Нове життя в обмін на кришечки, або Як працює непряма благодійність
Ми звикли до благодійності як до прямої передачі тих, хто потребує грошей, речей, праці. Ця класична схема - прохачому дай! — працює з біблійних часів та загалом із завданням справляється. Але біда в тому, що трапляються випадки, коли прямі пожертвування виявляються неефективними.
Приклад? Скажімо, діти з тяжкими, але не смертельними захворюваннями. Такі хвороби не забирають життя, а «лише» її псують. Тому на зборах коштів ті, хто страждає ними, замикають список: ну хто дасть кілька сотень тисяч рублів на особливий інвалідний візок, якщо ті ж гроші потрібні іншій дитині для термінової операції? На щастя, рішення є, але щоб зрозуміти, як воно працює і тим більше скористатися ним, адаптувавши до наших реалій та завдань, доведеться включити голову. І на якийсь час перенестися в сонячну Іспанію.
Співвітчизники, що бувають там, розповідають інтригуючу історію про кришечки, які ось уже шість років збирає вся країна (і не тільки Іспанія, а ще й сусідня Португалія, і деякі інші). Так, мова про звичайнісінькі кришки від пластикових пляшок! Іспанці збирають їхні будинки і на роботі, потім мішками несуть до пунктів прийому, розкиданих по магазинах, офісах, держустановах, а вже звідти великою річкою вони стікаються у відділення некомерційної організації SEUR Foundation. Остання бере на себе доставку кришок на завод із переробки пластикових відходів компанії ACTECO.
Незважаючи на цей проект, неможливо утриматися від деяких питань. Наприклад, чому він набув такої популярності? Адже він справді всенародний: рахунок кришкам, що збираються щороку, йде на сотні мільйонів, серед офіційних партнерів акції сотні приватних компаній, держустанов, шкіл, благодійнихфондів і ще більше тих, хто допомагає, цього не афішуючи! Що ж, без сумніву, найпривабливіше тут те, що акцент не на грошах. Попроси організатори акції (яка, до речі, називається «TAPONES PARA UNA NUEVA VIDA» — буквально, «Нове життя в обмін на кришечки») збирати гроші, хай навіть копійки, такого відгуку, звісно, не вийшло б. Кришки ж приховують у собі подвійний і навіть потрійний зміст: їхній збір дозволяє позбутися непотрібної речі, допомогти природі та допомогти людям!
І звідси таке логічне питання: а чи не можна перенести цю схему на інші види допомоги/діяльності? Тобто аналогічно фінансувати інші проекти, на які зазвичай грошей у бюджеті немає і класична благодійність для яких не працює? Це можливо, але потрібно сформулювати універсальний алгоритм.
Насамперед необхідно визначити актив, навколо якого і буде побудована схема «непрямої благодійності»: матеріал, ресурс чи дія. І краще, щоб він мав подвійний сенс як мінімум. Пластик, як уже говорилося, у цьому плані ідеальний: три сенси одразу! Але неподалік нього пішли, наприклад, побутові відходи: налагодивши їх сортування на місцях і здавання особливо цінних компонентів переробникам, можна отримати і гроші, і чистіші, акуратні смітники.
Старий одяг теж згодиться. Можна організувати її прийом прямо в магазинах: прийняте старіння потім буде відправлено благодійним організаціям, а покупець, що здав старе, отримає знижку (приблизно так працює H&M). Різницю можна перераховувати і на конкретну добру справу: скажімо, облаштування газонів у районі.
Можна обрати як актив не речі і не вторсировину, а працю. Волонтери здатні виконувати роботу, а гроші за вироблений ними годинник знову-таки буде направленона будь-яке корисне починання.
Можливо пристосувати схему навіть потреб ЖКГ. Наприклад, закликати мешканців мікрорайону економити електрику, воду чи тепло. Там, де оплата провадиться за нормативами, необхідно буде досягти економії порівняно з нормативним споживанням, а там, де використовуються лічильники — споживати менше середньостатистичного для поточного сезону. Вивільнені кошти розподіляються згідно із спочатку затвердженим планом. Тут, правда, доведеться підключити муніципалітети і компанії, що управляють, але сьогоднішні активні мери і КК будуть тільки раді незвичайній можливості проявити себе.
Необхідно продумати і мотивацію, тобто зрозуміти, чим можна зацікавити потенційних учасників акції. Допомога дітям, яким інакше ніхто не допоможе, це хороша ідея, але зовсім не обов'язково все повинно обмежитися тільки дітьми. У таку схему легко вписуються, наприклад, незаможні, літні, безпритульні.
Ще краще, якщо метою стане допомога безпосередньо учасникам акції: наприклад, благоустрій прибудинкової території, загальних зон відпочинку, будівництво льодових містечок та ялинок. Все це цікаво кожному і, головне, на увазі, тобто легко контролюється.
А контроль для успіху акції має бути найжорсткішим і прозорість ідеальною! Іспанці дотримуються цього правила параноїдально: зібрані кришки вважаються мало не поштучно і всі учасники акції знають, скільки їх здано, скільки за них заплачено, кому конкретно і в якому розмірі надано допомогу.
Контроль важливий тому, що гроші тут за визначенням звертаються невеликі і все має бути враховано скрупульозно. Тільки тоді задоволення від участі буде повним: кожен зможе бачити, на що перетворився його «несерйозний» внесок.
Нарешті, слід знайти потрібнублагодійну організацію, здатну звалити він роль координатора. На неї ляже завдання інформаційне та логістичне: воно інформуватиме публіку про хід акції, підключатиме партнерів, за необхідності навіть перевозити зібрані матеріали, вести чергу кандидатів на допомогу та вирішуватиме, кому допомогти в даний момент.