазначає Бурмістров. Гендиректор консалтингової компанії Y-Consulting Дар'я Ядерна вважає, що п'ятивідсоткову частку Хеєре отримав як бонус за згоду працювати в українській компанії після міжнародних. До компанії KiraPlastinina Хеєр був директором з міжнародного розвитку британської мережі універмагів Marks&Spencer. Ще раніше понад 10 років працював у холдингу Inditex (мережі Zara, Bershka та ін.).
До чого тут Кіра Пластиніна
Чи володіє часткою в компанії сама дочка Сергія Пластиніна Кіра — невідомо. «Ми особливо не розповсюджуємося на цю тему. Але я хочу сказати, що головним бенефіціаром цієї компанії є Кіра, бо це її бізнес. Він створювався безпосередньо нею. З моєю підтримкою, звісно. Тому правильно відповісти, що головним бенефіціаром цього бізнесу є, звичайно, вона», - говорив у 2012 році Пластінін в інтерв'ю РБК.
Виробництво одягу під брендом Kira Plastinina та однойменні магазини було відкрито у 2007 році. Заявлялося, що Кіра Пластініна, якій на той момент було 15 років, брала участь у розробці колекцій бренду.
За даними, які містяться в картотеці Вищого арбітражного суду України (акумулює відомості про рух справ в українських арбітражах), основна частина позовів до «КП Стиль» стосується прострочення орендної плати власникам торгових приміщень. Одна з найбільших заборгованостей у "КП Стиль" перед компанією "Берга Девелопмент" ("дочка" австрійської компанії Immofinanz), що управляє московським ТРЦ "Гудзон". Судячи з позову, цій компанії «КП Стиль» винна понад 10 млн руб. Джерело РБК в українському менеджменті компанії розповіло, що компанія-орендодавець довго вела переговори з «КП Стиль» щодо заборгованості: «Орендар просив змінити структуру оплати оренди – перейти на відсоток з обороту, потім домагався, щоб ми знизили валютний коридор, яким зафіксувалися раніше , і так далі. Наразі договір оренди розірвано, і ми намагаємося домогтися виплати заборгованості, — пояснює співрозмовник РБК. - У нас створюється відчуття,що у зв'язку з серйозним просіданням продажу одягу та взуття низка ретейлерів виробила таку стратегію: припиняти виплату оренди, щоб досягти зниження вартості або перегляду договору».
За декількома позовами до «КП Стиль» вже є рішення судів. Так, задоволено позов ТОВ «Дрезден Девелопмент» (ТЦ «Jam Молл» в Іркутську) на суму 3,7 млн руб., Позов ТОВ «Санмакс» (два ТЦ: у Москві та в підмосковному місті Одинцово) на 1,3 млн руб. ., Позов компанії ТОВ «Рендер» (ТРЦ «Карнавал» у Єкатеринбурзі) у сумі 793 тис. крб.
Різке збільшення чистих збитків «КП Стиль» у 2014 році генеральний директор Y-Consulting Дар'я Ядерна пояснює великими інвестиціями у розвиток мережі наприкінці 2014 року: кошти пішли на реконцепцію магазинів та маркетинг. "Це вкладення в майбутнє", - пояснює Ядерна. При цьому вона наголошує, що на українському ринку, хай навіть і в кризовий час, збитки в одежних компаній радше рідкість. «Незважаючи на низьку або навіть нульову маржинальність, затоварювання та падіння продажів у натуральних показниках, компанії-лідери ринку зараз залишаються прибутковими», — каже Дарія Ядерна.
Загальні проблеми у ретейлерів
Продаж падав у одягових та взуттєвих ретейлерів вже у 2014 році. Обсяг ринку за минулий рік Fashion Consulting Group (FCG) оцінила у 2,2 трлн руб., Падіння за роком склало 8% порівняно з 2013 роком. У 2015 році, як прогнозують аналітики консалтингової компанії, ринок просяде не менш як на 20%. У грошовому вираженні найбільше впадуть продажі середньоцінового сегмента — не менш як на 35–45%, вважають експерти.
За даними FCG, найбільших втрат вже зазнали українські компанії середнього цінового сегменту: бренди Savage, InCity, Finn Flare та інші. Особливі проблеми мають компанії, що працюють за системоюфранчайзингу. У цьому сегменті падіння продажів у штуках у першому півріччі сягало 40–50%, а в грошах до 20–30%. Якщо 2014 року обсяг середнього сегмента становив близько 540 млрд руб., то до кінця 2015 року він знизиться принаймні до 332 млрд руб., прогнозують експерти.
Консультанти ринку нерухомості розповідають, що у 2015 році ситуація, подібна до поточної історії Kira Plastinina, стала «не рідкістю як у столиці, так і в регіонах». «Логічно, що при зниженні товарообігу ритейлери прагнуть знизити свої витрати на персонал та на оренду, — каже старший консультант компанії «Магазин Магазинів» Олександра Ромашина. — Часто переговори розтягуються і на чотири, і на шість місяців, але орендодавцю невигідно втрачати орендарів, бо в нинішній ситуації знайти їм заміну буде складно навіть за зниженою ставкою».
"Нам відомі випадки, коли частка орендної плати в обороті орендаря досягала 80%, і він вдавався до такого тиску на орендодавця", - розповідає начальник відділу оренди торгових центрів компанії JLL (до 2014 року - Jones Lang LaSalle) Тетяна Мальянова, не називаючи компанію -орендаря. Проте здебільшого власники торгових центрів намагаються домовлятися з орендарями, зазначає Тетяна Мальянова. Частка вакантних площ у торгових центрах Москви зараз становить 7,5% у середньому по ринку (у нових проектах значно вища), і частка збільшиться за підсумками року до 8%, вважають у JLL. За прогнозом Knight Frank, частка вакантних площ у московських ТЦ за підсумками року буде ще більшою — понад 9%.
Але якщо домовитися з орендарями все ж таки не вдається, власники торгових центрів набагато частіше, ніж до кризи, йдуть до суду, розповідає Олександра Ромашина. За її спостереженнями, суд із практично стовідсотковою частотою встає набік власників центрів. Ті ж, хай і не можуть на час розглядів здати приміщення свого партнера, але повертають кошти, що належать за контрактом, пояснює Ромашина.
За участю Олексія Пастушина та Ігоря Терентьєва