Підприємець - центральна фігура економічного процесу, Підприємництво, його зміст

Основу будь-якої ринкової системи господарства становить безліч економічно активних суб'єктів - підприємців, які формують та розвивають виробництво, встановлюють ринкові зв'язки. Не кожен суб'єкт ринку може бути названий повною мірою підприємцем. У строгому значенні слова підприємцями є лише ділові люди, поведінка яких ринку відрізняється пошуковим характером. Пошук нового, організація роботи персоналу підприємства, спрямована на виявлення нових можливостей для господарської активності, освоєння нових ринків, перехід до виробництва товарів та послуг – це і є підприємницька діяльність. Цілком не обов'язково, щоб підприємець особисто займався всіма проблемами підприємства. Виконання окремих завдань може бути делеговано окремим особам. Підприємець має бути джерелом та керівником творчої активності та підприємливості працівників підприємства.

Й. Шумпетер зазначає, що центральну роль практичної діяльності підприємця грає його особистість. Підприємництво - це рід занять, а склад розуму і властивість натури. Бути підприємцем – отже, робити не те, що роблять інші. Потрібно мати особливу уяву, дар передбачення, бути здатним знайти нове і використовувати його можливості, вміти ризикувати і долати страх. Тобто підприємцем у його діяльності рухає воля до перемоги, бажання боротьби, особливий творчий характер його праці.

Власне процес підприємництва включає чотири чітко виражені стадії:

1) пошук нової ідеї та її оцінка;

2) складання бізнес-плану;

3) пошук необхідних ресурсів;

4) управління створеним підприємством.

Одна з самихСкладні завдання підприємця - пошук нових ідей (від нового промислового продукту до нової організаційної структури) та їх реалізація.

"Підприємництво - процес пошуку нових можливостей, використання нових технологій і нових сфер вкладення капіталу, подолання старих стереотипів і кордонів; Зручніше вважати підприємництво процесом пошуку найкращого способу поєднання трьох основних факторів виробництва" (Е.Дж. .

Стадії підприємницького процесу:

I. Пошук нової ідеї та її оцінка:

а) фактори, що спричинили нову ідею;

б) безпосередня та потенційна цінності ідеї;

в) оцінка ризику та прогноз вигод;

г) відповідність ідеї вашим цілям, знанням та вмінням;

буд) порівняння з продукцією конкурентів.

ІІ. Складання бізнес-плану:

а) визначення "свого" сегмента ринку, його розміру та основних характеристик;

б) план маркетингу;

в) план виробництва;

г) фінансовий план та фінансове забезпечення;

буд) вибір форми власності підприємства.

ІІІ. Пошук необхідних ресурсів:

а) визначення наявних ресурсів;

б) пошук недостатніх ресурсів та потенційних постачальників;

в) засоби залучення необхідних ресурсів.

---