Організаційна культура
В умовах конкурентної стратегії важливо за будь-яку ціну захистити КФУ компанії.
Критичні чинники успіху
Параметри під час перевірки людських ресурсів
Аудит людських ресурсів
Лекція №3 АНАЛІЗ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ
Технологічні зв'язки всередині ланцюжка цінностей одного підряду
Розвиток конкурентної переваги через взаємозв'язок процесів усередині ланцюжка цінностей підрозділів.
На відміну від концепції доданої вартості аналіз ланцюжка цінностей чітко виділяє той факт, що окремі види економічної діяльності щодо створення вартості всередині фірми швидше взаємозалежні.
Звязки між ланцюжками цінностей підрозділів усередині підприємства
Розвиток конкурентної переваги через взаємозв'язок процесів усередині ланцюжка цінностей підрозділів усередині підприємства.
Різко контактуючи з концепцією доданої вартості, аналіз ланцюжка цінностей також визнає потенціал прибутку, отриманого використання зв'язків між видами економічної діяльності різних підрозділів.
Аудит (облік) людських ресурсів – це дослідження чисельності, умінь, структури та інших аспектів, що характеризують персонал організації.
Види аудиту: формальний та неформальний
Бенчмаркінг – це інструмент для порівняння властивостей однієї компанії з такими самими властивостями інших компаній.
Дефіцит людських ресурсів=людські ресурси, необхідні реалізації запропонованої стратегії – наявні людські ресурсы.
В результаті аудиту людських ресурсів можливе виявлення тих працівників аботі групи, які є вирішальними для стратегічного успіху –люди, завдяки діяльності яких організація досягла успіху у минулому та навколо яких зосереджені нинішні структури компанії.
- кількість службовців, що визначається за різними критеріями обліку:
ü загальна чисельність
ü чисельність по відділах
ü чисельність за розміщеннями
ü чисельність за кваліфікацією
ü чисельність за посадовим рангом в ієрархічній структурі
ü чисельність за віком
ü чисельність за стажем
ü чисельність за статевою чи етнічною приналежністю
- витрати на працівників – зазвичай вимірюються заробітною платою та додатковим «завантаженням» (державне страхування тощо)
- організаційна структура та місце співробітників у ній
- процедури прийому на роботу та підбір кадрів, ефективність цих процедур
- якість та ефективність програм підготовки та розвитку
- рівень мотивації та морального стану співробітника
- внутрішні та зовнішні організаційні мережі, створені співробітниками компанії (їх ефективність для різних цілей)
- моніторинг (спостереження) ефективності існуючої політики кадрів та процесів контролю.
Критичні чинники успіху (КФУ) – одна чи кілька причин, з яких лідер галузі досягає високого становища. Закриття доступу до нього з боку конкурентів, з метою утримання конкурентної переваги та попередження поведінки конкуруючих компаній, які прагнуть скористатися перевагами КФУ.
Області КФУ:
- людські ресурси - унікальні навички;
- вдале місце розташування компанії;
- захищений патент чи ліцензія;
- унікальний виробничий процес;
Культура організації є еквівалентом людської особистості. Культура компанії – це її почуття та характер. 1996 року дав таке визначення культури. Культура будь-якої групи людей – це переконання, звичаї, досвід, спосіб мислення, набутий і поділений людьми, які працюють разом і проводять багато часу. Це комплекс припущень, який люди приймають беззастережно у спілкуванні. На видимому рівні культура групи людей набуває форми ритуалів, символів, міфів, легенд, мовних символів та артефактів.
Чи не знайшли те, що шукали? Скористайтеся пошуком:
Вимкніть adBlock! і оновіть сторінку (F5)дуже потрібно