П’ять правил "Кого не варто наймати на роботу"
Автор: Ден Бобінські Джерело: HRM
У західному фольклорі є приказка "Родина в гостях - як свіжа риба". Через кілька днів його присутність вже нестерпна. Так само працюючий у вашій організації родич може постійно нагадувати своєю присутністю про давно забуті неприємності. Приймаючи на роботу одного зі своїх рідних, ви автоматично берете на себе додаткові зобов'язання перед усією родиною. Що якщо ваш двоюрідний брат, який працює в одному з підрозділів компанії, не впорається зі своїми професійними обов'язками? Звільнивши його, ви прирікаєте себе на незручні моменти під час зустрічей із рідними. Закриваючи очі на його професійну непридатність, ви ризикуєте втратити в грошах і подати поганий приклад іншим співробітникам.
Підбір персоналу завжди вимагає чіткого та раціонального розрахунку. Необхідно оцінити сильні та слабкі сторони кандидата з урахуванням його передбачуваних посадових обов'язків. Для цього потрібен час. Якщо ж ви нехтуєте цим етапом і берете людину "з наскоку", то не дивуйтеся, що дуже скоро вам доведеться з тієї чи іншої причини з нею розлучитися.
Нехай це прозвучить бездушно, але ви не повинні брати на роботу людей, яким не щастить у житті. Часто люди самі винні у своїх невдачах.
У той же час, це в жодному разі не стосується тих людей, які потрібні вам як кваліфіковані професіонали. Але не намагайтеся видавати бажане за дійсне лише тому, що хотіли б скрасити період невдач вашого кандидата. Вам потрібні люди, які допоможуть компанії розвиватись, а не ті, яких компанія нестиме на собі.
Пам'ятайте, що кожне рішення під час підбору нових співробітників відбивається на фінансових результатах організації. Ретельне стратегічне планування нетільки позбавить вас від непотрібних проблем і переживань у майбутньому, але й зробить вашу організацію конкурентоспроможнішою на ринку.