Практичний семінардля керівників Як стати сильним керівником (Іркутськ)

Практичний семінар для керівників.

Будь-який керівник проходить "випробування публічністю", особливо на початку своєї кар'єри: він знаходиться в центрі уваги співробітників, його обговорюють, хвалять і критикують, з ним погоджуються та сперечаються. Особливо часто про нього говорять у період змін — інновацій та криз.

Від чого залежить особиста ефективність керівника та як працювати над собою, щоб стати персональним брендом компанії? Який стиль управління вибрати, щоб підвищити ефективність бізнесу? Зрештою, як упоратися з постійним браком часу, втомою та стресом?

Як стати обличчям компанії?

Як стати щасливим керівником та зробити щасливими своїх підлеглих? Що Вас надихає? Ваші особисті цінності та цілі.
Виклик самому собі та пошук енергетичного підйому: особиста місія в житті та на роботі.
Взяти краще від батьків та часу: лідерство та теорія поколінь.
Як зробити себе? Яким бути і чого прагнути? Списки управлінських компетенцій.
Чоловік і жінка — хто успішніший в управлінні?
Амбіції та позитивна самооцінка: чому це важливо для керівника?
Завжди вигравати чи працювати над помилками? Як ставитися до помилок та невдач? Правило п'яти хвилин: контроль над емоціями (поради Ріка Брея).
Мундирний стиль в управлінні: маска чи природність? Умови вибору ефективного стилю: бізнес, команда, ситуація, особистість керівника.

Навички ефективних комунікацій

Публічні виступи, презентації

Харизма керівника – це Божий дар чи робота над собою? Як "розігріти" свою харизму та отримати імпульс енергії?
Все просто якщо знаєш сучасні технології! Навички презентації та самопрезентації в офісі (на нарадах, спілкуванні, на корпоративних вечірках).
"Гаряче місце": керівник у центрі уваги. Як говорити та переконувати у публічному виступі? Як упоратися з нервами? Як знайти союзників? Як перемогти заперечення?

Самоменеджмент керівника: немає межі досконалості!

Правильне розподілення життєвого та робочого часу: техніка "дев'яти квадратів" О. Кіффа.
Чому час йде "як у пісок"? Коли ми "крутимося, як білки в колесі", але робимо мало? Поглиначі часу: як їх позбутися?
"Смішні", але ефективні засади самоменеджменту.
Робота з пріоритетами та терміновістю: поради Стівена Кові.
Драма "закритої години". Як боротися за свій час?
Ще раз про жайворонків, голубів і сов: біоритми та ефективність.
Бар'єр делегування – помилка керівника. Кого вибрати для делегування? Навчання на робочому місці під час делегування. Як делегувати? Як оцінювати та контролювати результат?
Організуй робочий день блочно! Менше перемикань – більше концентрації та успіху!

Стресс-менеджмент керівника: головне - спокій!

Усі нервують, а ми спокійні! Як підвищити свою стрес-стійкість в умовах змін та кризи?
Пристосування до ситуації чи активне керування? Адаптивність чи інновації? Що ми отримуємо та чим платимо за успіх? Чому надія стає шкідливою?
Підтримуй та дякую за допомогу! Коло друзів та близьких – наш антистресовий фактор.
Вільний час успішного керівника: хобі та захоплення – нові ідеї. Екстрім чи спокій на відпочинку? Чому вся компанія вишиваєхрестиком?
"Кільце енергії" О. Кіффа: як зробити так, щоб горіли очі?
Бачити у всьому хороше і не забувати про погане: принципи освіченого оптимізму.

На заняттях:

Теоретичні блоки, тести, групова дискусія, письмові та ігрові вправи.

Ділова гра, мозкові штурми.
Активний груповий ресурс: обмін досвідом між тренером та учасниками.
Видається роздатковий матеріал у вигляді докладного конспекту, адаптованого до застосування в українській практиці управління.

Відгуки з семінарів Наталії Василівни Самоукіної :

"Хотілося б ще раз висловити подяку за тренінг. Дуже багато позитиву, намагаюся тепер у неприємних ситуаціях шукати плюси - допомагає. Буквально сьогодні зіткнувся з труднощами, але в мене чудовий настрій." Анатолій Нікітін.

"Хотілося б поділитися своїми враженнями від семінару та зустрічі з Наталією Самоукіною: дуже гнучкий, живий розум, дуже сучасні знання, немає жодної абстракції у судженнях. На всі свої запитання слухачі отримали конкретні відповіді. Жодних порожніх загальних фраз. Створилося відчуття, що лектор знає виходи з усіх важких робочих ситуацій, способи вирішення всіх конфліктів Вся інформація носить прикладне, практичне призначення, в ході семінару почуття зачарованості змінювалося відчуттям страху пропустити щось важливе, цінне. , не передають повною мірою вражень від семінару та від особистості тренера. Навчання подібного роду, а головне досвід спілкування з фахівцями рівня Н. В. Самоукіної - це має бути важливо для будь-якого професіонала. Це - внесок у самого себе.