Про роль психолога у кадровій службі - PSY-CHO
Сьогодні значно гостріше, ніж раніше, висувається на перший план така необхідність як спеціальна робота з оцінки та відбору кандидатів, здатних у майбутньому забезпечити результативність діяльності всієї організації загалом. Якщо раніше керівник міг сам брати він такі обов'язки, нині перевага надається психологам, здатним більш кваліфіковано підійти до вирішення завдання.
Роль психолога у кадровій службі
Значення психологічних особливостей у всіх сферах життя збільшилося і вони поряд з професійними характеристиками стали визначати місце людини в організації.
Практикуючий психолог має бути готовим створити резерв потенційних кандидатів на робочі місця, що виникають через майбутні кадрові зміни. У таких випадках відкриваються нові можливості серед кандидатів, які дають змогу проявити невідомі раніше, але корисні навички персоналу.
Використовуючи методи психодіагностики, психолог орієнтований проведення індивідуальних розмов при первинному відборі, оцінці та визначенні особистісних якостей для планування кар'єри, також ефективним є тестування, що допомагає об'єктивно оцінити отриману інформацію.
Поява психолога у фірмі не всіма співробітниками сприймається однаково, багато хто може виявляти невдоволення, ґрунтуючись на принципі «якщо я добре працюю, навіщо знати мене як особистість, копатися у моєму внутрішньому світі». Таке небажання співпрацювати пов'язане з невідомістю та нерозумінням ролі психолога.
Особлива роль приділяється психологу у попередженні виникнення та розвитку конфліктів, виявленні чинників сприяють поширенню такого. Якщо ж конфлікт виник, фахівець спрямовує всі зусилля на його вирішення з огляду наінтереси як кожної особистості, а й вплив конфлікту на клімат всього колективу.
Окрім постійного психолога-кадровика, результативним є залучення досвідченого стороннього психолога-консультанта. Оскільки штатний психолог стає членом колективу, з його оцінку вже накладаються особистісні взаємини, які виявляють суб'єктивність спостережень. Запрошений фахівець здатний по-новому оцінити ситуацію, дати об'єктивну характеристику колективу.