Оцінка матеріаломісткості та матеріаловіддачі продукції, Резерви збільшення ефективності використання
Для оцінки ефективності матеріальних ресурсів використовується система узагальнюючих та приватних показників представлених у таблиці 11.
Таблиця 2.10. Показники ефективності використання матеріальних ресурсів ТОВ «Хоум-Майстер» за 2009-2011 роки. в рублях
Матеріаломісткість продукції (ME)
Матеріаловіддача продукції (МО)
Так, показник матеріаломісткості продукції визначається ставленням суми матеріальних витрат до вартості продукції і на відображає величину матеріальних витрат, що припадає на 1 руб. реалізованої продукції. У 2009 році цей показник становив 0,77, у 2010 матеріаломісткість продукції знизилася на 0,07 од. і становила 0,70 рублів на 1 рубль продукції. У 2011 р. матеріаловіддача знизилася ще на 0,07 руб. Зниження цього показника вказує на зменшення частки матеріальних витрат у собівартості реалізованої продукції. Зокрема це стало наслідком того, що підприємство почало приділяти більше уваги зростанню заробітної плати своїм працівникам. Частка витрат за оплату праці зросла, тоді як норми витрати одне вікно не змінювалися.
Динаміка матеріаловіддачі позитивна – у 2010 році відбувається збільшення матеріаловіддачі виробництва на 0,13 одиниць та у 2011 р. ще на 0,15. Збільшення показника матеріаловіддачі показує, що у кожний карбованець матеріальних витрат у 2011 року посідає 0,28 рублів вартості продукції більше.
За рахунок питомої витрати матеріаломісткість не змінювалася, оскільки технологія виробництва залишилася незмінною.
Найбільш істотний вплив на зниження матеріаломісткості продукції вплинув відпускних цін на свою продукцію, що є наслідком прагнення підприємства утримати конкурентні переваги в умовах посилення конкуренції на ринку віконної та дверної продукції тазниження платоспроможності населення – основного замовника ТОВ «Хоум-Майстер».
Резерви підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів
Боротьба підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів йде у кількох напрямах. Одне з них — оптимальний вибір постачальників сировини та матеріалів. Цей напрямок має велике значення в умовах ринкових відносин. Необхідно грамотно підходити до вибору постачальників сировини та матеріалів, оскільки якість продукції безпосередньо залежить від якості використаної в процесі її виробництва сировини, а ціна готових виробів прямо пропорційна вартості вихідних матеріалів.
Відсутність необхідного матеріалу через несвоєчасне постачання нерідко змушує підприємство проводити його заміну іншим, менш економічним. У зв'язку з цим йде їхнє перевитрата. Або компанія відкладає терміни виконання замовлень перед клієнтами, що безпосередньо впливає репутацію компанію, і може призвести до зниження прибутку.
Вихід треба шукати у розвитку та вдосконаленні комплексного гарантованого постачання споживачів та оперативному маневруванні матеріальними ресурсами.
Компанія «Хоум-Майстер» у 2010 р. уклала договір на постачання комплектуючих та обладнання з ТОВ «OPEN TREK», яке постійно затримувало за часом постачання комплектуючих. При цьому сталися такі втрати:
- Компенсація замовникам за прострочене замовлення - 25 400 руб.;
- Відмови клієнтів - 18 200 руб.;
- Завищена вартість комплектуючих - 7900 руб.
Усього поставлено комплектуючих у сумі 1 500 000 крб.
Разом витрати склали - 1551500 руб.
У 2011 р. компанія уклала договір із ТОВ «Про Вікна». Вартість комплектуючих вища на 3%, ніж у ТОВ «OPEN TREK». В умовах договору напостачання зазначено, що за несвоєчасне постачання відповідальність несе постачальник.
Якби компанія у 2010 р. співпрацювала з ТОВ «Про Вікна», а не з ТОВ «OPEN TREK», компанія заплатила б 1545000 руб. (1500000 * 103%). Це нижче, ніж витрати, понесені у 2010 р. за співпраці з ненадійним постачальником ТОВ «OPEN TREK». Крім того, не постраждала репутація компанії.