Підручник Управління проектом
Назва:Управління проектом. Основи проектного управління – Мазур І.І.
Рейтинг:
6.5. підкритичні роботи
Як уже говорилося, повний резерв часу роботи дорівнює різниці між довжиною критичного шляху та максимальною довжиною шляху, який проходить через цю роботу. Тому повний резерв часу є як би мірою критичності роботи: що менший повний резерв, то ближче до критичного шляху максимальний по довжині шлях, що проходить через цю роботу. Знаючи повні резерви, можна визначити роботи, що лежать на коліях, що відрізняються за довжиною від критичного шляху не більше ніж на задану величину. Такі роботи прийнято називати підкритичними.
При управлінні проектом увага керівництва має бути зосереджена насамперед на критичних роботах. Проте й підкритичні роботи, тобто. роботи, які мають невеликі резерви часу, слід тримати під постійним контролем, особливо у тривалих проектах.
Для кожного проекту або всіх проектів, що здійснюються в рамках однієї програми, необхідно визначити величину відхилення від критичного шляху 8, що визначає діапазон підкритичних робіт. Однозначно прийнятих значень цієї величини немає.
9 Управління проектом
Таким чином, якщо задана величина відхилення від критичного шляху 5, то всі роботи, повний резерв яких не перевищує 5, будуть підкритичними. Ці роботи утворюють підкритичні шляхи, довжина TL яких задовольняє нерівності