ОБЛАСТІ БІЗНЕСУ - Студопедія
Матриця Бостонської консультативної групи та її використання при виборі позицій у конкурентній боротьбі. Для того щоб використовувати матрицю Бостонської консультативної групи (БКГ), потрібно по вертикальній осі зафіксувати темпи зростання ринку даного підприємства (зростання обсягу продажів), а на інший — його частку цьому ринку (рис. 6.2). Для кожної стратегічної зони господарювання робиться оцінка майбутніх темпів зростання, підраховуються частки ринку та отримані дані вписуються у відповідні клітини.
Можливі чотири стратегічні зони, що описують стан та перспективи підприємства. «Дикі кішки» — це підприємства з високим зростанням продажів, які поки що займають невелике місце на ринку. Як правило, це нові перспективні продукти. «Зірки» - підприємства, що зберігають високі темпи зростання продажів і відвоювали
собі значну частку ринку. Це друга стадія. Коли зростання продажів припиняється, підприємство перетворюється на «дійну корову», яка сумлінно «стригає» свою частку ринку давно перевіреним продуктом. Як тільки популярність продукту знижується і частка ринку починає скорочуватися, «дійна корова» стає «собакою», що завершує цикл ринкового руху.
 |
Мал. 6.2. Матриця Бостонської консультативної групи
При цьому розробляється наступний набір рішень:
1. «Зірки» необхідно оберігати та зміцнювати.
2. По можливості позбуватися «собак», якщо немає вагомих причин для того, щоб їх зберігати.
3. Для «дійних корів» необхідний жорсткий контроль капіталовкладень і надлишкової грошової виручки під контроль вищого керівництва фірми.
1. «Дикі кішки» підлягають спеціальному вивченню, щоб встановити, чи не зможуть вони за певнихкапіталовкладеннях перетворитися на «зірки»
Пунктирна лінія показує, що «дикі кішки» можуть стати «зірками», а «зірки» з часом можуть перетворитися на «дійних корів».
Таким чином, матриця БГК сприяє:
■ прийняття рішень про намічені позиції на ринку;
■ розподілу стратегічних коштів між СЗХ у майбутньому.
Матриця зручна тим, що зростання обсягу діяльності може бути надійним вимірником перспектив і що відносні позиції фірми в конкурентній боротьбі можна визначити за часткою ринку.
Реальна корисність матриці БКГ у тому, що її застосування дозволяє зіставляти позиції підприємства у складі одного портфеля. З її допомогою можна виявити лідерів ринку та встановити ступінь збалансованості між підприємствами з урахуванням особливостей чотирьох квадратів матриці.
Багатофакторна матриця Мак-Кінсі. Більш складним варіантом портфельної моделі є багатофакторна матриця Мак-Кінсі. Чинник «можливості розширення ринку» тут перетворився на багатофакторне поняття «привабливість ринку (галузі)». Чинник «відносна частка ринку» зріс до поняття «стратегічне становище фірми», що характеризує різні елементи внутрішнього середовища підприємства (табл. 6.1).
Чинники, що визначають привабливість ринку та стратегічне становище бізнесу