Організація як суб’єкт економіки та об’єкт управління

Читайте також:
  1. A) Об'єктивний та системний
  2. D. структуру об'єкта та взаємини його складових частин
  3. File — єдиний об'єкт java.io, який працює безпосередньо з дисковими файлами.
  4. I Суб'єкти управління персоналом державної та муніципальної служби
  5. I. НОРМА ПРАВА, АБО ОБ'ЄКТИВНЕ ПРАВО
  6. I. Визначення об'єкта аудиту
  7. I. Організація виконання випускної кваліфікаційної роботи
  8. I.6.4. Усунення політичного керівництва Н.С. Хрущова і критика суб'єктивізму та волюнтаризму в управлінні суспільством.
  9. II суб'єктивне дослідження
  10. ІІ. Загальні принципи обчислення розміру шкоди, заподіяної водним об'єктам
  11. ІІ. Об'єкт обов'язкового страхування, страховий випадок
  12. ІІ. Організація виконання випускної кваліфікаційної

Система менеджменту в організації.

Система управління орг-ції, її вивчення та вдосконалення - постійне завдання керівника. Реформування економіки та глобальна інформатизація суспільства посилюють увагу фахівців до системи управління організації з метою її вдосконалення. Система управління - сукупність всіх елементів, підсистем та комунікацій між ними, що забезпечують процес цілеспрямованого управління. У систему управління входять 4 підсистеми: методології, структури, процесу та техніки управління. Методологія управління: цілі, завдання, закони та принципи, функції, методи, технології управління та практика управлінської діяльності. Процес управління: система комунікацій, розробка та реалізація управлінських рішень, інформаційне забезпечення. Структура управління: функціональна та організація. структура, схема організації. відносин, конкретні схеми взаємодії вищихорганів управління та професіоналізм персоналу. Техніка управління: комп'ютерна та організаційна техніка, офісні меблі, мережі зв'язку), система документообігу. У свою чергу методологія та процес управління формують управлінську деят-ть, а структура та техніка управління - механізм управління. Стан елементів системи управління орг-ции безпосередньо позначається на ефективності її функціонування загалом.

СУ складається з елементів:

1.Метод (спосіб впливу-я):

3. Закон (відносини між явищами)

6. Система документообігу

Організації та його роль сучасному мире.

Природа та сутність організацій.

Організація як суб'єкт економіки та об'єкт управління.

На ефективність функціонування будь-якої орг-ції великий вплив має система управління. Система управління - складний елемент орг-ції, у складі якого виділяють 4 підсистеми за функціональною ознакою:

1. методологія управління-закон функціонування організації; принципи організації; методи управління організацією; цілі функціонування; технологія керування; стадії управління

2. сам процес управління-підготовка, розробка управлінських рішень; реалізація управлінських рішень; інформаційні зв'язки

3. структура управління-структура організації (за функціональними та ін. ознак); схема характеру зв'язків усередині організації (горизонтальні та вертикальні)

4. техніка управління- технічні засоби, що застосовуються в управлінському процесі в сучасних умовах

Ці дві підсистеми утворюють механізм управління

Система управ-я одночасно стабільна, й те водночас мінлива.

Система управління має постійноудосконалюватись.

У складі цих підсистем провідну роль виконують 1 та 2 підсистеми. Управлінська деят-ть проявляється у виконанні управлінських функцій.Управлінська ф-ція- це сукупність однорідних управлінських дій

Виділяють 3 параметри:

У ТО використовується відповідна класифікація ф-цій. Будь-яка класифікація має практичну спрямованість (корисність), класифікація ф-цій використовується для побудови формування складу та структури організації (формування окремих підрозділів, їх склад, кількість та співвідношення)

Відповідно до цієї класифікації виділяють 2 групи ф-цій:

- конкретні ф-ції управління

- загальні ф-ції управління

Ці ф-ции називаються загальними, оскільки вони є у складі будь-якої конкретної ф-ции, і вони визначають і утворюють склад цих конкретних ф-ций, тобто. наприклад управління виробництвом, та її реалізацій у вигляді ф-ций.

В інших наукових дисциплінах дещо інша класифікація. У сучасних умовах роль загальних ф-цій підвищується, і все більша кількість фірм мають у своїй структурі це відокремлене підрозділ.