Політична кар’єра – як обійняти посаду в адміністрації міста
Автор: Блашенкова Віра
За словами представників влади, а також представників держкорпорацій, зацікавлених у тому, щоб сформувати кадровий резерв управлінців, лише половина претендентів (і це в кращому разі) буде затребувана, решта так і залишиться «поза зоною дії». Є багато причин, але одна з ключових – ціннісні розбіжності. Так-так, не дивуйтеся. Політика дуже тісно пов'язана з ціннісними аспектами, хоча вважається, що політики нехтують мораллю.
Є люди, дивлячись на яких одразу сумніваєшся в тому, що вони чесні та принципові. Що робити, часто ми судимо за першим враженням… Також ми розуміємо, що в них інші переваги. Саме тому мене зацікавило, як так вийшло, що мій колишній кандидат, мужня та мудра людина, допомагав просуватися кар'єрними сходами колегі, якого за зовнішніми ознаками складно віднести до чесних людей. Пояснення було дуже доступним: - Розумієш, місту потрібні гроші, це найважливіше завдання на сьогоднішній день. Подивися на людей, які розподіляють гроші… Як ти думаєш, якщо я прийду, домовлятимуться зі мною? - Навряд. - Правильно, а з ним? - Швидше за все, будуть. - Ось і все.
Можна і треба обмежувати «сімейні підряди» на роботі. Можна і потрібно закріплювати в законах вимоги про необхідність повідомляти, куди слід про конфлікт інтересів. Можна і потрібно на рівні кодексів та правил вимагати від співробітників, щоб вони повідомляли про порушення та подарунки. Але будемо чесними, це формальна площина, а ще є неформальна. Її ніхто не скасовував, і її необхідно враховувати під час побудови кар'єри. Опора на формальні правила та процедури може завести в глухий кут. Щоб цього не сталося, миготові допомогти Вам зі складанням кар'єрної картки.
На держслужбі дуже часто виникає ситуація, коли у Вас у підпорядкуванні виявляється співробітник, якого Ви не призначали і, відповідно, його звільнення може призвести до далекосяжних наслідків, для Вас негативних. Якщо Ви перфекціоніст, а співробітник діє за принципом «і так зійде» (спина-то у нього прикрита великими начальниками), гарантований конфлікт, що постійно тліє і супроводжує його тяганина та інтриги. Виходить, формальних вимог дотримуються, а справа буксує. І керівник може опинитися перед вибором: поставити інтереси справи на перше місце, розпочавши боротьбу, або терпіти і, наприклад, відокремити ділянку роботи «підопічного» у «вільну зону», щоби мінімально перетинатися.
Безперечно, комп'ютерні технології наближають формальні правила до реальності, оскільки є безліч способів фіксувати факти, а не їхню інтерпретацію. І все-таки, поки почуття не оцифровані (цей час стрімко наближається, і емоційні роботи вже існують), поки не оцифровані особисті інтереси та ролі, область неформальних відносин залишиться. Це необхідно враховувати під час побудови кар'єри.
При побудові політичної кар'єри доведеться враховувати цінності та змінювати свої звички, працювати над собою. Те, що здавалося принциповим, може стати не таким вже й важливим. Припускаю, що для політиків викликом найближчого часу стане необхідність вивчення та освоєння психологічних технік швидкими темпами. Причина в тому, що ми не готові швидко змінювати стереотипи, а це доведеться зробити під впливом ІТ. Чому так? Наведу аналогію.
У складних ситуаціях між різними цінностями виникають протиріччя. Питання, на основі яких цінностей та принципів буде розставлено пріоритети машин, і як цепозначиться на правах, залишається відкритим. Це означає, що політику доведеться розвивати в собі здатність бачити та поважати різні цінності, бути відкритим до всього незвичного, щоб вести переговори та просуватися вгору.
Навчайтеся переговорів щодо технологій Володимира Костянтиновича Тарасова та Талліннської школи менеджерів. Це якісний рівень.
Попередня підготовка до переговорів включає розвиток навичок, які допоможуть змінити точку зору на ті чи інші принципи і скоригувати свою оцінку. Наприклад, замість «пролізе всюди без мила» можна сказати «уміє домовлятися, розглядати та пропонувати вигоду». «Маніпулює, смикає за мотузочки» замінити на «здатний швидко знайти підхід до кожної людини».
Якщо доводиться обирати між війною та терпінням, потрібно оцінити ресурси. Також бажано пам'ятати, що є чимало прикладів, коли правда була на боці керівника, заради справи він вступав на шлях війни і його звільняли, бо не вибудовував довгострокових відносин, не бачив за підлеглим інтереси інших людей. Результат – керівник втрачав посаду, а справа його взагалі зупинялася.
На наших навчальних заходах ми коротко розглядаємо, за яких умов загальноприйняті цінності набувають негативного контексту, як це пов'язано з Вашим іміджем, і коли імідж та цінності стають серйозною перешкодою для просування кар'єрними сходами. Більш детальну інформацію Ви можете отримати, якщо ми розроблятимемо Вашу кар'єрну карту.