Про Командувачів Далекосхідного військового округу, Аргументи часу
Мої спогади
У військовій службі кожного офіцера були, є і будуть періоди, що запам'ятовуються на все життя. Сьогодні, напередодні Дня захисника Вітчизни, мені хотілося б поділитися спогадами про тих командувачів військ Далекосхідного військового округу, з якими мені довелося служити.
Біографії їх описані в енциклопедіях, мемуарах та історії округу. Я хотів би показати їх такими, якими вони були в реальному житті: суворими і поступливими, добрими і справедливими, які вміють прощати людські слабкості і пам'ятати, що кожен підлеглий має сім'ю.
«Академія не дає розуму, вона дає лише знання!» так говорили всім слухачам наші наставники у всіх військових навчальних закладах. І це традиційно правильно, оскільки будь-яка теорія підтверджується практикою. Перші практичні уроки роботи в оперативно-стратегічній ланці я одержав від Івана Мойсейовича Третьяка. 1982 року, після закінчення Військової академії Генерального штабу, я вдруге прибув на Далекий Схід. Мій вступ на посаду начальника оперативного відділу армії співпав із завершальним етапом підготовки армії до оперативно-тактичних навчань.
Перший мій практичний іспит – доповідь висновків щодо оцінки своїх військ. Доповів сміливо, бадьорим голосом і з гордим виглядом чекаю найвищого схвалення і, раптом, чую: «Млинців, те, чого тебе вчили в академії, забудь, спустись на землю і записуй, як треба готуватися до доповіді». Що робити, я все сумлінно записав.
Другу доповідь під час розіграшу «бойових дій сторін» я готував з урахуванням рекомендацій командувача. Багато його вказівок не вписувалося в академічні «точняки», але я з їхнім обліком знову зробив бадьору доповідь.
Іван Мойсейович тримав паузу, потім,дивлячись на мене впритул, ухвалив вирок: «Ти із золотою медаллю закінчив академію, вас же вчили, як треба доповідати висновки з оперативної обстановки, яку ж абракадабру ти видав? Який дурень тебе цього навчив?». Ну я й ляпнув: «Ви, товаришу командувач». Третяк сказав: «Сідай, двійко».
Згодом мені багато доводилося зустрічатися з Іваном Мойсейовичем у робочій обстановці. Слід зазначити, що генерали та офіцери округу його поважали та любили.
І.М. Третяк був майстром повчального проведення оперативно-тактичних та командноштабних навчань. Цьому він навчав командувачів та командирів усіх ступенів і вимагав, щоб у кожному навчанні була особливість. Згадується такий випадок.
Мені було наказано вилетіти до Головкомату для затвердження плану двостороннього оперативно-тактичного навчання. План перевірили направлення Головкомату на округ. Результати перевірки повідомляв начальник оперативного управління. Він зазначив, що необхідно доопрацювати карту розіграшу бойових дій, оскільки на ній не вказано передбачувані рішення сторін. Головком вислухав мої міркування з цього приводу і запитав: Чия ідея?. Я відповів: "Командувача". Іван Мойсейович підписав План, відпустив начальника управління та ще раз запитав: «То чия ж це ідея?» Я знову відповів: "Командувача". Він спокійно сказав: «Брешеш», і дав кілька практичних порад. Потім спитав: «Зумієте провести розіграш так, як задумали?» Я відповів ствердно.
Справді, це була ідея командувача військ округу Дмитра Тимофійовича Язова, яка характеризує його неординарне оперативно-стратегічне мислення. За існуючими канонами на картах розіграшу відображаються передбачувані рішення сторін і згідно з ними плануються дії посередницького апарату. Дмитро Тимофійович зламав цейстереотип. Він запропонував варіант, коли кожна (мої спогади) 18 зі сторін умовні бойові дії вестиме згідно з прийнятими рішеннями. Це було новацією у практиці проведення навчань. Щоб її реалізувати, була потрібна велика оперативність у роботі всього штабу керівництва.
Не сказати про те, що виняткова вимогливість Дмитра Тимофійовича поєднувалася з поважним ставленням до підлеглих, це означає нічого не сказати про високі моральні якості командувача. Він не терпів прояву нечесності, спроб прикрасити стан справ, недбалості, лінощів і, якщо міцно карав когось, то саме за це. Наведу такий приклад.
