На 80 осіб
Про справу Юлії Круглової
Юля – не ідеал дружини-домосідки. З жодним з наших дітей вона не провела вдома більше трьох місяців у декреті — виходила на роботу. У 2003 році вона очолила філію московської страхової компанії «ОРАНТА», що відкрилася в Тольятті. У перші півроку зробила більше 1 млн страхових зборів, потім ця цифра збільшилася до 15 млн рублів на місяць. У 2004 році Тольяттинську філію визнали кращою з більш ніж 100 регіональних. У Юлі були чудові відносини з керівництвом регіональної дирекції, непогана для Тольятті зарплата 60 000 рублів. Все змінилося у 2007 році. Компанію вирішили виставити на продаж, і тут виявилися величезні фінансові «дірки» — гроші, невиправдано прокручені через численних посередників, фактично втрачені компанією. Московське керівництво вирішило списати всі збитки на кілька великих філій.
На початку 2007 року Юлі надавали грамоти, а наприкінці року приїхала фінансова перевірка. Серйозних порушень вона не виявила, але мою дружину звільнили – незаконно, вагітну. Практично відразу вона влаштувалась у СК «Паритет». У Тольятті Юлю добре знають і цінують багато роботодавців. А через півроку на «ОРАНТУ» знайшовся покупець — голландський холдинг. Тоді ж Устюков, генеральний директор, подав заяву до прокуратури, заявивши, що моя дружина привласнила собі гроші компанії. Слідство тривало близько двох років. Прибрали слідчого, який не знайшов складу злочину, поставили іншого.
Суть звинувачення така: СК «ОРАНТА» застрахувала майно Тольяттінського трансформаторного заводу через агента, ТОВ «Картель». Агент був потрібен, оскільки його директор Ткачов мав особисті зв'язки із керівництвом заводу. Комісійні «Картелю»склали 14 млн рублів і виплачено виходячи з актів виконаних робіт (загальні виплати трансформаторного заводу «Оранте» становили 21 млн рублів — Forbes). Звинувачення стверджує, що жодних актів не було, а Круглова перерахувала гроші «Картелю» самовільно. Ткачов помер, а інших свідків, які могли б детальніше розповісти про ту угоду, немає. Хоча з електронного листування між Кругловою та Устюковим, генеральним директором, видно, що останній був у курсі всього, що робила Юля. Підсумком суду став надзвичайно жорсткий вирок, який не враховує ні вагітності, ні малолітніх дітей. Сам я вже три роки під процедурою скорочення на підприємстві «Тольятті каучук» і фактично живу на одну пенсію.
Про умови утримання
Після суду був жах. Юля три години їхала в автозаку під палючим сонцем у Сизрань, температура всередині досягала 45–50 градусів. На щастя, у СІЗО її довго не протримали, а переправили до обласної соматичної лікарні закритого типу до Самари. Там на відділення з 80 осіб — два унітази, один умивальник та лазня раз на тиждень. Наша система покарань робить все, щоб звести засудженого до рівня тварини. Щоразу, коли я приїжджаю до Юлі та стою біля воріт, звідти виносять людей у чорних пакетах. Щодня у цій лікарні хтось помирає. Щоправда, начальник установи Платонов щиро намагається допомогти нам. По-перше, він дозволяє зберігати в холодильнику спеціальні ліки для Юлі, куплені мною, — у неї складно протікає вагітність, має п'яте кесарів розтин, плюс алергія на багато препаратів. По-друге, підтримав клопотання про зміну запобіжного заходу. Якщо щось трапиться, Юлі об'єктивно неможливо буде надати екстрену допомогу у цій лікарні.