П’ять складових, як досягти успіху в сьогоднішньому бізнесі
Саме ці п'ять якостей наближають вас до успіху у сьогоднішній Україні. Але не перестарайтеся з філософією, «подушками безпеки» та швидкістю, інакше ризикуєте перетворитися на монстра.
Успішні керівники мають особливі психологічні та особистісні риси. Консультант з командного управлінняГалина Сартан виявила п'ять складових, від яких залежить успіх у нинішній Україні.
1.Філософськи ставиться до бізнесу
Успішний керівник дивиться на бізнес як систему світогляду і очікує подібного погляду від своїх безпосередніх заступників. Погляди підлеглих, які співпадають із філософією керівника, не відкидаються. Керівник хоче знати якнайбільше про своїх безпосередніх заступників (різного роду оцінки, коучинги тощо) та контролювати систему їхніх світоглядів.
Керівник не передає частину своїх повноважень (слово «делегує» вже не підходить), а створює «подушку безпеки» ― команду, що розвивається, із заступників, які можуть і хочуть розділяти відповідальність за проекти в бізнесі.
3.Швидко приймає рішення
І не боїться припуститися помилки. Сьогодні виграє той, хто прагне вперед, пробуючи кілька варіантів рішень, іноді водночас. З'являється багатоцільове керування. Стратегічні цілі видозмінюються, цілі ставляться лише на рік. При цьому мається на увазі, що протягом року вони також можуть змінюватись відповідно до змінних умов.
4.Операційні процеси всіх рівнях управління не допрацьовуються
Підлеглі просто не встигають перебудовуватися під мінливі цілі та багатоцільові підходи. А верхнє керівництво не встигає приділяти увагу чіткому прописуванню операційних.процесів під зміни, що часто виникають. Тому зростає в ціні середній менеджмент, який може швидко змінювати операційні процеси під зміни компанії в цілому. Особисті якості середнього менеджменту дедалі більше відрізняються від особистісних якостей топ-менеджменту. Якщо нагорі у пошані стратегія, гнучкість, цілісність та постійний стан готовності до змін. То від середнього менеджменту чекають чіткого виконання послань «згори» та швидке підстроювання під них.
5.Вважає за краще швидко міняти підлеглих, а не вирощувати
Високим є ризик, що вирощені підлеглі підуть в інші компанії. До того ж, під різні цілі потрібні різні виконавці, а цілі змінюються швидко. Тому підхід до HR-технологій дедалі більше розходиться з поданням самих HR про роботу з персоналом. HR-менеджери просто не встигають за стратегіями керівників, що змінюються, через що залишаються виконавцями середньої ланки, а не бізнес-партнерами.