Стало відомо, що війська округу відвідає М.С. Горбачов. Я отримав особисто від командувача завдання підготувати об'єктивну доповідь на 8-10 хвилин. Добре знаючи бойові завдання, які вирішуються військами округу у виконавчий період, і реальний стан військ, командувач блискуче, протягом 9 хвилин. доповів Генеральному секретареві ЦККПРС реальний стан справ. Не промовчав він і про саму неприємну проблему про так звані втікачі. Генсек, як пізніше сказав наш командувач, нарік, що багато командувачів справжній стан справ приховують, особливо стан військової дисципліни.
Може, це і стало причиною його швидкого призначення на посаду начальника Головного управління кадрів, а 1987 року Міністром оборони СРСР.
З новопризначеним командувачем М.А. Мойсеєвим мене пов'язували не лише службові стосунки. Ми знайомі один з одним із навчання у Військовій академії ім. М.В.Фрунзе, яку ми закінчили 1972 року. Він убув для проходження служби до Білоукраїнського військового округу. 1980 року ми вступили до Військової академії Генерального штабу. Він – з посади командира танкової дивізії, я – з посадизаступника начальника відділу управління бойової підготовки Московського військового округу Після закінчення академії ми обидва прибули на Далекий Схід. Він – на посаду першого заступника командувача 15-ї армії, я ж був призначений начальником оперативного відділу 35-ї армії.
Вісімдесяті роки для Збройних Сил були роками вдосконалення системи управління та пошуками нових форм Збройної боротьби. У військових доктринах США та СРСР у теорії та практиці можливого ведення війни почали розглядати способи ведення бойових дій без застосування ядерної зброї. Згідно з новою оборонною доктриною СРСР, наступальні операції, як спосіб ведення бойових дій, планувалося проводити як продовження оборонних операцій.
Працювати доводилося безпосередньо з командувачем військ та начальником штабу округу. У цих умовах і у Дмитра Тимофійовича та Михайла Олексійовича виявилися такі якості, яких найчастіше не дістає керівникам вищої ланки, як витримка, доброзичливість та довіра. Я не пам'ятаю жодної нагоди, щоб ці командувачі підвищили голос. А якщо врахувати, що всі документи оперативного плану відпрацьовувалися від руки, то спокійна робота для допущених осіб була благом.
Планку якості бойового навчання, задану попередніми командувачами, новому командувачу генерал-полковнику М.А.Моісеєву знижувати не можна було. Він у них навчався і, слідуючи їхнім заповідям, продовжив, впроваджуючи в бойове навчання, нові способи бойового застосування військ та їхньої бойової підготовки. Пам'ятаючи про те, що в нових умовах різко підвищується роль ударних сил, він приділяв особливу увагу вдосконаленню підготовки військ ППО округу, скорочення термінів приведення в готовність до бойового застосування ракетних військ та авіації. Доводилося ламати стереотипи, що склалися в підготовці тазастосування авіаційних частин та з'єднань в операціях сухопутних військ та участь у протиповітряній операції фронту.
Командувач був не лише високопрофесійним воєначальником, а й добрим методистом, і дбайливим командиром. В умовах початого скорочення військ важливо було, щоб офіцери не втратили інтересу до служби і продовжували примножувати славні традиції Далекосхідного військового округу, відчували себе причетними до славних справ вояків далекосхідників.
Після І.М. Третя, дотримуючись заповідей «великого будівельника», кожен командувач військами округу вносив свій внесок у будівництво об'єктів бойової готовності, навчальної бази та житла. Д.Т. Язову потрібно було завершувати будівництво об'єктів, започаткованих І.М. Третяком – це парки бойових машин, об'єкти соцкультпобуту та житла. Під керівництвом Михайла Олексійовича, крім того, було збудовано комплекс будівель на вул. Запаріна, новий лікувальний корпус у 301 військовому шпиталі, додаткові підземні споруди на командних пунктах.
Це нелегке завдання довелося вирішувати новому командувачу генерал-полковнику В.І. Новожилову. Незабаром він запросив мене до себе та запропонував очолити оперативне управління штабу округу. Я пропозицію прийняв.
