П’ятірка» йде до сусіда.
У 2016 році Х5 Retail Group (мережі «П'ятірочка», «Перехрестя» та «Карусель») зарезервувала близько 200 магазинів для «виховної» роботи з орендодавцями. Мережа має намір змінити локацію точок, якщо власник приміщення не піде на її умови. Рітейлер демонстративно відкриє новий магазин навпроти колишнього розташування або поблизу нього. Брокери торгової нерухомості кажуть, що «П'ятірочка» часто сама пропонує вищі ставки, щоб забрати зручно розташовані об'єкти у конкурентів.
Понад 75% магазинів «П'ятірочка» (загальна кількість 6,6 тис.) розташовані на площах, що орендуються, кожна з яких — до 1 тис. кв. м. Витрати на їх оренду становлять близько 4,5% річного виторгу (оборот дивізіону в 2015 році - 585,4 млрд рублів), або 30% операційних витрат торгової мережі.
— Збереження існуючого рівня роздрібних цін та запобігання коливанням продовольчої інфляції можливе лише в тому випадку, коли витрати на оренду не перевищують 4,5–5% виручки конкретного магазину, — наголошують у прес-службі Х5. Тому мережа послідовно працює над утриманням прийнятного рівня орендних ставок.
Рітейлер поступово переносить і великі формати – супермаркети «Перекресток» (до 3 тис. кв. м) та гіпермаркети «Карусель» (до 15 тис. кв. м). Наприклад, торік «Перекресток» відмовився від трьох приміщень у Москві — орендодавець не знижував орендні ставки у валюті. Цього року компанія готова перекинути на нове місце та гіпермаркет, так під релокацію великих форматів зарезервовано 15 магазинів.
У прес-службі Х5 уточнили, що релокація магазину обходиться на 40–50% дешевше, ніж вартість нового відкриття, «оскільки використовується вже наявне торговельнеобладнання, а також немає витрат на залучення та навчання персоналу». Середня вартість відкриття орендованої «П'ятірочки» - 12,5 млн рублів без ПДВ, уточнили у Х5.
Х5 — друга за оборотом торгова мережа в Україні, за підсумками І кварталу 2016 року налічувала понад 7,3 тис. магазинів, з них 486 «Перекрестків», 91 «Карусель», решта — «П'ятірочки». Виторг за підсумками 2015 року - 808,8 млрд рублів. Основний акціонер - "Альфа-груп" (47,86% статутного капіталу).
— Релокація може бути виходом із суперечки з орендодавцем, до цього прийому вдаються усі мережі, — каже гендиректор DNA Realty Антон Білих. — Для того, щоб це було доцільно, орендна плата має бути нижчою на 20–50% за порівнянної площі, — уточнює він.
Однак чим більше площа приміщення, тим вищі витрати на відкриття магазину, переїзд і тим складніше знайти саме в даній локації відповідне приміщення.
Наприклад, за даними DNA Realty, у мережевих магазинів "Біля будинку", "Діксі", "П'ятірочка" і т.д. Інвестиції на відкриття одного магазину становлять від 5 млн до 30 млн рублів залежно від стану приміщення та необхідних робіт з його підготовки.
— У великих магазинів вкладення можуть сягати 100 млн рублів, тому такі оператори вкрай рідко можуть реально шантажувати власника переїздом, — зауважує Бєлих.
Директор напряму стріт-рітейлу Knight Frank Віта Камлюк зазначає, що ставки оренди, наприклад, у столиці не зростають у 2016 році по відношенню до 2015 року.
— Але «П'ятірочка», конкуруючи з «Діксі» за майданчики, дає ставки вищими, тобто. мережа сама пропонує дорожчі договори, — каже фахівець.
Орендна ставка для дискаунтера в Москві становить 30-36 тис. рублів на рік за 1 кв. м, за даними Knight Frank.
Голова мережі «Вірний» Олег Висоцький каже, що компанія мала кілька подібних епізодів з релокаціями.
— Якщо ставку підвищують чи відмовляються знижувати та не йдуть на контакт у переговорах, ми використовуємо цей метод, — сказав він.
За словами Висоцького, ставки мережа намагається знижувати у тому випадку, якщо магазин стає неприбутковим, тим більше «переїхати зараз легко». Він також додає, що "тренду на підвищення орендних ставок для продуктових магазинів зараз не спостерігається".
Нагадаємо, минулого року «Вірний» закрив близько 20 нерентабельних магазинів, зараз загальна кількість точок — понад 400. Закриття нерентабельних магазинів та відкриття їх в інших місцях відрізняється від звичайного переміщення, релокації. У першому випадку шукають вигідніше приміщення з трафіку, конфігурації залу і т.д.
Гендиректор «Сьомого континенту» Олександр Агєєнков погоджується з колегами.
— У переговорах усі кошти хороші, пресувати за умовами оренди, щоби відв'язатися від долара, — це для всіх актуально, — каже співрозмовник.
За його словами, зараз договори оренди для продуктових магазинів укладаються зі ставками не тільки в рублях, а й у доларах із фіксованим курсом (наприклад, 36 рублів за долар), також у відсотках від обороту. Хоча, наприклад, договори оренди «Вірного» — із карбованцевими ставками.