Невже ти не можеш пояснити їм, що з ними відбувається.
У блозі «Записки психолога» Володимир Сафонов розмірковує про психологічні механізми, що впливають на результат у футболі.
Весною, коли відновлюється український сезон, неможливо не говорити про футбол. Для мене він дещо відокремлений від інших видів спорту. Я схиляюся до того, що це спортивне шоу. Погляд, що футбол — це більше шоу-бізнес мені ближче. При цьому слід сказати, що функціональні навантаження, технічна майстерність, єдиноборство гравців, самовіддача, нарешті, унікальні здібності окремих футболістів, не можуть не заражати вболівальників своєю непередбачуваністю.
Минулого разу ми говорили про футбол з погляду детальних помилок (помилок виконання) — нереалізованих гольових моментів та неточних передач. Зараз поговоримо про футбол трохи ширше.
Психологічні механізми, що відбуваються в команді, без сумніву, відкладають свій відбиток на те, що виходить, зрештою, у неї в грі. На полі може бути 11 видатних спортсменів та не бути єдиної команди. У той же час може бути 11 середніх гравців, і це буде команда, яка грає. Тут питання спільності та згуртованості.
Нещодавно в мене відбулася розмова, мені запропонували включитись у підготовку однієї гандбольної команди. Мене спитали, а чим треба буде займатися? «Взаєморозуміння та узгодженість дій». Що відбувається найчастіше через нашу українську ментальність: у 9 випадків з 10 під час обговорення чогось ми критикуємо наших хлопців. А в психології спілкування є правила: «Твій партнер завжди правий». Якщо ти зрозумієш, у чому полягає його правда, ти зможеш порозумітися з ним. У колективі, де двадцять з лишком людина, про згуртованість можна говорити тільки тоді, коли увсіх цих людей є спільні точки дотику в їхній мотиваційній сфері. Є спільне з їхньою метою. У цьому випадку виходить єднання та команда міцна.
У колективі, де двадцять з лишком людина, про згуртованість можна говорити лише тоді, коли всі ці люди мають спільні точки дотику у тому мотиваційної сфері.
Мене іноді запитують, чому збірна України з футболу, яка має у своєму розпорядженні непоганий рівень гравців, невдало проводить вирішальні та відповідальні матчі з командами, які поступаються українцям у класі виконавців. Справа в тому, що результат залежить від того, в якому психічному стані я перебуваю. Цей стан насамперед визначається очікуваннями спортсмена. Очікуваннями успіху чи провалу. Відомо, що 98 відсотків спортсменів, що діють, не задоволені своїми результатами. Чому? А тому що ставиться така планка результату: з одного боку цього потрібно прагнути (установка тренера, спортивних начальників), з іншого — власні сумніви в досягненні цього. У психології спортсмена (та й усіх нас) два «Я»: рівень свідомості, що він має зробити – а він має виграти. І рівень підсвідомості — побоювання, впевненість чи невпевненість того, що це вдасться. Між цими двома "Я" потрібно знайти консенсус. Це так звана «планка задовільного досягнення мети», яка хоча б у 50 випадків зі 100 має досягатися. Якщо цього немає, у спортсмена формується комплекс неуспішності.
У нашому футболі з покоління до покоління цей комплекс присутній. Ще Пеле запитували, коли українські футболісти стануть чемпіонами світу, а він відповів, що тільки коли бразильці виграють чемпіонат у хокеї.
У нашому футболі з покоління до покоління є комплекс неуспішності.
До речі, давно звернув увагу і регулярно виграю суперечку: як тільки в «Зеніті» з'являється новий тренер, я роблю заклад, що через три сезони на четвертий у нього будуть проблеми і його звільнять. Вболівальники «Зеніту», згадайте періоди роботи у клубі Властиміла Петржели, Діка Адвоката та Лучано Спаллетті. Кожен із них успішно очолював «Зеніт» три сезони, а в ході четвертого команду залишав. У випадку зі Спаллетті вийшло трохи більше, оскільки сезон 2011/2012 розтягнувся на півтора роки.
У єдності колективу та спільності його цілей є три з половиною цикли діяльності. У футболі цикл – це один сезон, який триває рік. Для того, щоб колектив працював успішно – продуктивно та ефективно, потрібна ротація співробітників.
Коли я розповідав про це на своїх семінарах, мені наводили приклад Алекса Фергюсона, який 27 років очолював «Манчестер Юнайтед». Тоді я пропонував, а давайте порахуємо скільки футболістів пройшло через його руки. Виявилося, що понад сто п'ятдесят. Ось і відповідь. Ще є історія Арсена Венгера, який уже майже 20 років очолює лондонський «Арсенал», але останні 10 із них більше страждають. Бажаних спортивних результатів команда не має.
Так що ці парі я часто виграю у брата. І коли ми вкотре сидимо разом у ресторані, він дорікає мені: «Ялинки-палиці, ну невже ти не можеш їм пояснити, що з ними відбувається?!».
Так вийшло, що у моїй практиці зараз немає футбольних команд. Взагалі з великим футболом я стикався лише один раз. Було це 15 років тому. У «Зеніті» на той момент головним тренером працював Анатолій Давидов. Мене запросили до тодішнього президента клубу Віталія Мутка. "Команді треба допомогти". Добре, я попросив два тижні, походив за Давидовим, подивився на команду. Побачив тоді, щоголовний тренер сидить на табуретці із трьох стільців — щодня чекає, що його знімуть. За кілька тижнів я опинився в кабінеті Мутко. На півтори сторінки запропонував програму роботи. "Все здорово, добре, давайте". Я запитав, а як оплачуватиметься робота? Виявилось, на психологів грошей немає. "Ми говоримо не про роботу в команді, а про допомогу". Тоді я запитав: «А навіщо психологи «Зеніту»? Команда ж непогано грає – п'яте-шосте місце». Мутко був здивований: «Як ви не розумієте, «Зеніт» має грати у єврокубках. Там одна гра приносить клубу мільйон доларів». І ось тут, як мені потім сказали, я зіпсував стосунки з Мутком на все життя. Я дозволив собі сказати, що невже, мовляв, із цього мільйона не можна дозволити собі заплатити одну соту відсотка для того, щоб психологи допомогли «Зеніту» його заробити.
Справжня посада — скоріше пропозиція для висловлювань та обговорень психологічних аспектів футбольної теми. Скажу, що чим вищий рівень футбольного єдиноборства, тим більше психологічних факторів, які впливають на кінцевий результат. До речі, цікаве питання. У скількох командах української прем'єр-ліги працюють психологи? Я знаю одну. Психологічна служба є у академії московського «Спартака».