Онлайн-гіпермаркет закрився незважаючи на $6,5 млн інвестицій →
Онлайн-гіпермаркет товарів для спорту, активного відпочинку та подорожей Heverest.ru, що залучив сумарно 6,5 млн доларів, закрився і проходить процедуру банкрутства, повідомив Roem.ru представник компанії.
Представник Heverest закриття компанії пояснює рішенням інвесторів - воно пов'язане з тим, що професійні західні інвестори скоротили кількість інвестицій в українські компанії електронної торгівлі. «А для серйозного гравця в цьому сегменті – а Heverest ставився саме до серйозних гравців – розвиток потребує великих інвестицій. Без них неможливий подальший розвиток. Розвивати менший за обсягом , більш нішевий ресурс було не цікаво в рамках цього проекту».
«Воно пов'язане з тим, що професійні західні інвестори скоротили кількість інвестицій в українські компанії електронної торгівлі» Сьогодні на зустрічі з журналістами з приводу України, Путін зробив вигляд, що майже забув про «ринки». Але потім, таки згадавши, висловився в досить зневажливо (чого, можливо, український ринок і заслуговує): «Ринки. Що стосується ринків, то, як ви знаєте, ринки виявили певну нервозність ще до подій в Україні, до загострення ситуації. Пов'язано це перш за все з політикою ФРС США, яка прийняла певні рішення, що зробило інвестиції в саму економіку США досить привабливими, і з ринків, що розвиваються, інвестори почали виводити гроші, власне, на американський ринок. Це загальна тенденція абсолютно ніяк не пов'язана з Україною. Найбільше постраждала Індія, на мою думку, та інші країни БРІКС. Україна – теж. Трохи менше, ніж, скажімо, Індія, але теж. Це фундаментальна причина. Що стосується подій наУкраїні, так, політика так чи інакше завжди впливає на ринки, гроші люблять тишу, спокій та стабільність. Але мені здається, що це тактичне, тимчасове явище та тимчасове вплив. Хоча, якраз, зараз здається, що якщо тактично український ринок може відіграти розпродаж навколо подій в Україні, то в довгостроковій перспективі всі недавні події капіталізації українського фондового ринку на користь не підуть.
Смішний був heverest, який пропонувалося розвивати "нічого при цьому не змінюючи".
Eugene Saintman, а я десь пишу, що Україна винна у розпродажі конкретних складів? Не треба мені свої фантазії приписувати. Разом з тим, окрім України була ще Грузія, і багато чого іншого було і буде в політиці, економіці та держрегулюванні. І ось на профільних каналах профільні аналітики котрий рік задаються питанням: чому ж так свинсько-дешевий український ринок порівняно з аналогами (знову ж таки, до України ще задавалися)? На тлі всього цього, заява Хевереста, що їм не вистачило західних грошей, не виглядає нонсенсом. А скоріше підтверджує гіпотезу. І поточна ситуація підказує, що на поліпшення на ринках очікувати не доводиться.
До чого тут інвестиції? Чому ніхто не пише, що у Heverest при хорошому асортименті було настільки відстійне обслуговування, що вони просто не змогли вийти на запланований рівень квартального обороту. Звичайно, що немає обіцяної віддачі, немає інвестицій на розвиток.
asmament, мені класти на вас і вашу історію. Це все можете інвесторам пояснювати, як ви склади міняли та бізнес угрохали. Поганий досвід теж досвід.
S. Якщо «класти на нас та історію», то чого так емоційно пишете? Ви вже відокремлюйте мухи від котлет - начебто пишете мені особисто, але чомусь дорікаєте у проваліпроекту Проект там, де він зараз є Причини цього положення в цілому зрозумілі і прості, але не ті, що Ви назвали За озвученими позиціями я Вам прояснив, чому воно так До біса емоції 8))
Андрію, добрий день! А Ви, як і раніше, не готові розкрити назву цього мегаефективного магазину, який з 300 000 рублів інвестицій на Вашому суперпродукті розкрутився до $300k щоденного обороту?
Але ж із Сопато у них вийшло…. Три раунди та екзит
Андрію, дякую. Ну, так хоч зрозуміло стало. Вийти без інвестицій партизанськими методами на 100 млн. руб на рік - безсумнівно гідне захоплення, але це не $ 300k на день - саме ця сума мене і зачепила. Просто бувають ситуації, коли потрібно вийти на певний оборот у визначений термін. І тоді без традиційних каналів вже на жаль ніяк
Кирило, коли потрібно вийти за короткий термін, тим більше потрібно поєднувати і традиційні партизанські методи. Біда традиційних методів, що за них потрібно платити щодня, за партизанські платяться лише один раз у момент створення і потім вони працюють роками без оплати, поки продається товар. А зловживання лише однією стороною веде до долі Heverest.ru
а можна дізнатися ім'я та прізвище «колишнього CMO Cirque du Soleil»?
Зацікавився наведеним кейсом сайту http://www.kupirebenku.ru. Подивився через similarweb.com - там показує трафік на порядок менше ніж заявлено - і джерело youtube дійсно більше, ніж зазвичай, але частка в трафікі зовсім невелика ±5% (що втім повторюся - набагато більше, ніж в середньому). Щиро цікаво - це similarweb так спотворює чи в чомусь інша проблема? Особисто я зустрічав приклади неточного визначення трафіку через similarweb, але думав що для проекту з 30 000 унік/сут він вже більшеменш точно порядок та джерела трафіку показує.
evshi я зараз не займаюся цим, у мене телеканал. Але якщо потрібна допомога напишіть Олегу [email protected] Він вам дасть безкоштовно будь-які консультації і допоможе якщо буде така потреба. Що б собівартість була на рівні 20 - 30 рублів за товарну позицію, все має бути збудовано всередині вас і поставлено на регулярний потік. Це скрипти для персоналу, автоматизація та регулярність. Якщо ви хочете вигляді разової акції, то немає сенсу навіть починати, це не дасть жодного ефекту.
AndreyOstankino, дякую, що відгукнулися! А Олег зможе дати консультації тільки щодо процесу зйомки, обладнання або ж зможе розповісти і про ефективність даного заходу, про собівартість, як ви пишете і про те, чому. ефекту.»?
To evshi зможе. Але на ваше запитання потрібно дати відповідь приблизно на 10 аркушах, з переліком усіх аргументів, щоб ви зрозуміли чому саме так і не інакше. Коротко на всі питання відповісти, звичайно, зможе і дати план дій, але, а далі ви самі.
Мені сподобалося, пасаж про те, що сума інвестицій у 300к дорівнює місячній зарплаті засновника
Читайте далі
Розробка сайту - Dudes Підтримка сайту - Broccoli
Матеріали сайту призначені для осіб віком від 18 років.