Практичний семінар Проведення співбесід та інтерв’ю
Як підготувати та ефективно провести співбесіду?
Які практичні прийоми проведення співбесід працюють найкраще?
Як провести співбесіду так, щоб ті, кому ви відмовили, рекомендували вашу компанію своїм друзям?
Від того, з ким ми працюємо, залежить набагато більше, ніж просто результат проекту чи спільної справи. Люди, з яких складається наше робоче оточення, можуть бути як середовищем розвитку та реалізації для фахівця чи керівника, так і джерелом демотивації, постійного, ниючого «зубного болю», роздратування та втоми.
Звідки в наших компаніях беруться люди, з якими важко та неприємно працювати? Ми самі їх наймаємо.Відбираємо не тих, хто нам потрібний і навпаки, відлякуємо тих, хто міг би посилити наші команди та приносити результати.
Чому люди, яких ми не приймаємо до нас на роботу, говорять про нашу компанію дивні речі, провівши в офісі лише кілька годин?Як побудувати систему відбору правильних і необхідних компанії людей і перестати грати в лотерею?
Проведення співбесід та інтерв'ю — навичка, яка необхідна як фахівцю, якого залучають для проведення співбесіди, так і керівнику, який не тільки організовує співбесіду, а й найчастіше сам співбесідує людей.
Бажаєте працювати у грамотному та професійному колективі — беріть участь у його створенні: відборі та співбесіді людей, з якими вам працювати.
Ви перестанете відлякувати тямущих кандидатів і навчитеся відбирати потрібних саме вам людей.проводити інтерв'ю надалі.
Вибір є: навчитися співбесідувати та відбирати, щоб потім працювати з розумними та тямущими людьми чи продовжувати мучитися з тими, кого відібрали за вас.
Якщо ви плануєте працювати в хороших компаніях і грамотних командах, керувати людьми або створювати власну справу — навичка проведення співбесід необхідна і чим пізніше ви її опануєте, тим більше помилок встигнете зробити і більше нервів і сил витратите в майбутньому.
Цільова аудиторія семінару:керівники, менеджери, тим і тих лідери, фахівці, HR та рекрутери — всі, хто бере участь у проведенні співбесід.
Програма семінару «Проведення співбесід та інтерв'ю»
Семінар складається з 4-ох логічних модулів:
1.Проблематизація: основні помилки при проведенні співбесід(гра-симуляція) (1 година 15 хв)
КАВА-БРЕЙК №1 І СЕСІЯ ВІДПОВІДІВ НА ПИТАННЯ (15 хв)
2.Аналіз резюме. Підготовка до співбесіди.(1 година 30 хв)
ОБІД, РОЗМІНКА/ГІМНАСТИКА І СЕСІЯ ВІДПОВІДІВ НА ПИТАННЯ (1 година 30 хв)
3.Проведення співбесіди: методи, види співбесід, техніки.(1 година 30 хв)
КАВА-БРЕЙК №2 І СЕСІЯ ВІДПОВІДІВ НА ПИТАННЯ (15 хв)
4.Аналіз поведінки кандидатів. Як продати кандидату компанію.(1 година 30 хв)
ЗАВЕРШЕННЯ СЕМІНАРУ, ПІДВЕДЕННЯ ПІДСУМКІВ (15 хв)
Тривалість семінару:8 годин
Техніки проведення семінару
У кожному модулі ми використовуємо методи розбору запропонованих робочих ситуацій, групову роботу та колективні обговорення, в яких наші учасники діляться досвідом та пропонують відповіді на питання, що часто зустрічаються.
Приклад графічного конспекту семінару
Олександр Орлов,Слава Панкратовтренерська команда проекту Стратоплан. За плечима понад 25 років успішної управлінської практики у провідних інноваційних компаніях (Intel, Яндекс, Sun).
Понад 10 років навчання співробітників та керівників провідних вітчизняних світових компаній (Oracle, Intel, EMC, Yota, Parallels.) комунікативним навичкам та навичкам роботи з людьми. 3000 слухачів та сотні вирішених практичних кейсів із реального життя.
Що де Коли
Семінар проходить з 11:00 до 19:00 (по Москві).
У робочій групі на вас чекатимуть:
Підготовлений нашою командою модератор
Активні колеги, разом з якими ви відпрацьовуватимете вправи семінару
Команда тренерів вестиме мовлення з окремої студії, створюючи повний ефект присутності.
Реєстрація вже відкрита - не гайте часу!
Вартість участі у семінарі $100 за одну людину.