Перевірка адекватності реальному

1перевірка адекватності прийнятих проектних рішень

  1. design testing

перевірка адекватності прийнятих проектних рішень - [А.С.Гольдберг. Англоукраїнський енергетичний словник. 2006 р.]

  • енергетика загалом
  • design testing

2перевірка адекватності

3перевірка адекватності динамічної моделі

4перевірка адекватності моделі

5перевірка адекватності моделі

6перевірка адекватності

придатність моделі; адекватність моделі – model validity

7перевірка адекватності моделі

радіаційно-конвективна модель - radiative-convective model

модель ризику зіткнення Рейху — Reich collision risk model

модель для дослідження впливу землі - ground effects model

модель для випробувань на великих швидкостях - high-speed model

модель для випробувань в аеродинамічному середовищі - tunnel model

8автоматична перевірка

смислова перевірка - reasonability check

схема перевірки парності - parity checker

додаткова перевірка - redundant check

передстартова перевірка - pre-firing check

перевірка в кабіні льотчика - cockpit check

перевірка за згодою – verification by consent

перевірка механічних властивостей - mechanical test

перевірка адекватності моделі – model verification

міжнародна перевірка - international verification

ефективність перевірки - efficiency of verification

9вибіркова перевірка

перевірка дотримання – compliance verification

перевірка курсу літака - heading verification

перевірка за згодою – verification by consent

перевірка адекватності моделіmodel verification

міжнародна перевірка - international verification

10тест Тьюринга

11goodness-of-fit test

12рішення

  1. модель рішення
  2. decision

рішення (у плануванні та управлінні, дослідженні операцій, економіко-математичному моделюванні) - 1. Вибір однієї або декількох альтернатив з безлічі можливих (варіантів Р.). 2. Процес (алгоритм) здійснення такого вибору. Цей вибір ґрунтується на оцінці та зіставленні очікуваних результатів прийняття тих чи інших альтернатив з точки зору цілей (або мети), поставлених у розв'язуваній задачі. Для прийняття Р. таким чином необхідні: чітко сформульована мета; список альтернативних можливостей (стратегій, тобто. варіантів розподілу сил і засобів і т.д.) та правила вибору між ними, тобто. у випадку, критерій якості Р.; знання факторів, які можуть вплинути на результат при прийнятті того чи іншого Р. У дослідженні операцій та загалом в економіко-математичних методах поширене обґрунтування Р. не безпосередньо (наприклад, шляхом реального економічного експерименту), а за допомогою економіко-математичних моделей. Прийнято говорити рішення моделі, тобто. про вибір такої сукупності значень її змінних, що забезпечує найкраще за будь-яким критерієм значення цільової функції. Як видно, це загальне визначення відноситься і до поняття «Р. моделі», оскільки воно означає відбір із низки можливих варіантів (векторів) значень змінних (кожен із них — альтернатива) того варіанта, що призводить до кращого результату. Треба лише зважити, що оскільки модель не може бути точним відображенням дійсності, Р. моделі не обов'язково буде вирішенням реальної задачі; принаймні припереході від моделі до дійсності потрібна додаткова перевірка адекватності Р. Процеси Р. моделей поділяються на аналітичні та чисельні. Метод аналітичного Р. - послідовність математичних перетворень, що призводять до заданого результату (наприклад, до формули, що виражає залежність екстремального значення функції від її аргументів). І тут чисельні значення змінних (див. Аналітичні методи розв'язання моделей) включаються лише з останньому етапі. Чисельні методи отримання Р., серед яких найбільше значення мають ітеративні (див. Чисельні методи оптимізації), відрізняються тим, що в них чисельні значення змінних беруть участь у процесі Р. з самого початку, і на кожному етапі перевіряється, чи вони відповідають цілі: у разі позитивної відповіді процес Р. закінчується, у разі негативної – продовжується. Отримане Р. зазвичай не є остаточним - зміна умов і цілей завжди може порушити питання про його коригування, підстроювання. Коригування (іноді вона також називається "управління рішенням") - необхідна умова успішного впровадження моделей у практику. Класифікація моделей прийняття Р. поки що не розроблена. Є лише часткові класифікації з окремих аспектів. Наприклад, а) за ступенем складності: прості, що приймаються за одним критерієм оцінки та вибору альтернатив, і складні - що приймаються за кількома критеріями; б) за наявною інформацією про можливі результати: Р., що приймаються в умовах визначеності (див. Детерміновані завдання), невизначеності, ризику (часткової невизначеності); в) за тимчасовим охопленням: стратегічні та тактичні; г) за видом залежності змінних від часу: статичні та динамічні; д) за кількістю осіб, які приймають Р.: індивідуальні та групові. В останньому випадку виникаєнеобхідність узгодження індивідуальних Р. (див., наприклад, Теорія групового вибору, Узгодження планових рішень), розрізняються також дискретні і безперервні Р. Див. також: Алгоритм управління, Дерево рішень, Особа, що приймає рішення, Багатокрокові процеси прийняття рішень , Планово-економічна задача, Послідовні методи прийняття рішень, Рішення гри, Системи підтримки рішень, Теорія рішень, Економіко-математичний аналіз розв'язання оптимізаційних завдань, Економічні рішення. [http://slovar-lopatnikov.ru/]

  • менеджмент загалом
  • економіка
  • decision
  • model solution

3.9рішення(decision): Результат вибору між різними напрямками дії.