Планово-диспетчерський відділ - Велика Енциклопедія Нафти та Газа
Планово-диспетчерський відділ
Планово-диспетчерський відділ розробляє плани-графіки виробництва деталей, вузлів та виробів загалом. Відділ праці та зарплати складає трудові та вартісні нормативи та визначає необхідну оплату. Відділ інструментального господарства проектує чи замовляє необхідне оснащення. Відділ капітального будівництва набуває необхідного типового обладнання. Відділ технічного контролю проектує чи замовляє потрібні засоби контролю. [1]
Планово-диспетчерський відділ розробляє плани-графіки виробництва деталей, вузлів та виробу в цілому. Відділ праці та зарплати складає трудові та вартісні нормативи та визначає необхідну оплату. Відділ матеріально-технічного постачання та комплектації замовляє матеріали та комплектуючі вироби, отримує їх та здає на зберігання. Відділ інструментального господарства проектує чи замовляє необхідне оснащення. Відділ капітального будівництва набуває необхідного типового обладнання. Відділ технічного контролю проектує чи замовляє потрібні засоби контролю. [2]
Персонал планово-диспетчерського відділу може проконтролювати стан виробничого замовлення всіх етапах його руху: запуску, межцеховых передач, завершення. Контроль виконання операцій на замовлення всередині цеху здійснює персонал цеху. p align="justify"> Інформаційною основою для контролю запуску замовлень у виробництво є документ Відставання запуску партії у виробництво, який персонал ПДО може отримати з ЕОМ на запит у будь-який момент часу. [3]
До функцій планово-диспетчерського відділу входять: оперативне планування та регулювання виробничо-технологічного процесу, контроль за своєчасністю виконання робіт та складання суміщенихпланів-графіків роботи з підготовки вхідної інформації для її обробки засобами обчислювальної техніки, контроль за виконанням плану-графіка робіт, пошук можливості виконання робіт, не передбачених планом-графіком на поточний період, складання звітів про виконані роботи за звітний період. [4]
Оперативне планування здійснюється планово-диспетчерським відділом заводу чи бюро планування підготовки шляхом розробки спільно з головним технологом та головним конструктором місячних чи декадних планів робіт із зазначенням обсягу робіт, що підлягають виконанню. Якщо окремі види робіт мають бути завершені до закінчення запланованого відрізка часу, у завданні вказуються терміни їх закінчення. [5]
По незабезпеченим партіям персонал планово-диспетчерського відділу отримує з ЕОМ контрольний перелік незабезпечених партій та дефіцитні відомості з кожного замовлення. Використовуючи цю інформацію, персонал може вжити заходів щодо ліквідації дефіциту. [6]
Головний інженер забезпечує нормальне функціонування засобів обчислювальної техніки; планово-диспетчерський відділ регулює виробництво відповідно до планів роботи за часом їх виконання; адміністративно-господарський відділ, включаючи служби бухгалтерського обліку, постачання, вирішує питання щодо забезпечення необхідними умовами нормальної роботи всіх підрозділів ВЦ. [7]
Відомості про рух матеріалу, які збирають службовці, передаються в планово-диспетчерський відділ. Мета тут – здійснити цю передачу автоматично. [8]
На великих підприємствах є заступник директора з виробництва, якому підпорядковується планово-диспетчерський відділ; останній розробляє оперативні плани випуску по цехах, контролює та регулює хід виробництва. [9]
Гранично допустимий відсотокнедовиконання плану міжцехових поставок для кожного цеху встановлюється планово-диспетчерським відділом та затверджується заступником генерального директора з виробництва. При цьому враховується встановлений за кожною позицією номенклатури розмір нормативного заділу (випередження випуску та тривалість виробничого циклу. [10]
Персонал складів, а також відділів збуту готової продукції, матеріально-технічного постачання та планово-диспетчерського відділу отримує після закінчення місяця оборотну відомість руху запасів за місяць. Крім того, на запит служб інформація про стан та рух запасів може бути видана засобами пакета Управління запасами у будь-який момент часу та використана персоналом служб для диспетчерського регулювання виробництва. [11]
Внаслідок широкої номенклатури деталей, що надходять для термічної (гальванічної) обробки в порядку міжцехової кооперації, виконання термічними цехами плану по номенклатурі повинно визначатися не так за переліком замовлень у місячній програмі, як за дотриманням термінів обробки деталей, передбачених графіком, планово-диспетчер. [14]