Планово-економічний відділ - Організація робіт із нормування на підприємстві
Блог про економіку, фінанси та управління підприємством
Організація робіт із нормування на підприємстві
Організація робіт з нормування на підприємстві. У статті розглянуто організацію роботи з нормування на великому промисловому підприємстві.
На великих промислових підприємствах, розробкою нормативів і норм займається цілий штат співробітників, на малих ці підприємства займається одна людина, але в будь-якому випадку він виконує всі функції пов'язані з нормуванням. Розглянемо як можна організовано нормування на великому промисловому підприємстві.
Організація робіт з нормування значною мірою визначає якість нормативної інформації для підприємства. Основною умовою в організації нормування є широке залучення до роботи з розробки нормативів та норм та їх перегляду інженерно-технічних працівників та робітників підприємства.
Робота з нормування охоплює майже всі підрозділи підприємства.
Календарно-планові нормативи розробляє виробничий (виробничо-плановий, виробничо-диспетчерський) відділ підприємства. У роботі бере участь також відділ головного технолога. Ці підрозділи постійно ведуть роботу з впровадження прогресивних методів організації виробництва, визначення нормативної тривалості виробничого циклу, розмірів партії деталей, виробів та термінів випередження запусків (випусків) їх у виробництво.
p align="justify"> Нормування витрати матеріальних ресурсів на підприємстві здійснює бюро (відділ) матеріальних нормативів, яке є самостійним структурним підрозділом заводоуправління, підпорядкованим, як правило, головному інженеру заводу або його заступники. Бюроматеріальних нормативів здійснює методичне та організаційне керівництво роботою з нормування та економії матеріальних ресурсів для потреб виробництва.
Основною роботою зі створення нормативної бази підприємства є розробка прогресивних подетальних, подетально-спеціфованих та індивідуальних норм витрати основних та допоміжних матеріалів на виріб, середньозважених групових норм витрат матеріалів, а також підготовка їх до затвердження дирекцією підприємства.
Велика робота на підприємстві повинна вестися щодо щорічного складання плану заходів щодо економії матеріалів, розрахунку економії та середнього зниження норм витрати.
Для розробки норм витрати матеріалів відділ головного конструктора підприємства направляє до бюро матеріальних нормативів конструкторські специфікації на деталі та вузли, подетальні, вузлові креслення та іншу технічну документацію. Відділ головного конструктора разом із бюро матеріальних нормативів і відділом головного технолога розробляє норми витрат матеріалів виготовлення зразків нової техніки. Відділ головного технолога забезпечує бюро матеріальних нормативів відомостями заготовок відповідно до конструкторських специфікацій, карт розкрою та даних про технологічні процеси. Плановий відділ повідомляє бюро матеріальних нормативів номенклатуру виробів, що підлягають виготовленню у запланованому році, та уточнює її у разі коригування плану виробництва.
Бюро матеріальних нормативів забезпечує подетально специфікованими нормами витрати матеріалів та повідомленнями про їх зміну цехи основного виробництва, відділи головного технолога, відділ матеріально-технічного постачання.
Особлива увага на підприємстві приділяється веденню обліку змін діючих подетальних норм витратиматеріалів та відображення цих змін в індивідуальних нормах.
Окрім бюро матеріальних нормативів розробку норм витрати матеріалів на підприємстві здійснюють: відділ головного енергетика, який розробляє норми витрат палива та енергії; відділ головного механіка, який розраховує потребу в матеріалах на ремонтно-експлуатаційні потреби на здійснення заходів щодо виготовлення засобів механізації та автоматизації тощо; інструментальний відділ підприємства, розраховує потреба у матеріалах виготовлення інструмента.
Розробку нормативів з використання знарядь праці виробляють відділ головного механіка з участю відділу головного технолога, відділу праці та зарплати (ОТІЗ), бюро праці та зарплати цехів (БТЗ), технічні бюро цехов. Ці підрозділи визначають планові коефіцієнти змінності устаткування, коефіцієнти використання устаткування та її завантаження. Дана робота проводиться на підприємстві як частина заходів, спрямованих на покращення організації ремонту обладнання та підвищення планового його завантаження.
Розробка та аналіз норм витрат праці проводиться ОТІЗ, відділом головного технолога, БТЗ та технічними бюро цехів за участю майстрів у робітників.
Відділ головного технолога разом з ОТІЗ, БТЗ, технічними бюро цехів, майстрами здійснює розрахунок норм часу та норм виробітку. У цьому передбачається використання досконалішої технології, режимів роботи устаткування, розробка оптимального використання робочого дня.
Для аналізу рівня норм, оцінки їх прогресивності та підготовки заходів щодо їх перегляду використовуються фотографії робочого дня, самофотографії та дані хронометражних спостережень.
Організацією розробки фінансових нормативів займається фінансовий відділ підприємства.