Презентація на тему Управління персоналом
Презентацію підготовлено до лекції з менеджменту, зокрема, на тему "Управління персоналом".
Подібні презентації
Презентація на тему: "Керування персоналом. Лекція 1 Концептуальні основи управління персоналом." - Транскрипт:
2 Лекція 1 Концептуальні засади управління персоналом
3 Управління людськими ресурсами (Human resource management (HRM)) Менеджмент персоналу – це управління людськими ресурсами і тому людина тут представлена своїми особистісними якостями, які невіддільні від його професійних здібностей, компетентності, ділових можливостей та інтересів.Сукупність цих якостей є сам співробітник. загальний процес управління, вони представляють його єдино активну частину і вимагають особливого управління.
4 Сутність управління персоналом Управління персоналом є універсальним завданням та основною функцією керівника. Керівник управляє співробітниками, делегувавши їм завдання, компетентність та повноваження, залишаючи за собою управлінську відповідальність за їх роботу. Управління персоналом здійснюється у єдності з технологічним управлінням, виробничими, службовими та трудовими процесами. Управління персоналом є частиною менеджменту, його постійної складової незалежно від виду менеджменту.
6 Визначення понять в управлінні персоналом Кадрова політика – принципи, цілі та стратегії, що реалізуються в галузі управління людськими ресурсами. Придбання персоналу – пошук, відбір, підготовка та становлення на посаді нових співробітників. Планування персоналу – ситуаційний аналіз кадрових питань та визначення задуму дій щодо роботи зперсоналом. Призначення персоналу – створення робочих місць та умов роботи, організація праці та робочого дня, розподіл працівників по робочим місцям та функціональної приналежності. Індивідуальний розвиток персоналу – навчання та підвищення кваліфікації, систематичне сприяння підвищенню ділової активності. Груповий розвиток – формування внутрішньоорганізаційної культури, розвиток групової компетенції. Вивільнення персоналу – заходи щодо скорочення штатів та звільнення співробітників. Оцінка персоналу – визначення вкладу окремих співробітників результат роботи колективу. Оцінка якості роботи персоналу – визначення ступеня відповідності працівників до посадового призначення. Діловодство – централізовані регламентовані дії та заходи щодо оформлення та обліку руху персоналу.
7 Основні функції управління персоналом: - Планування; – розвиток та оцінка персоналу; - Управління знаннями; - Менеджмент робочого часу; – розвиток підприємництва; - Розробка концепції ділової активності. До цього слід додати нові напрями управління людськими ресурсами, що з'явилися останнім часом: - стратегічний менеджмент персоналу; - Планування кар'єри менеджера; - техніка кадрового регулювання; - Управління персоналом в економічно складний час; - Лізинг персоналу.
10 Цілі управління персоналом Головна мета управління персоналом полягає у формуванні, розвитку та реалізації з найбільшою ефективністю інтелектуальних ресурсів організації, її людського капіталу. Це означає покращення роботи кожного співробітника з тим, щоб він оптимальним чином нарощуючи та використовуючи свій трудовий та творчий потенціал, сприяв досягненню цілей підприємства та підтримував діяльність інших співробітників у цьомунапрямі.
11 Ієрархія цілей управління персоналом
12 Тенденції розвитку цілей кадрового менеджменту Класичні цільові концепції підприємства: 1. Матеріальні мети (виробництво продукції, товарів, виробів, послуг). 2. Цілі забезпечення успіху (технологія реалізації товару чи надання послуг, створення фірмового стилю управління). 2. Цілі забезпечення успіху (технологія реалізації товару чи надання послуг, створення фірмового стилю управління). 3. Цілі забезпечення ліквідності підприємства. Особливість кадрового менеджменту як складової пріоритетних цілей підприємства полягає в тому, щоб враховувати не тільки цільові концепції організації, а й індивідуальні цілі співробітників. Основний принцип кадрового менеджменту полягає в тому, щоб у разі виникнення конфліктів шукати компроміси між цілями співробітників та організації, а не віддавати перевагу цілям останньої.
16 Забезпечення виживання організації Основу концепції управління персоналом становить забезпечення виживання організації шляхом високих темпів формування та розвитку її кадрового потенціалу проти змінами довкілля. При цьому головне завдання полягає в адаптації організації не до самих змін довкілля, а до швидкості цих змін. Ринкова економіка, що характеризується жорсткішими умовами управління персоналом, виводить завдання менеджменту персоналу у розряд пріоритетних, де у вирішенні зацікавлений кожен господарюючий суб'єкт.
17 Менеджмент персоналу у конкурентних умовах виживання організації Перехід до ринкових відносин з урахуванням конкуренції супроводжується необхідністю: - розвитку організаційних структур управління; - перетворення жорстких ієрархічних структур на гнучкі, адаптивні, що складаються зпідрозділів, кожне з яких займається певним видом підприємницької діяльності та через неї органічно вписується в конструкцію всього підприємства та концепцію ділової активності його співробітників; - перехід до гнучких, небюрократичним структурам висуваючи перше місце чинники, які впливають ними; - культивування технологій управління персоналом, що базується на техніці індивідуальної та групової роботи, спільних цінностях та установках, що керують поведінкою людини.
18 Людина – як об'єкт управління Основу концепції управління персоналом становить як об'єкт управління. Управління персоналом є безпосередня діяльність як менеджерів кадрових служб, а й керівників всіх підрозділів. Предметом праці цьому випадку стає людина як джерело і носій інформації. Насправді менеджмент, заснований не так на вплив, але в взаємодії людей, охоплює всіх співробітників організації, а управління персоналом – це практика лише кадрових служб (централізоване управління персоналом) і керівників підрозділів (децентралізований кадровий менеджмент).
19 Персонал у системі менеджменту
20 Загальні та спеціальні функції підприємства Сьогодні поняття менеджменту використовується у трьох сенсах, системах чи аспектах: 1. Управлінські сили організації як її апарат управління чи група людей. 2. Функції, які ця група виконує всередині організації. 3. Спеціальна галузь знань «менеджмент» як наукове управління організацією. Загальні функції визначають основу управління. До них належать планування, мотивація, контроль, і навіть самопроектування як організація системи управління. Спеціальні функції підприємства визначають специфіку конкретного менеджменту, а такожособливості, які притаманні виробничому, фінансовому, туристичному, муніципальному, інноваційному, інвестиційному менеджменту.
21 Управління персоналом у системі функцій управління