Начальник сипле звинуваченнями на мою адресу і твердить про мою некомпетентність
Дорога Алло, наводжу текст вашого листа повністю:
Працюю у відділі рядовим менеджером. Декілька місяців тому у нас змінився безпосередній керівник. Новачок одразу ж показав свій характер, у результаті частина співробітників змушені були звільнитися або перейти в інші відділи. Тепер дійшла черга і до мене: начальник сипле звинуваченнями, твердить про мою некомпетентність, що абсолютно не відповідає дійсності. Як мені впоратися зі щоденним пресингом, адже, зважаючи на все, керівник не хоче мого звільнення, а просто відточує на мені своє вміння принижувати людей?
Що таке приниження, і чому так часто ми відчуваємо себе приниженими, зіткнувшись з тими чи іншими життєвими обставинами? Адже в однієї людини настільки влаштована душевна організація, що для неї приниженням є розмова на підвищених тонах або вимушене звернення до когось допомогою. А іншою десятиліттями може миритися зі зрадою близької людини або насолоджуватися взаємними сутичками та суперечкою зі сварливою сусідкою.
Коли шеф кричить на вас – це приниження чи умови роботи? Нерідко, особливо у торговельних мережах, доводиться спостерігати таку картину: керівник прилюдно і на підвищених тонах звітує працівникові за дрібну провину. Якщо останнього влаштовує життя «між порками на стайні», то він, приймаючи неписані правила гри, потуплює очі в підлогу, робить винне обличчя і терпляче чекає, коли панський гнів нарешті схлине. Можливо, співробітник має якийсь мотив, щоб працювати в подібних умовах. Якщо його не влаштовує, то він моментально парирує кривднику і негайно пише заяву про звільнення. Тому, коли ви говорите про те, що кілька місяців керівник розпинає одного співробітника за іншим,поступово добираючись до вас, виникає резонне запитання: «Чого ви чекаєте? Сподіваєтесь на везіння чи зміну начальницького характеру?» Ні того, ні іншого, зважаючи на все, найближчим часом не станеться, а вибирати доведеться з двох варіантів: продовжувати терпіти або йти.
Виходить, що приниження є лише суто нашою – індивідуальною – реакцією на те, що відбувається. У зв'язку із цим мені згадується автобіографія одного українського дворянина-емігранта. Він розповідає про те, як йому та його побратимам по нещастю доводилося довго і болісно шукати роботу, терпіти зневажливе ставлення роботодавців, працювати в пекельних умовах. Але все це переносилося значно легше, якщо люди жили надією на повернення в Україну. Дивно, але саме з цієї причини аборигени поступово здобули повагу до українських емігрантів і почали приймати їх на більш солідні посади.
Як показує практика, боротися з хамством на роботі дуже важко, інколи ж і неможливо. Але я знаю масу людей, які довго працюють у дуже непростих умовах, де шефи постійно тиранять колектив. Так от цих людей начальство чомусь не чіпає, не принижує, не звинувачує. І не тому, що вони навчилися послужливо дивитися йому в рот або «закладати» колег, а тому, що в них добре розвинені самодостатність та почуття власної гідності. Звідси випливає, що треба починати з малого: наприклад, з тренінгу особистісного зростання чи іншого доступного способу психологічної роботи з себе.
Світ, що оточує нас, нескінченно мудро влаштований: якщо ми перестаємо когось чи щось намагатися змінювати «на краще», а починаємо в першу чергу працювати самі над собою, то незабаром справді отримуємо необхідний позитивний результат. Воістину, мав рацію індійський лідер Махатма Ганді, колисьсказав: «Хочеш змінити світ, зміни себе!»