Опис ризиків
Недостатній рівень зарплати.
Плинність кадрів, зниження продуктивності та додаткові витрати на навчання нового персоналу.
Недостатня кваліфікація кадрів – проблеми з набором відповідного кваліфікованого персоналу.
Зниження ритмічності, зростання шлюбу – звідси збільшення витрат.
Зростання невиробничих витрат за рахунок стимулювання та мотивування працівників, а також за рахунок створення більш сприятливих умов для роботи.
Зношеність устаткування – устаткування може давати собою, коли термін корисної дії ще минув, а гарантійний період закінчився.
Збільшити вартість проектів та витрат на ремонт.
Нестабільність якості сировини
Зменшення обсягів виробництва та збільшення витрат матеріалів через невідповідну якість, зниження якості продукції.
Недостатня надійність обладнання.
Збільшення аварійності технології, що може призвести до виходу з ладу будь-якого елемента технологічного процесу.
Відсутність резерву потужності – підприємство має певний пік відвідуваності, більше якого воно буде не в змозі обслужити.
Неможливість покриття пікового попиту, втрати виробництва під час аварій у разі перевантаження обладнання.
Способи зменшення негативних наслідків від виникнення перелічених вище ризикових ситуацій представлені в таблиці 7.2.
Вихід з ладу обладнання
Застраховано у компанії «ІнДержСтрах» у сумі 2830,85 тис. крб. зі страховим внеском 14,15 тис. руб.
Нестійкий попит та низькі обсяги реалізації продукції.
Більш ретельна аналітична робота з вибору цільових ризиків шляхом ранжирування, найбільш відповідальна робота з сегментації споживачів.
Невдалийвихід ринку нового товару (страви, послуги).
Попереднє проведення пробних продажів, внесення до продукції змін, що покращують її споживчі якості.
Втрата постачальників або незадовільне виконання умов договору.
Більш ретельний вибір партнерів (постачальників) шляхом їхнього глибокого вивчення, отримання банківських та аудиторських довідок про ділову порядність партнера.
Протидія конкурентів: поява альтернативного товару, зниження цін конкурентами.
Передбачення можливої реакції конкурентів на ділову активність підприємства, планування контрзаходів у програмі маркетингу підприємства.
Циклічні зміни економіки, падіння попиту продукцію, зростання податків, падіння грошових доходів споживачів.
Прогнозування циклічних коливань кон'юнктури, їх облік в інвестиційних та виробничих планах, вживання інших антикризових заходів на рівні підприємства: підвищення рівня ліквідності за рахунок прискореної реалізації виробленої продукції, скорочення закупівель сировини та матеріалів (тільки з урахуванням плану, а не вище за нього).
Зміна цін на сировинні товари
Ретельне прогнозування цін у коротко- та середньостроковому плані, укладання довгострокових контрактів «з умовною вимогою».
Ризик неоптимального розподілу фінансових ресурсів при плануванні виробництва - нестача оборотних коштів.
Ретельна аналітична робота щодо пріоритетних напрямів діяльності підприємства, глибша попередня оцінка рентабельності реалізації продукції, внесення необхідних змін у плани виробництва та інвестиційні плани.
Невдоволення працівників підприємства.
Помилки управлінського персоналу.
Ретельний підбіркерівників середньої та вищої ланки та ефективна мотивація та стимулювання їх діяльності, професійна підготовка та перепідготовка управлінських кадрів, організація контролю.
Калькулятор
Сервіс безкоштовної оцінки вартості роботи
- Заповніть заявку. Фахівці розрахують вартість вашої роботи
- Розрахунок вартості прийде на пошту та по СМС
Номер вашої заявки
Зараз на пошту прийде автоматичний лист-підтвердження з інформацією про заявку.