Віктор Іванович зовні спокійний, інтелігентний, демократичний, проте був рішучим і твердим при виконанні прийнятих рішень. Ми всі розуміли, що головне завдання полягало у підготовці збору начальників Головних штабів Міноборони, начальників штабів округів та оперативних управлінь. Мета збору – показати нову систему управління у роботі, а часу лише рік.
У умовах Віктор Іванович прийняв мудре, у сенсі слова, рішення: він звалив він всю роботу у військах, але в начальника штабуокругу і мене поклав завдання з підготовки до збору. Пізніше, за кілька місяців до початку, він узяв на себе і будівельну частину. То була серйозна проблема.
У травні 1992 р. командувачем військ округу був призначений генерал-полковник Чечеватов В.С. Вже повною мірою почали виявлятися проблеми фінансування та матеріально-технічного забезпечення. На тлі загального зубожіння населення різко погіршилося економічне становище сімей військовослужбовців та продовольче забезпечення солдатів. Почалося «розтягування» офіцерських кадрів із національних армій. "Незалежні" ЗМІ розширювали антиармійську кампанію. Це сприяло падінню престижу армії та поваги до військової служби. У Збройних силах проводилася не військова реформа, а практично нестримне скорочення військ. Лише 1994 року у окрузі було скорочено 10 з'єднань, крім частин родів військ.
У цих умовах виявилися мужність та високі організаційні здібності Віктора Степановича. Насамперед, необхідно було підтримувати високу бойову і мобілізаційну готовність військ до виконання завдань, що раптово виникають. Для цього в ряді з'єднань було укомплектовано частини до штатів постійної готовності. Офіцери, особливо ті, які висувалися на посади, проходили в них службу і тримали іспит на право їх зайняти. На новий щабель була піднята система контролю, яка успішно застосовується і досі.
Бойова готовність військ та рівень оперативної та бойової підготовки підтримувалася на належному рівні.
Віктор Степанович понад 7 років чесно виконував свій обов'язок. Має бути нове призначення, але він своїм незалежним характером і принциповістю не вписувався в проельцинські структури Міноборони.
Новий командувач неодноразово повторював, що робочемісце командира у окопі. Рідко командувач виїжджав у війська у шинелі. Польова форма одягу була для нього звичнішою. Суворовський принцип бути ближчим до солдата Ю.М. Якубов як насаджував у військах, а й сам слідував йому.
Не все було гладко у службі Ю.М. Якубова. Багато того, що вони разом задумали з В.С. Чечеватовим, було зроблено, але проблеми недофінансування і недопостачання матеріальних ресурсів позначалося на рівні бойової підготовки та масштабах навчань, що проводяться. Доводилося шукати нові форми та методи проведення навчань, занять, тренувань.
Це дало свої результати. У ході оперативних заходів, поточних та підсумкових перевірок округ неодноразово відзначався на краще Міністром оборони та його заступниками. Сформувалася незаперечна думка: «Далекосхідний військовий округ не втратив тих передових позицій, які він займає в Збройних Силах України з середини 90-х років».
З ім'ям Юрія Миколайовича пов'язане піднесення ветеранського руху. За його підтримки проведено автопробіги, присвячені 85 річниці утворення ДВО, 7,5-тисячний міжнародний трофі-рейд дорогами Китаю, присвячений 50-річчю розгрому японських мілітаристів, в ході яких було проведено понад 40 меморіальних заходів, два річкові переходи Хабаровськ-Благовіщен. військово-історичні конференції та інші заходи.
Нині округ очолює генерал-полковник Салюков О.Л. Понад три роки пов'язують добрі стосунки ветеранів із начальником штабу, а нині командувачем військ округу. На його плечі лягло архіскладне завдання щодо реформування військ округу. Наразі навіть Міноборони визнало, що ідея переходу Збройних Сил на контрактну службу, спровоковану «демократами», з тріском провалилася. Але чесно та відкрито визнати помилковість цієї авантюри ніхто непоспішає. Справа в тому, що на Далекому Сході проблема мобресурсів загострена до крайності. Закликати на контрактну службу нема кого.
Попереду 65-річчя Перемоги. Командувач військами округу та Військова рада стурбовані підготовкою до цього світлого свята та готові надавати всіляку підтримку ініціативам ветеранів військової служби округу. Ми плануємо спільно з округом підготувати та провести військово-історичну конференцію «Велика Вітчизняна без грифу секретності». Це буде гідна відповідь фальсифікаторам історії.