Мотивація персоналу добірка кращих статей, Журнал «Директор з персоналу»
Статті на тему
На відміну від керівників підрозділів та всієї компанії HR-фахівці давно розуміють, що мотивувати співробітників можна не лише грошима. У принципі, зрозуміло, чим ще. Але як зрозуміти, що саме з великого арсеналу стимулів спонукає конкретного співробітника працювати довго та ефективно? Відповідь дала Директор з персоналу компанії «ЕнергоаудитКонтроль» Анна БОРИСЕНКО, коли проводила у нас вебінар.
Переваги горизонтальної ротації HR-ам зрозумілі: не збільшуючи фонд оплати праці та не розширюючи штатний розклад, Ви даєте співробітникам можливість розвиватися, отримувати новий досвід. Але якщо неправильно проводити ротацію, можна отримати зворотний ефект. Як цього уникнути, розповіла на нашому нещодавньому вебінарі Оксана СЕРГЄЄВА, директор з персоналу компанії «Сітімаркет».
Чи достатньо лише встановити гідну зарплату співробітнику, щоб він довгі роки працював із віддачею? Чому нематеріальна мотивація не працює? Коли мотивація демотивує? На ці запитання на нашому нещодавньому вебінарі відповіла Тетяна ЛОБАНОВА, директор з персоналу групи компаній «Мерітаж».
Той, хто знає, як потрібномотивувати співробітників, щоб вони були задоволені компанією та ефективно працювали, раптом сам виявився демотивованим. Раніше працював із цікавістю, а тепер робить усе відсторонено, на автоматі, забуває про важливі речі. Каже, що його робота нудна та одноманітна. Можливо це правда. Але лише частково. Справжня причина може бути прихована глибоко у внутрішніх установках людини. Якщо з цим розібратися, інтерес до роботи можна повернути.
Деякі HR-менеджери стверджують, що робітників можна мотивувати лише матеріально. Але ведуча нашого вебінару Наталія СУПРУНОВА, Директор зперсоналу Urban Group вважає, що цілком можна підібрати і нематеріальні стимули. Це стане конкурентною перевагою компанії на ринку праці.
Давно не секрет, що під мотивацією не можна розуміти лише матеріальне заохочення. Тоді про що варто говорити? Впевнена: про корпоративну культуру компанії. Вона здатна підтримувати бажання добре працювати краще за інші стимули, хоча не всі серйозно ставляться до цього.
Щоб чіткіше позначити, що потрібно від генерального директора, а також стимулювати його краще, засновники вирішили розробити для нього KPI. Кожен із них склав список завдань, встановив, яких показників потрібно добитися гендиректору, і передав усе це HR-директору, щоб він усе звів до одного документа. Через рік виявилося, що генеральний директор досяг лише половини KPI. HR-директору він пояснив: показників так багато, що він сам обрав головні та на них орієнтувався.
Словосполучення «нематеріальна мотивація» надає на керівників і на HR-ів магічну дію: начебто серйозних грошових витрат не передбачається, а співробітників можна спонукати працювати краще. Тільки потрібно правильно підібрати методи мотивації. Як це робити, розповіла на нещодавньому вебінарі журналу "Директор з персоналу" Олександра Ларіна, заступник генерального директора з персоналу групи компаній "Спеціальні системи та технології".
У конкуруючій фірмі успішно провели оптимізацію виробництва: кількість співробітників скоротилася на 30%, а результати роботи покращали на 40%! Цьому сприяло те, що звільнені ледарі більше не заважали іншим працювати, а також те, що у фірмі зміцнили систему мотивації – покращили соцпакет, збільшили премії. Не бажаючи поступатися конкурентам, компанія зробила те саме. Однак її показники зросли лише на 9%.краще почала працювати п'ята частина співробітників.